Kaufm. Projektleiter, -Controller

1/2001 – 9/2011

Projektvertrieb
Verantwortung für das vorgegebene Umsatzziel
Leitung und Ausbau des Verantwortungsbereiches
Betreuung des bestehenden Kundenstamms und Neukundengewinnung
Reibungslose Organisation der Niederlassung
Effiziente Personalführung und -entwicklung für 8 Mitarbeiter
Entwickeln von Marketingstrategien im Team
Kalkulation und Erstellung von Angeboten
Wirkungsvolles Controlling / Planungen/ Rechnungswessen


Projektcontrolling
Kaufmännische Abwicklung des Projektes im In- und Ausland
Verhandlungen und Erstellung von Konsortialberichten
Zahlungsabwicklung, Cash-Flow-Analyse
Personalcontrolling und -administration von 560 Mitarbeitern
Koordination der Steuerberater vor Ort, Legal Services
Nachunternehmer-Betreuung inkl. Erstellung von Statistiken
Ergebnisrechnung und -planung sowie weitere baukaufmännische Tätigkeiten einer
Großbaustelle

Projekte:

o Overhaul of Cooling tower Kosovo B1
o Überholung / Modernisierung von 335 MW Dampfkessel Kosovo B1 2001 (Projektfinanzierung EU)
o Überholung / Modernisierung der Blöcke A3, A4 und A5 des Kraftwerks Kosovo A (Projektfinanzierung KfW)
o Überholung / Modernisierung der E-Filteranlage Block B1 Kosovo B (Projektfinanzierung EU)

6/1999 – 12/2000

Personalführung von 6 Mitarbeitern
kaufmännisches Projektcontrolling von 7 Wiederaufbauprojekten mit den Schwerpunkten
Budgetplanung, Durchführung, Einkauf, Cashbox, Erstellung aller kaufmännischen Berichte

Wiederaufbauprojekte:

o Wiederaufbau von Celina (276 Häuser)
o Wiederaufbau von Dajn, Kramovik, Dobridol (355 Häuser)
o Bau der Grundschule in Celina (Projektfinanzierung durch das BMZ über KfW)