Projektmanagement / Projekteinkauf / Bewertung EDV Anlagen

12/2011 – 12/2012

Projektorganisation für die Wartung aller technischen Anlagen-Geräte
für Airbus Hamburg an den Standorten Finkenwerder, Fuhlsbüttel, Stade. termingerechte Koordinierung der Serviceleistungen aller technischer Geräte, Qualitätsüberwachung der Leistung, Aufbau und Strukturierung von internen Prozessen, Abstimmung mit der Geschäftsführung aller beteiligten Unternehmen

Technisches Projektmanagement

1/2008 – 11/2011

Einkaufstätigkeiten (bis zu einem Auftragswert von ca. € 3 Mio.)
in Großprojekten, Vertragsverhandlungen, Ausarbeitung der Vertragsunterlagen, Detail-Abstimmungen mit Rechtsanwälten, Einkaufsabwicklung von zeitkritischen und/oder just-in-time Anlieferungen von Großkomponenten aus dem technischen Anlagenbau, Organisation der Projekt-Kapazitätenzuteilung (inkl. Nachunternehmer; Arbeitgeberüberlassung AÜG), Unterstützung der Budgetplanungen / Vergabe-Auswertungen der einzelnen Groß-Projekte, Regelmäßige Reportings an die Konzernführung, Relationship- / Eskalationsmanagement (interne Teams, Lieferanten, Hersteller, Subunternehmer), Koordinative & informative Schnittstelle zu allen operativen Einheiten, Abstimmung und techn. Detailbesprechungen mit Ingenieuren
Mitarbeiterführung des Einkaufs-Team der Region Nord und kfm. Auszubildenden (insgesamt 6 Personen)

Einkauf (allg.)

2/2007 – 12/2007

Ausarbeitung von Rahmenvereinbarungen
Zentralisierung des kompletten Beschaffungsmanagements
(11 Niederlassungen (NL) angebunden am zentralen EK)
➔ Vereinheitlichung der Einkaufsstrategie,
Ausbau und Strukturierung des hausinternen Projektes “strategischer Zentraleinkauf”,
Organisation der Projekt-Kapazitätenzuteilung,
aktive kaufmännische Vor-Ort-Projektunterstützung,
Unterstützung der Budgetplanungen der einzelnen NL / Projekte,
Regelmäßige Reportings an die Geschäfts- / Konzernführung,
Repräsentation der Gruppe gegenüber Vertragspartnern
Relationship- / Eskalationsmanagement
(interne Teams, Lieferanten, Hersteller, Subunternehmer)
Lieferanten-/NU-Bewertung (Produkte & Dienstleistungen)
Wirtschaftliche Lageranalyse & -planung / -organisation (Warenfluss)
Koordinative & informative Schnittstelle zu allen operativen Einheiten

Konzerneinkauf

1/2001 – 1/2007

Ergebnisverantwortung und Reportings gegenüber der Geschäftsleitung,
Verantwortliche Kontrolle der Bestellzyklen und der Altersstruktur im Hinblick auf Stock Rotation und Absatzplanung,
Ausarbeitung von Rahmenverträgen mit Distributoren und Herstellern,
Verhandlungsgespräche mit verschiedensten Distributoren / Herstellern über vertragliche Grundlagen und Bezugskonditionen einzelner Produkte oder Produktgruppen im Volumen- sowie im Projektgeschäft,
Logistische Planungen und Verantwortung,
Mitarbeiterführung: Einkaufs-Team, Logistik, kfm. Auszubildende (insgesamt 7 Personen)

Konzerneinkauf