Interim Manager Finanzen/Controlling

12/2022 – 6/2023

Jahresabschlusserstellung/-prüfung IFRS, HGB, Neustrukturierung Finanzbereich für PE-Reporting, Teamführung, Reporting, Controlling.

Buchhaltung

6/2022 – 11/2022

Jahresabschlusserstellung/-prüfung IFRS, HGB, Übernahme PE-Reporting, Projekt Umstellung konzernweite ERP-Software, Kalkulation, Produktionscontrolling.

Enterprise Resource Planning

2/2021 – 1/2022

Konzernreporting, Forecast, Budget und Controlling, Treasury, Working Capital, Cash-Flow, Bad Debt, Kostenoptimierung, Aufbau Finanzbereich, Einführung Konzernprozesse, Leitung und Motivation eines Teams von 3 Mitarbeitern, Fachliche Führung Shared Service Center Accounting, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach IFRS und HGB.

2/2021 – 1/2022

Jahresabschlusserstellung/-prüfung US-GAAP, HGB, Verantwortung für Abschlussprüfung, Teamführung, Schnittstelle zu Group Controlling.

9/2017 – 1/2021

Budgetierung und Planung, Konzernreporting, Treasury, Working Capital, Cash-Flow, Bad Debt, Produktcontrolling, Kostenoptimierung, Tool-Einführung, Umorganisation (Shared Service Center), Leitung und Motivation eines Teams von 6 Mitarbeitern, Fachliche Führung Shared Service Center Debitoren Kreditoren, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach US-GAAP und HGB.

Budgetierung

1/2016 – 9/2017

Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach US-GAAP und HGB, Treasury, Working Capital, Cash-Flow, Bad Debt, Budgeteinhaltung, Kostenoptimierung, Steuerliche Aspekte, Einführung eines neuen Berichtstool (BPC), Umbau Finanzprozesse, Projektcontrolling, Leitung und Motivation eines Teams von 6 Mitarbeitern.

1/2012 – 12/2015

Bewertung, Gestaltung und Einführung von Finanz- und Abrechnungsprozessen innovativer Geschäftsideen, Umsatz-Accounting und -Controlling, Steuerung des Shared Service Centers Accounting und Abschlüsse (IFRS, HGB), Steuerung externer Dienstleister, insbesondere Payment Service Provider, Optimierung G2M-Prozess, Optimierung DSO und Working Capital, Reverse Factoring, Einführung KPI Controlling für G2M.

Controller

7/2006 – 12/2011

Steuerung des Shared Service Centers Accounting und Abschlüsse nach Überführung der ehemaligen T-Online-Funktionen (IFRS, HGB), Einführung neuer Produkte, Einkauf, später Überführung in die neue Shared Service-Organisation Procurement, Gesamtverantwortung für Payment- und Accounting Prozesse für Digitale Services, Compliance, Datenschutz, Fraud und Versicherungen, Post Merger-Integration der Prozesse und Organisationen für Einkaufs- und Finanzthemen, Aufbau des Einkaufsbereichs für Digitalen Content, Aufbau des internen Payment Gateways.

Aufseher

7/2002 – 6/2006

Gesamtverantwortung für die Abrechnung von monatlich 10 Mio. Internetzugangs-Kunden, Leitung des Einkaufs, Einkaufsvolumen 800 Mio. €, Unternehmenssicherheit und Versicherungen, Immobilien-, Facility-, Flotten- und Reisemanagement, Aufbau des Supply Chain-Managements, Aufbau der Revenue Assurance.

4/1998 – 6/2002

Ausbau des Finanzbereichs im Zuge des rapiden Unternehmenswachstums, Maßgebliche Mitarbeit beim Börsengang der T-Online International AG, Jahres- und Quartalsabschluss nach HGB und US-GAAP (später IFRS), Konzernabschluss, Controlling, Rechnungswesen, Steuern, Treasury, Kundenabrechnung / Umsatzcontrolling, Steuern, Financial Due Diligence.

7/1993 – 3/1998

Verantwortung für Finanzen, Personal und IT, Einführung der Prozesse für Jahresabschluss nach HGB und US-GAAP, Cash Management, Finanzierung, verschiedene Reorganisationen, Enge Zusammenarbeit mit den Finanzfunktionen der Muttergesellschaft in Dallas.

Cash Management

12/1991 – 6/1993

Prüfung der Jahresabschlüsse von Unternehmen unterschiedlicher Rechtsformen und Branchen.

Audits

5/1991 – 11/1991

Finanzanalyse