Finance & Controlling Manager

1/2025 – offen

- Group- & Beteiligungscontrolling
- FP&A & Reporting
- Strategisches Controlling

Controlling, Microsoft Excel, Power Bi, Reporting, Unternehmensanalyse

10/2023 – 12/2024

Als integraler Bestandteil des General Managements verantwortete Herr S. die strategische und finanzielle Gesamtsteuerung der Unternehmensgruppe. Er leitete das Group Financial Controlling, FP&A und die gruppenweite Strategieumsetzung. In dieser herausfordernden Schlüsselrolle berichtete er direkt an den CEO und prägte als enger Sparringspartner der Geschäftsführung die Transformation unseres mittelständischen Unternehmens hin zu einer internationalen Konzernstruktur. Dabei verantwortete er zentrale Steuerungsfunktionen an der Schnittstelle zwischen Strategie, Finance und operativer Umsetzung, insbesondere in den folgenden Bereichen:

1. Strategische Unternehmensführung
• Mitgestaltung der Gruppenstrategie inklusive Operationalisierung durch KPIs, Steuerungsinstrumente und cross-funktionalen Initiativen.
• Aufbau eines maßnahmenbasierten und standardisierten Strategiecontrollings zur Performancesteuerung der Gruppenfunktionen sowie den zentralen KPIs der operativen Tochtergesellschaften.
• Aktive Mitwirkung in Board-Meetings, einschließlich der Vorstellung strategischer Analysen und Entscheidungsvorlagen für den Vorstand.

2. Finanzielle Gesamtsteuerung
• Verantwortung für das gruppenweite Managementreporting, einschließlich der monatlichen, quartalsweisen und jährlichen Präsentation der Finanzergebnisse, Abweichungsanalysen & Forecasts im Vorstand.
• Leitung der integrierten Jahres-Konzernplanung unter Berücksichtigung komplexer Gesellschafterstrukturen.
• Entwicklung eines digitalen Beteiligungscontrollings (Power BI) mit standardisierten Reportingprozessen und ad-hoc Stakeholder-Berichte zur signifikanten Steigerung von Transparenz und Effizienz im Gruppenreporting
• Entwicklung komplexer Finanzmodelle (u. a. für Szenarioanalysen, Cashflow-Prognosen und Bilanzmodellierungen), die als zentrale Entscheidungsgrundlage für strategische Investitionen, Risikosteuerung und langfristige Unternehmensplanung dienten.
• Unternehmensbewertungen der Gruppe mittels DCF-Methode als Basis für Portfoliostrategien und Investorengespräche.

3. Operative Transformationsexzellenz
• Identifikation von Effizienzpotenzialen in Personalkosten durch Entwicklung eines Benchmarking-Tools (Power BI), das als Standard in der Gruppe etabliert wurde.
• Konzeption eines Vertriebssteuerungs-Dashboards zur Echtzeitanalyse des Auftragseingangs (umgesetzt als zentrales Führungsinstrument).
• Sparringspartner für Geschäftsführer der Tochtergesellschaften sowie zentrale Funktionen (u.a. Group IT, HR, Sales) bei der Umsetzung von Professionalisierungsmaßnahmen und Post-Merger-Integrationen im Rahmen von M&A-Aktivitäten.

Controlling, Datenanalyse, Datenmodelierung, Digitale Transformation, Finanzanalyse, Manager Strategie und Geschäftsführung, Power Bi, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessoptimierung, Reporting, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensbewertung

4/2019 – 9/2023

Mehrere Projekte bei Kunden sämtlicher Branchen im etablierten Mittelstand bis DAX.

Projekt-Schwerpunkte:
- Leitung von Teilprojekten für PowerBI-Reportinglösungen von Managementreporting über Monatsabschlüsse bis hin zur globalen Steuerung von Verrechnungspreisen bei Kunden des Mittelstands und DAX.
- Leitung und Durchführung von Kunden-Workshops zur Unternehmenssteuerung (z. B. Steuerungsziele, Top KPIs und Werttreiber) sowie Konzeptionierung eines Finance Target Operating Models.
- Unterstützung des Globalen Controllings während eines Carve-outs und erste PMI-Tätigkeiten – insbesondere Private Equity Reporting, Aufbau der Controllingfunktion sowie strategische Planung und Budgetierung.
- Unterstützung beim Aufbau eines Transformation Management Office mit Strategie-Operationalisierung, Projekt-Initiierung und Ressourcenplanung sowie Kommunikation zum C-Level im Rahmen einer holistischen Geschäftstransformation.
- Konzeptionierung einer ganzheitlichen End-to-End Prozesslandschaft sowie detaillierte Ausarbeitung einzelner Finanzprozesse nach der BPM-Methodik (z. B. Investitionsprozess und Prozesse der Debitorenbuchhaltung).
- Modellierung und Visualisierung von verschiedenen quantitativen Fragestellungen (z. B. Performance-Erreichung einzelner Gesellschaften auf Gruppenebene und Gewinnverschiebungen durch Verrechnungspreise).

Sonstige Tätigkeiten:
- Teilnahme an einem zweijährigen internen Programm und Ausbildung zum Change Agent für die Konzeptionierung und Implementierung digitaler Lösungen (z. B. Datenmodellierung und Visualisierung mit Unterstützung von Alteryx und PowerBI).
- Unterstützung bei der Angebotserstellung und Pitchvorbereitung zu Shared Service Center Organisationen, Performance Management und SAP S/4HANA-Transformationen.
- Unterstützung beim internen Wissensaufbau und technischer Entwicklung von digitalen Reportinglösungen (z. B. SAP Fiori Apps, SAP Analytics Cloud und PowerBI).

Controlling, Datenanalyse, Digitale Transformation, Power Bi, Prozessoptimierung, Reporting, Unternehmensberatung