Leiter Projektmanagement

6/2021 – 12/2022

Verantwortlich für die globalen Automotive-Leistungsmodule von Danfoss Silicon Power. Leiter Value Stream kundenspezifischer IGBT- und SiC-Leistungsmodule für E-Mobilität. P&LVerantwortlicher für die Werke in Utica (im Norden des Bundesstaates New York) und Flensburg
(Deutschland).
Leiter der Value Stream-Abteilungen einschließlich Produktbetrieb, Qualität- und Materialplanung (8 direkte Mitarbeiter).
Verantwortlich für die globale Kapazitätsplanung von Leistungsmodulen und deren Komponenten. Darüber hinausverantwortlich für die internen Produktprüfungen und IATF-Audits.
Unterstützung der Projektteams von der A- bis zur C-Musterphase, einschließlich der Freigabe von Produkt Businessplänen und Designprüfungen. Reporting an den VP Supply Chain.

Business Intelligence (BI), APQP (Advanced Product Quality Planning), Produktionsoptimierung, Business-To-Consumer, Continuous Improvement Manager, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Business Plan

2/2016 – 12/2020

Disziplinarische Verantwortung für 3 Programmmanager in Deutschland (Technisches Zentrum Kaiserslautern) und 1 Programmmanager in NAFTA (funktional). Leiter Programm-Management für globale Rücksitzrahmen inkl. aller Mechanischen Komponenten im VWKonzern
(Audi, Porsche, Skoda, SEAT, Lamborghini und Bentley).
Leitung der Programme für die Rücksitz-Metallstrukturen; Audi Q5, VW Tiguan Allspace (Mexiko), Skoda Kodiaq (EU & China), SEAT Tarraco (EU), VW Touareg (EU), Porsche Cayenne (EU), Audi Q8 (EU), Lamborghini Urus (EU) und Bentley (EU). Enge Zusammenarbeit mit dem Produkt-Controlling und den Vertriebsabteilungen zur Berechnung der internen Kosten. Unterstützung des Vertriebsteams bei der Erstellung von Angeboten und bei Verhandlungen mit den Kunden.
Funktionaler Teamleiter in der Akquisitionsphase für Einkauf, Vertrieb, Kostenrechnung, Finanzen, Fertigung und Logistik. Enge Zusammenarbeit mit der Technik (F&E), um die Konstruktion bis zur Serien- Fertigung sicherzustellen. Verantwortlich für die interne und externe Zeitplanung in jeder Programmphase. Erster Kundenkontakt auf Eskalationsebene. Bericht an den Vizepräsidenten und Geschäftsführer des VW-Konzerns. Verantwortlich für Gewinn und Verlust der Werke in der EU.

Technisches Projektmanagement, Change Management, Abteilungsleiter, Continuous Improvement Manager

2/2013 – 1/2016

Disziplinarisch verantwortlich für 2 Vertriebsleiter im China Support Center (CSC) von Johnson Controls China. Kommerzielle Unterstützung des JCI JV-Geschäftsbereichs beim Kunden (VW/ DAI/ BMW/ Ford/ Volvo usw.) und des JCI Global Teams für Akquisitionsprojekte in China.
Verantwortlich für Schulungen und Umsetzung kommerzieller Exzellenz bei JCI JVs gemäß JCI-Standard- PAP-Prozess.
Erarbeitung von Business Plänen zussamen mit den JVs.
Mitwirkung und Kontrolle über Kundenangebote der JVs an die OEMs.
Ausgezeichnet mit 3 JCI Merit Awards für die erfolgreiche Akquisition von IBK2 BMW & Daimler- Vordersitzstrukturen; MHS3 (Modul Rücksitzstruktur Gen. 3) globale Akquisition von VWRücksitzstrukturen
und für die VW Common Sourcing-Akquisition China.

Angebotskalkulation, Technischer Vertrieb, Marketing- / Vertriebsanalyse, Projektmanagement - Angebotsmanagement