Interim Manager, Berater & Freelancer für Controlling und Unternehmenssteuerung

6/2021 – 12/2021

Analyse und Überwachung der unternehmensweiten Personalkosten
sowie Unterstützung der Abteilungen bei der Bedarfs- und Kostenplanung

Entwicklung eines HR-Reporting zu Mitarbeiterfluktuation, Krankenstand,
Produktivität und Diversity

Bewertung und Überwachung der Vergütungsstrukturen und
Leistungskennzahlen zur Gewährleistung einer fairen Entlohnungspolitik

Entwicklung, Analyse und Berichterstattung von ESG-Kennzahlen
(Umwelt, Soziales und Governance) sowie Abgleich den ESG-Zielen

Corporate Governance, Flottenmanager, Koordinator Arbeitsschutz, Fachkraft für Pflegeassistenz, SAP S/4HANA

1/2021 – 6/2021

Einführung eines ganzheitlichen Programm-Managements (PMO) zwecks
LA und Vorstands-Reporting zu Maßnahmen- und Projektfortschritten

Erstellung detaillierter Business-Cases für die Alternativen
Eigenbelieferung („Make“) und Fremdbelieferung („Buy“)

Analysen von Kostenbestandteilen, Preis- & Konditionsstrukturen
Überführung und Bewertung des Gesamtprojektportfolios in eine 3-
Jahres-Finanzplanung inkl. Szenarioanalyse (Best & Worst Case)

Logistik Beratung, Logistikplanung, Microsoft Business Intelligence, Wirtschaftsberater, Supply-Chain-Management (SCM)

9/2020 – 12/2020

Unterstützung des Vorstandes und des Bereichs Corporate Development
bei der Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells

Begleitung einer Wachstumsinitiative im Bereich neuer Geschäftsfelder,
inkl. Erstellung eines korrespondierenden Financial-Models

Durchführung von Market-Screenings, Research und Sonderanalysen zur
Evaluierung von Umsatz- und Vertriebspotentialen

Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen für die Geschäftsleitung,

Teilnahme am Expert-Council, Erstellung Management-Präsentationen

Screening von externen Targets zur Beschleunigung eines Markteintritts

Projektleitung / Teamleitung (IT), Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien

1/2020 – 6/2020

Erstellung des monatlichen Berichtswesens und der Sales-Reportings
Begleitung des Planungs- und Steuerungsprozesses durch Koordinierung

Vorbereitung und Erstellung der Budgets und Latest Estimates

Durchführung des Investitionscontrollings, einschließlich Leitung der
Freigabeprozesse über alle beteiligten Fachbereiche hinweg

Kalkulation von Szenarien und Wirtschaftlichkeitsrechnungen als Basis für Managemententscheidungen, Mitarbeit an Sonderprojekten und AdHocs

Einzelhandel, Handel, Controlling, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Profit-Center-Rechnung

7/2019 – 12/2019

Begleitung einer Restrukturierung nach IDW S6 Standard in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und der E&Y Sanierungsberatung

Aufsetzen eines Maßnahmen-Office inkl. 13-Wochen Liquiditäts-Forecast

Schwachstellanalyse des aktuellen Geschäftsmodells mit Fokus auf
Sortiments-Performance, Preise, Kundenstrukturen und Prozesse

Entwicklung eines neuen Unternehmensleitbilds, Herleitung
organisatorischer und operativer Maßnahmenpakete inkl. Tracking

Neudimensionierung der Aufbauorganisation, Begleitung bei der
Einführung eines Stammhauskonzeptes und Maßnahmenumsetzung

Business Marketing, Getränkehändler, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse

1/2019 – 6/2019

Schwachstellenanalyse der bestehenden Preisgestaltung, inklusive
Rohmargenbewertung, Artikel-/Markenpositionierung, Rabattierungen
Optimierung der vermarktungsrelevanten Artikelpositionierung sowie
Festlegung strategischer Preispunkte und Zielpreisbilder
Entwicklung eines konsistenten Rabattsystems, inkl. Lenkungsmechanismen
(Mengen, Laufzeiten, Kundenleistungen, Zahlarten)
Operative Einführung des neuen PKS inkl. Dokumentation des ITLastenheftes sowie Mitarbeiterschulung im Sales Bereich

Helfer Druck, Food & Beverage Manager, Preis- / Konditionengestaltung