Qualitätsmanagement, Restrukturierung, Lean Management, Werkleitung, Projektmanagement

3/2021 – 8/2021

Restrukturierung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements

Qualitätsmanagement (allg.)

8/2020 – 2/2021

Unterstützung und Vorbereitung der Erst-Zertifizierung nach IATF 16949

Qualitätsmanagement (allg.)

12/2018 – 11/2020

Aufbau bzw. Weiterentwicklung und Neustrukturierung des Qualitätsmanagements nach ISO 9001

Qualitätsmanagement (allg.)

8/2018 – 11/2018

Zertifizierungsvorbereitungen nach IATF 16949 und EN ISO 13485

Qualitätsmanagement (allg.)

6/2018 – 7/2018

Planen und Steuern von umfangreichen Projekten. Strukturplan entwerfen Arbeitspakete festlegen, vereinbaren und genehmigen (z. B. Definition des Lieferumfanges, Abgrenzung der Lieferungen, Festlegung der Zielkosten und Zieltermine, Definition und Festlegung von Bedingungen). Risiken prüfen und bewerten
Termin- und Ablaufpläne aufstellen, Meilensteine definieren und Netzpläne erstellen
Arbeitsschritte und -pakete inhaltlich klären und festlegen
Vertragsgestaltung abstimmen
Projektstand erfassen und Projektablauf überwachen, bei Abweichungen ggf. über Abhilfe entscheiden
Die Einhaltung wirtschaftlicher Ziele und technischer Vorgaben sicherstellen.
Zuliefernde Stellen überwachen. Engpässe sowie Hard- und Softwaretechnische Probleme klären und Korrekturmaßnahmen unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Ziele / Vorgaben einleiten
Definieren, Beschreiben und Anpassen von Prozessabläufen im Bereich Manufacturing Engineering
Planen und Steuern von internen und externen Manufacturing Engineering Ressourcen
Mitarbeiter führen und die Einhaltung gesetzlicher, tariflicher, betrieblicher Regelungen, UVV, Arbeitszeitregelungen etc. überwachen
Personelle Maßnahmen veranlassen bzw. durchführen

Produktionsleitung, Sales Management, Vertriebswege

3/2018 – 4/2018

Leitung der Abteilung QM

Fahrzeugsicherheit

5/2017 – 2/2018

Q-Leitung Werk Nürnberg
Vorbereitung IATF Zertifizierung
Reduzierung Kundenreklamationen
Aufbau Q-Abteilung
Aufbau integriertes Management System IMS

Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

11/2015 – 4/2017

Durchführen von Deeskalationsmeetings mit Kunde nach einem schwerwiegenden Qualitätsvorfall im Feld
Wiederaufbau Vertrauen beim Kunden mittels entsprechender Maßnahmenprogramme (Erfolgreich umgesetzt)
Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen in direkter Absprache mit der Geschäftsleitung

Unternehmensberatung

8/2015 – 10/2015

Im neuen Werk Uljanowsk (Hauptkunde VW) Serienanlauf vorbereiten
Produktionslenkungspläne
Vorbereitung Potentialanalyse VW VDA 6.3
Begleitung Vorserienproduktion
Absicherung der Musterlieferungen
Regelmäßige Meetings VW Russland
Mitarbeiterschulungen
Unterstützung Qualitätsleiter
Führen und Nachhalten von Actionplans

Total-Quality-Management

11/2014 – 7/2015

Restrukturierung
Restrukturierung der Organisation und der entsprechenden Abläufe.
Einführung von KVP
Einführung des Projektmanagement
Einführung von Unternehmenskennzahlen.
Optimierung der Produktionsabläufe unter Rationalisierungsgesichtspunkten.
Einführen einer Teamstruktur
Reduzierung Kundenreklamationen
Einführung 6S Methode
Einführung KVP
Prozessanalysen
Workshops
FMEA´s
Schulungskonzept aufstellen
Aufbau/Neustrukturierung Lieferantenmanagement

Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung

7/2014 – 10/2014

Reduzierung Null - km und Feldausfälle
Verbesserung der internen qualitätssichernden Abläufe
Prozessanalysen
Workshops
Überarbeitung FMEA´s
Schulungskonzept aufstellen
Aufbau/Neustrukturierung Lieferantenmanagement (Bauteile Kunde Daimler)
Trouble shooting

Management (allg.)

1/2014 – 6/2014

Umorganisation der Abteilung
Einarbeitung der designierten Nachfolgerin
Einführung KVP
Projektierung Integriertes Managementsystem (IMS)
Projektierung Kennzahlensystem
Mitgestaltung bei der Einführung eines Managementsystems für den Vorstand


Zitat der ehemaligen Hauptabteilungsleiterin, Britta Schade, DLR Köln:
„Herr L. ist eine sehr gute Führungsperson, kann Brücken bauen aber auch austeilen. Er hat sich damals bei uns unerwartet bei einem sehr schwierigen Betriebsrat viel Anerkennung verschafft. Hat gehörigen Anteil daran, dass unsere verschiedenen Institute zertifizierungsfähig wurden. Herr L. hat einfach die Industrieerfahrung, kann Prozesse optimieren, auch Führungsprozesse. Kann festgefahrene Dinge wiederverheiraten. Ist auch für den Führungskreis ein guter Sparringpartner, kann Ideen rückkoppeln. Kommunikation ist seine Stärke. Sehr gut in der Personalführung, ob jung, ob alt. Teamgeist. Guter Shadow Manager für neu eingestellte Nachfolger. Der Mann auch für Initialzündungen, Mentoring.“

Total-Quality-Management

11/2012 – 12/2013

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05.11.2012 - 12/2013

Beratung der Geschäftsführung zur Reorganisation des Gesamtunternehmens
Einführung KVP-Prozess à Einsparungen im 1. Jahr von ca. 1,5 Mio Euro
Umorganisation der Produktionswerke in Deutschland, Polen, Ungarn à Optimierung der Fertigungssteuerung, Teilautomatisierung der Produktionsprozesse, Verbesserung der Qualitätssicherung
Einführung Kaizen im Bereich Produktion der europäischen Werke

Werkleitung

3/2012 – 10/2012

Planung von komplexen Arbeitsabläufen bei Produktionsänderungen und -anpassungen
Verbesserung bereits bestehender Prozesse auf der Grundlage neuester Fertigungstechnologien und Montagetechniken
Verbesserung von Fertigungsabläufen, enge Verzahnung mit Materialwirtschaft und Einkauf
Aufnahme und Beurteilung von Störungen in der laufenden Serienproduktion
Durchführung von Projekten mit dem Ziel der Qualitäts- und Effizienzsteigerung
Betreuung der Fertigung von Serienbauteilen
Planen, Optimieren und Umsetzen von Prozessen im Sinne einer schlanken Fertigung
Mitarbeit in KVP-Projekten

Fertigungstechnik (allg.)

3/2011 – 9/2011

Aufbau der Abteilung nach neuesten Standards
Qualitätssicherung in der Projektphase
Einführung und Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Zertifizierung nach ISO TS 16949
Leitung des Werkes Nordwalde in Stellvetretung bei Abwesenheit des Werkleiters

Qualitätsmanagement (allg.), Werkleitung

3/2009 – 2/2011

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verschiedene Projekte bei Fa. [...], Lippstadt, als freiberuflicher Consultant / Interim-Manager

20.09.2010 - 28.02.2011 (Werk I Lippstadt)
Teilprojektleiter Entwicklungsqualität
LED Scheinwerfer

01.04.2010 - 19.09.2010 (Werk II Lippstadt)
Projektleitung
Restrukturierung des Qualitätsmanagementsystems des Musterbaus Werks II in Lippstadt
Unterstützung des QPP für das Projekt EPS (elektrische Lenkungssysteme)

01.06.2009 - 31.03.2010 (Werk II Lippstadt)
Qualitätsplaner Projekte (QPP)
Im Projekt Multifunktionskamera (MFK) im Bereich Entwicklung elektronischer Fahrer-Assistenzsysteme

01.03.2009 - 31.05.2009 (Werk II Lippstadt)
Verantwortlicher Qualitätsplaner Projekte (QPP)
Entwicklung elektronischer Fahrer-Assistenzsysteme für das Projekt Livision

Unternehmensberatung

6/2001 – 11/2008

Erfolgreiche Einführung und Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 und ISO TS 16949
Mitglied im Führungskreis
Qualitätsvorausplanung bei Neuprojekten
Internationale Kundenbetreuung in allen Qualitätsfragen
Aufbau des Qualitätsmanagement am Auslandsstandort Ungarn
Reorganisation der Qualitätsabteilung
Aufbau der Abteilung nach neuesten Standards
Qualitätssicherung in der Projektphase
Einführung und Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Effektivitätssteigerung des Lieferantenqualitätsmanagements
Senkung der Qualitätskosten
Senkung der externen Reklamationen