Plant Manager / Werkleiter / Supply Chain Manager / Einkaufsleiter

10/2010 – 1/2023

Leitung des Produktionsstandorts Haan, 30 Angestellte, 160 Gewerbliche.
Verantwortlich für Supply Chain (Customer Service, Beschaffung, Fertigungsplanung, Logistik), Manufacturing Engineering, Produktion, Quality Management (QEHS).
CAPEX und OPEX Budgetverantwortung.
Turnaround und Neuausrichtung des Produktionsstandortes durch LEAN und Six Sigma. Einführung LEAN Manufacturing und LEAN Management. Einführung 5S. Umstellung Fertigung auf One-Piece-Flow oder Small-Batch-Flow. Kaizen Workshops. Cardboard Engineering Workshops. Implementierung Poka Joke. Einführung Oracle EBS als ERP System. Oracle BI Reporting. Microsoft SharePoint Einführung. Traceability gem. EC1935/2004. Werks-Neubau. Implementierung Reinraumfertigung. Implementierung neuer Fertigungstechnologien.

Budgetierung, Fabrikplanung, Fertigungsoptimierung, Lager-Layoutplanung, Lean Prozesse, Management (allg.), Microsoft Office 365, Microsoft SharePoint Server, Microsoft Excel, Oracle Business Intelligence (BI), Oracle E-Business, Workflows, Prozessoptimierung, Six sigma, Strategische Unternehmensplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Werkleitung

2/2007 – 9/2010

Leitung des EMEA Zentraleinkaufs (BE) und fachliche Führung der Einkaufsabteilungen der 11 europäischen Werke.
Standardisierung von Organisation, Prozessen und Strategie. Reorganisation des strategischen Einkaufs (Commodity Management). Einführung e-Auctions. Gruppenlieferverträge. Lean Supply Chain.

Microsoft Access, Microsoft Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Kostensenkungs-Programm, Lean Prozesse, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Oracle JD Edwards EnterpriseOne, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Vertragsmanagement, Vertragsrecht

2/2004 – 1/2007

Einkaufsleitung Industrial Division EMEA, Werke in 2 x DE, ES, GB, BE, CZ
Standardisierung von Organisation, Prozessen und Strategie. Implementierung JDE/E1 als neues ERP System. Implementierung LEAN Supply Chain, Supply Partnership, Einführung automatisierte Lieferantenbewertung, Koordination der Beschaffung in den europäischen Vertriebsgesellschaften. Reduzierung Maverick Buying.

Microsoft Access, Microsoft Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lean Prozesse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Oracle JD Edwards EnterpriseOne, SAP R/3, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Vertragsmanagement, Vertragsrecht