LEAN Leader | Business Consultant | Coach

Mit Passion und Performance übernehme ich Verantwortung. Kernkompetenzen in Führung/Restrukturierung mittelgroßer Unternehmen. Expertisen in LEAN Transformation, Ziel- und Strategieentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Projektmanagement.

• Geschäftsführung
• Lean Prozesse
• Restrukturierung
• Strategisches Management
• Unternehmensführung
• Vertrieb (allg.)

Wettbewerbsfähig in Deutschland produzieren.

Ich glaube, bei dem was ich tue, an die Wirtschaftskraft und das Unternehmertum unseres Mittelstands. Mein Ziel ist es, mittelständische Unternehmen in Deutschland sowohl wettbewerbsfähiger als auch zukunftsfähiger zu machen, indem sie resilient, effizient und selbstorganisiert agieren.

Deshalb berate und unterstütze ich Unternehmen dabei,
- den Unternehmergeist aller Mitarbeiter zu nutzen,
- Innovationskraft als Motor zu verbessern,
- mit Teamgeist die PS auf die Straße zu bringen,
- alle Unternehmensprozesse und Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette effizient und zielorientiert aufeinander abzustimmen,
- kontinuierliche Verbesserung in der Unternehmenskultur zu verankern.

Mit echter Leadership, Teamspirit und Agilität sowie konsequenter Anwendung der LEAN-Prinzipien steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Dazu setze ich Herz und Verstand ein - für Unternehmen,

die mit mir an den Standort Deutschland glauben.

Ich bin Mitglied der Gesellschaft für Produktionsmanagement e.V. und des Wirtschaftsnetzwerkes Saar (WIN)

Mehr als 25 Jahre in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie haben mich geprägt und begeistert. In dieser Zeit sind LEAN Leadership und LEAN Management zu meiner Leidenschaft und beruflichen Lebensaufgabe worden.

Meine Mission ist überschrieben mit „PEOPLE. LEAN. GREEN. DIGITAL.“. Damit möchte ich zu Ausdruck bringen, mit welchen Prioritäten eine ganzheitliche Unternehmenstransformation aus meiner Sicht erfolgen sollte, damit diese nachhaltige Wirkung zeigt. So biete ich BUSINESS CONSULTING AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS.

Aktivitäten und Ergebnisse:

 Erarbeitung eines Konzeptes und spätere Umsetzung zur wirksamen Einführung eines MES (Management Execution Systems) bei einem Automobilzulieferer (seit 06/2024 Angebotsstatus)
 Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung im Bereich Zerspanung/Werkzeug eines Automobilzulieferers (seit 06/2024 Angebotsstatus)
 Produktivitätssteigerungen durch Wertstromoptimierung und Einführung eines LEAN Management Systems im Bereich Zerspanung/Werkzeugbau eines Karosserieanlagen- und Werkzeugbauers (11/2023 – 06/2024)
 Analyse und Erarbeitung von Potentialen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit im Karosserieanlagen- und Werkzeugbau (09/2023-10/2023)
 Aufbau des eigenen Business bis zum ersten Auftragseingang (01/2023 bis 08/2023)
 Support und Projektmanagement bei Restrukturierung des Bereiches Services (01/2023 – 04/2023)