Interim Einkaufsmanagement / SCM

10/2023 – 11/2023

Selbstständige Abwicklung des P2C-Prozesses für Produkte der Warengruppen Kunststoffteile, Werkzeuge, Granulate, Metallteile, Oberfläche / Veredelung, Elektronik / Elektrik bis zum Produktionsstart
Marktrecherche für o.g. EGA-Komponenten PM mit Schwerpunkt in der Warengruppe Kunststoffteile, Oberfläche / Veredelung hinsichtlich der am Markt beteiligen Lieferanten
Entwicklung von Sourcingstrategien mit Schwerpunkt in der Warengruppe Kunststoffteile, Oberfläche / Veredelung  MAKE-OR-BUY Untersuchungen für die Produkte der o.g. Warengruppen
Erstellung von Strategien zur standortübergreifenden Produktverlagerung
Erstellung von Strategien zur standortübergreifenden Produktsubstitutionen
Entwicklung von Strategien für OEM-Akquiseanfrage
Ergebnisse; P2C-Prozesse, Marktrecherche, Sourcingstrategien, Make-or-Buy-Analysen

Projekteinkauf

4/2023 – 9/2023

Gestaltung und Weiterentwicklung effizienter Beschaffungsprozesse, u.a. Digitalisierung der Einkaufsprozesse inkl. Einkaufscockpit (e-Procurement).

E-Procurement

4/2021 – 3/2023

Verantwortung für die qualitäts-, termin- und budgetgerechte Beschaffung von NPR-Materialien (CAPEX, MRO) und Dienstleistungen (100 Mio€ / international).
Teamleitung; Führung, Förderung und Entwicklung des Teams Einkauf NPR. Auswahl und Qualifizierung von Lieferanten inkl. Durchführung von Lieferantenaudits.
Maßnahmen zur Sicherung von Nachhaltigkeit im Einkauf (LkSG, ESG-Kriterien, CO2-Fussabdruck)
Analyse und Beratung der Einkaufsleitung bei strategischen Einkaufsthemen

Indirekter Einkauf

6/2020 – 3/2021

Verantwortung der strategischen Einkaufs- und Beschaffungsprozesse von direkten und indirekten Materialien und Dienstleistungen unter Berücksichtigung von Terminen, Qualität und Preisen bei regionalen Klienten

Einkauf (allg.)

1/2020 – 5/2023

Vollumfängliche Projektbetreuung und eigenverantwortliches Vorantreiben von projekt-bezogenen Themenstellungen
Koordination und Steuerung des Projektmanagements sowie Schnittstellenfunktion zu allen Stakeholdern
Fachliche Führung von abteilungsübergreifenden Teams im Rahmen von Projekten
Erstellung von Präsentationen und Gremienunterlagen sowie die Dokumentation des Projektverlaufes
Unterstützung im Bereich Monitoring und detaillierte Aufbereitung der Kennzahlen für das Reporting und Controlling
Identifizierung potentielle Serienlieferanten weltweit, Analyse von Beschaffungsmärkten und Erschließung neuer internationaler Bezugsquellen
Lieferantenmanagement mit Fokus auf technische Realisierbarkeit und Target Costing, inklusive Angebotsdurchsprache sowie -plausibilisierung
Aktives Lieferantenmanagements zum Ausbau der Qualitätsstandards und der Materialverfügbarkeit
Erarbeiten von Materialgruppenstrategien und deren Umsetzung
Vorbereitungen für Make-or-Buy-Entscheidungen

Projekteinkauf

7/2019 – 11/2019

Aufbau und Durchführung des Einkaufscontrollings, Ableitung von Handlungsempfehlungen für den Einkauf und Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Einkaufsstrategie
Planung, Organisation und Durchführung von Produkt- und Lieferantenbewertungen
Lieferantenmanagement (Lief.-Identifizierung, -Qualifizierung, -Bewertung, Steigerung der Lieferantenperformance, Lieferantenstabilisierung)
Ermittlung und Umsetzung von Savings indirektes Material
Aufbau einer e-Procurement-Lösung für C-Teile / MRO-Artikel (Analyse, Produktdaten harmonisieren, Pflichtenheft erstellen, Auswahl Anbieter, Implementierung)
Prozessoptimierungen:; Versorgungsprozesse stabilisieren, Materialfluss optimieren, Fertigungsprozesse verschlanken
Vertragsmanagement inkl. Erstellen von Berechnungen, Auswertungen und Statistiken
Planung von Wartungsverträgen und unterstützen des Facility Management

Indirekter Einkauf

11/2018 – 6/2019

Verantwortlich für den strategischen Einkauf von Werkzeuggebundenen Teilen von der Konzeption über die Bemusterungs- und Optimierungsphase bis zur Abnahmen
Lieferantenauswahl (Selbstauskunft, Bewertung, Einschätzung der technischen Möglichkeiten
Verhandeln von rechtssicheren Verträgen mit Lieferanten (NDA, Rahmenverträge, Logistikvereinbarungen)
Lieferantenmanagement (Pflege, Entwicklung, Durchsetzen von Forderungen)
Lieferantenaudtis (in Begleitung SQA)
Einholung, Bearbeitung und Auswertung von Angeboten und Preisverhandlungen
Technische Abstimmungen und Klärungen in enger Kooperation mit TE/IE/TQ
Erarbeiten und permanente Anpassung globaler Warengruppenstrategien
Koordinieren der Warengruppenstrategie in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Einkaufsorganisationen
Erkennen von Versorgungsrisiken (Single sourcing, Monopole, Markttrends)

Direkter Einkauf

5/2018 – 9/2018

Strategische Beschaffung von direktem Material (Elektronikkomponenten, Maschinenbauteilen)
Zuständig für das komplette Lieferantenmanagement
Erschließung neuer Lieferquellen auf nationaler und internationaler Ebene
Durchführung von Anfragen und Ausschreibungen (national und international)
Vertragsgestaltung und -verhandlungen mit Lieferanten (national und international)
Führung von Preisverhandlungen, Preiskonditionen sowie Liefer- und Zahlungsbedingungen
Mitwirkung in interdisziplinären Projekten, wie z.B. Wertanlayse und Neueinführung von Komponenten
Unterstützung bei der Implementierung einer e-Procurement-Plattform
Einkaufscontrolling

Technischer Einkauf

2/2018 – 10/2018

Vollumfängliche Materialgruppenverantwortung
Recherchieren und Analysieren von weltweiten Beschaffungsmärkten
Vorbereitung und Durchführung von Konditionenverhandlungen
Bewerten und Entwickeln von Lieferanten nach den Kriterien der TS 16949
Gestalten von Beschaffungsprozessen für Neuprojekte und Begleiten der Materialgruppen während der Serienfertigung
Erstellen von Wert- und Kostenanalysen
Unterstützung bei der Materialplanung und Budgeterstellung

Direkter Einkauf

7/2013 – 4/2014

Sicherstellung der Erreichung der Kostenziele, Terminziele und Qualitätsziele für das zu beschaffende Material
Auswahl, Qualifizierung und Entwicklung neuer Lieferanten sowie die Pflege und Weiterentwicklung von bestehenden Lieferantenbeziehungen
Führen von Angebots- und Vertragsverhandlungen
Abschluss von Einzel- und Rahmenverträgen innerhalb der geltenden Unternehmensrichtlinien
Bearbeitung von Störungen bezüglich Lieferversorgung, Qualitätsproblemen und kommerzieller Vertragserfüllung
Einkaufsseitige Betreuung und Abwicklung der Aufträge einschließlich der Terminsicherungsmaßnahmen
Erstellen und Weiterentwickeln des Berichtswesens
Zusammenarbeit mit den Bereichen Konstruktion, Projektleitung, Qualitätssicherung und Produktion
Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter in der Abteilung
Prozessoptimierung innerhalb der Abteilung und Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der Bereiche Einkauf und Logistik

Einkauf (allg.)

6/2012 – 6/2013

Verantwortung der strategischen Einkaufs- und Beschaffungsprozesse von direkten und indirekten Materialien und Dienstleistungen unter Berücksichtigung von Terminen, Qualität und Preisen bei regionalen Klienten.

Beschaffungsmarktanalysen
Lieferantenrecherche, -Entwicklung und -Bewertung
Ausschreibungen und Angebotsauswertungen
Preisverhandlungen
Preisdetektiv, Erreichen von Einsparzielen
Lieferanten- und Kostenstrategien erstellen
Make or Buy-Analysen
Datentransparenz
Warengruppenanalysen
Vertragsmanagement
e-Procurement
Out-Sourcing
Lieferantenvermittlung aus Lieferantenpool CMT-em

Einkauf (allg.)