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8/2023 – 3/2024

Strategischer Gestalter zukünftiger Produktionsstätten

In meiner aktuellen Rolle werde ich beauftragt, eine neue Produktionsstätte mit 3 Fertigungsbereichen für etwa 30 Mitarbeiter zu planen. Dieses spannende Projekt, das voraussichtlich ab Ende 2023 starten wird, fordert meine Expertise in folgenden Bereichen:

Strategische Planung und Konzeption von Produktionsprozessen.
Kapazitätsanalyse und Ressourcenplanung für eine effiziente Fertigung.
Identifizierung von geeigneten Arbeitsabläufen und Technologien.
Gestaltung und Optimierung der Fertigungsbereiche für maximale Effizienz.
Auswahl und Implementierung von Fertigungsmaschinen und -anlagen.
Enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen, um reibungslose Abläufe sicherzustellen.
Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards.
Überwachung der Projektdurchführung und Einhaltung des Zeitplans.
Meine Erfahrung im Produktionsmanagement und Prozessoptimierung qualifiziert mich, diese neue Produktionsstätte erfolgreich zu gestalten und in Betrieb zu nehmen. Ich freue mich darauf, meine Fähigkeiten bei der Planung und Umsetzung dieses bedeutenden Vorhabens einzusetzen und einen nachhaltigen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten.

Produktionsplan, Projektleitung / Teamleitung (IT), Unternehmensgestaltung

7/2021 – 9/2023

Ganzheitliche Unternehmensentwicklung und Aufbau eines Hanf-/CBD Onlineshops

Ich wurde erstmalig als Geschäftsführer eingesetzt und habe diesen Schritt mit Erfolg gemeistert. Mein Fokus lag auf dem umfassenden Aufbau eines Hanf-/CBD Onlineshops – von der Unternehmensgründung bis zur strategischen Entwicklung.

Meine Verantwortungsbereiche umfassten:

Marktanalyse und Produktauswahl: Durch umfassende Marktanalysen habe ich renommierte Lieferanten und Hersteller von Hanf-/CBD-Produkten ausgewählt, die den höchsten Qualitätsstandards gerecht werden.

Produktdesign und Branding: Ich war maßgeblich an der Gestaltung von Produktdesigns und einer markanten Markenidentität beteiligt. Dies schloss die Konzeption von Verpackungsdesigns und Etiketten ein.

Schnittstellenmanagement: Die Koordination aller relevanten Schnittstellen war entscheidend, darunter die Auswahl von Lieferanten, Verpackungsdesignern, Dienstleistern für Abfüll- und Etikettierprozesse sowie rechtlichen und steuerlichen Beratern.

Vielseitiges Geschäftsmodell: Der entwickelte Onlineshop bietet nicht nur B2C- und B2B-Transaktionen, sondern kann auch als Franchise für den stationären Einzelhandel genutzt werden.

Beratung und Unterstützung: Neben dem Aufbau des Onlineshops habe ich umfangreiche Leitfäden entwickelt, die angehenden Unternehmern den Weg zur Gründung und zum Betrieb eines Unternehmens erleichtern. Dies beinhaltet sowohl den Prozess der Unternehmensgründung als auch den Aufbau eines erfolgreichen Onlineshops. Mein breites Netzwerk ermöglicht es mir, wertvolle Kontakte zu etablierten Experten und Partnern herzustellen.

Derzeit befinde ich mich in einer Phase des Beobachtens und Wartens, da ich darauf warte, wie die politische und rechtliche Lage für die Branche definiert wird. Eine mögliche Entscheidung wird voraussichtlich im September 2023 getroffen. Mein Ziel ist es, das Unternehmen als einen verlässlichen Akteur im legalen und regulierten Umfeld zu etablieren, um damit die Basis für zukünftige Erfolge zu legen.

Produktdesign, Verpackung und Kennzeichnung, Webdesign, Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Einkaufsstrategie, E-Commerce, Auswahl Vertretern / Kooperationspartnern, Lieferantenmanagement (allg.), Buchhaltung, Recht (allg.)

9/2020 – 4/2021

Erfolgreicher Prozessberater für Effizienz und Transformation

Ich wurde beauftragt, Prozesse in einem Fertigungs- und Metallbaubetrieb zu entwickeln, der Speziallüftungsschächte herstellt. Dies geschah im Rahmen eines Generationswechsels im Unternehmen. Meine Leistungen umfassen:

Analyse und Identifikation von Optimierungspotenzialen in einem bestehenden Fertigungsbetrieb.
Einführung von 3 Kernprozessen nach sorgfältiger Analyse, die die Arbeitsplätze von 10 Mitarbeitern auf 6 optimierten und die Effizienz um ca. 24% steigerten.
Neugestaltung der Arbeits- und Beschaffungsschritte, um Materialversorgung am Arbeitsplatz zu optimieren.
Messbare Effizienzsteigerung von 24%, bestätigt durch Abgleich mit den gesteigerten Fertigungsstückzahlen.
Mitarbeiterintegration und Partizipation während des gesamten Prozesses, um Akzeptanz für die neuen Arbeitsweisen zu schaffen.
Neugestaltung der Arbeitsflächen, inklusive Lager und Arbeitsbereiche, durch Einführung von Abstellbereichen und Kennzeichnungswegen für eine effektivere Nutzung.
Diese Erfahrung zeigt meine Fähigkeit zur gezielten Prozessoptimierung und zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen im Fertigungsbereich. Ich konnte nicht nur die Effizienz erhöhen, sondern auch die Mitarbeitenden aktiv in den Prozess einbinden, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen.

Produktionsplan, Prozessmanagement, Einführung Projektmanagement, Effizienz der Absatzwege