Prozess- und Projektmanager mit SAP-Kompetenz für Digitalisierung und Transformation

1/2023 – 7/2023

• Entwicklung eines umfassenden Transformationsprogramms zur Positionierung als Tier-1-Automobilzulieferer mit Integration der OEM-spezifischen Anforderungen
• Verantwortung für die Erstellung und Einhaltung von Projekt-, Zeit- und Kostenplänen
• Durchführung der ersten Phase zur Erfassung des Status Quo in Zusammenarbeit mit externen Partnern

Projektplanung, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Projektleiter Industrie, Prozessvalidierung, Business Process Reengineering (BPR), Managementberater, Projektleitung / Teamleitung

4/2022 – 12/2022

• Verantwortlich für das SAP-Template inkl. die Erarbeitung von Konzepten für die anstehenden Roll-Outs
• Verantwortlich für die Einführung eines Process-Mining-Tools für eine Kostenersparnis von mehreren Millionen EUR
• Einführung und Digitalisierung von End-To-End-Prozessen (Cost Breakdown)
• Verantwortlich für die Einführung eines neuen Modellierung-Tools
• Zuständig für den Aufbau einer Projektorganisation
• Konzeptionierung eines Transformation-Programms
• Entwicklung von Projekt-, Zeit- und Kostenplänen
• Verantwortlich für die strategische Ausrichtung des Business-Process-Management

Business Process Reengineering (BPR), Change-Request-Management, Change Management, Digitale Transformation, Digitalisierung, ERP-Projektleiter, IT-Projektleiter, Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung, Prozessberatung, Prozessoptimierung, SAP S/4HANA, SAP Template, Standardisierung

4/2020 – 3/2022

• Teilprojektleitung für Einkauf und Logistik, inkl. erfolgreicher Einführung von SAP S/4HANA und Koordination weiterer Rollouts
• Konzeption und Umsetzung von Best-Practice-Ansätzen durch Durchführung von Prozessworkshops mit angrenzenden Fachbereichen
• Mitwirkung bei der Erstellung von Pflichten- und Lastenheften
• Verantwortung für die Planung, Koordination und Durchführung von standortübergreifenden Tests (Funktions-, Integrations- und E2E-Tests)
• Durchführung und Moderation von Schulungen und Change-Workshops für über 25 Mitarbeiter, um die Fachbereiche auf die neue ERP-Landschaft vorzubereiten
• Festlegen von Berechtigung- und Customizing-Anforderungen
• Testen von Entwicklungen und Einstellungen
• Durchführung von Fit-Gap-Workshops zur Identifikation von Änderungsbedarfen
• Koordination des Cut-Over-Prozesses für einen reibungslosen Übergang und Go-Live
• Koordination des Produktivbetriebs, einschließlich Bearbeitung von Change Requests

Projektplanung, SAP Template, Prozessoptimierung, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Prozessvalidierung, Projektleitung / Teamleitung, Change-Request-Management, Change Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Risikomanagement, SAP APO-PP/DS, SAP Extended Warehouse Management, Sap Mm, SAP S/4HANA, Schulung / Training (IT), Test Management

9/2018 – 3/2020

• Aufbau eines globalen Business Process Managements für Einkauf und Logistik zur Etablierung und kontinuierlichen Optimierung konzernweiter Prozessstandards
• Durchführung des BPML Lifecycle Managements, einschließlich umfassender Prozessdokumentation und -modellierung für SAP-Prozesse und Non-SAP-Prozessen
• Gruppenweite Unterstützung der Organisation in Projekten (SAP, Lieferantenportal...)
• Erstellung und Durchführung von Trainings, einschließlich der Entwicklung durchgängiger Prozessdokumentationen zur optimalen Vorbereitung der Mitarbeiter auf neue Prozesse und Systeme
• Laufende Prozessanalyse zur Identifikation und Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen sowie Konzeption und Pflege von KPIs zur Messung der Prozessperformance und Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Konzernweite Unterstützung der Linienorganisation durch Prozessberatung und Bereitstellung von Best-Practice-Ansätzen sowie Durchführung von Fit-Gap-Analysen zur Anpassung globaler Prozesse an lokale Anforderungen
• Implementierung von Prozessautomatisierungen zur Reduzierung manueller Eingriffe und Effizienzsteigerung
• Weiterentwicklung und Digitalisierung der Einkaufs- und Logistikprozesse zur Steigerung der Agilität und Wettbewerbsfähigkeit
• Verantwortlich für die Vision und Strategie von End-To-End-Prozessen im Einkauf und der Logistik
• Begleitung und Steuerung von Change-Management-Initiativen zur Förderung der Akzeptanz neuer Prozesse

Business Process Model and Notation, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Pega Robotic Process Automation (RPA), Projektmanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozesskostenrechnung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozessvalidierung, SAP S/4HANA, Test Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

5/2016 – 8/2018

• Konzeptionierung und Umsetzung der fachlichen Anforderungen für den operativen und strategischen Einkauf
• Definition von Soll-Prozessen und Berechtigungs- sowie Customizing-Anforderungen
• Eigenverantwortliche Durchführung von Schulungen und Dokumentation der Soll-Prozesse
• Testen von Entwicklungen und Customizing-Einstellungen zur Sicherstellung der Systemstabilität und Funktionalität
• Analyse bestehender Prozesse und Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in der Materialwirtschaft
• Enge Zusammenarbeit mit Fachabteilungen zur Aufnahme und Umsetzung von Anforderungen und Gewährleistung einer reibungslosen Integration neuer Prozesse
• Entwicklung und Durchführung von Testkonzepten zur Validierung von Systemanpassungen und neuen Funktionalitäten
• Unterstützung der Anwender bei Fragen und Problemen im Zusammenhang mit dem ERP-System und Bereitstellung von Lösungen zur Optimierung der Systemnutzung

SAP S/4HANA, SAP MDM, SAP MM-PUR, SAP Template, Change Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Risikomanagement, SAP Datenmigration, Schulung / Training (IT), Test Management