Projekt- und Portfoliomanager

8/2023 – 5/2024

• Verantwortung eines Kundenprojekts mit über 5 Mio. € Gesamtbudget im Bereich rotierende Maschinen (Triebwerke, Verdichter, Turbinen etc.) im Hinblick auf Projektumfang und Qualität, Terminierung und Kosten
• Unterstützung des Vertriebs bei den Angebotsphasen (Konzeption, Design & Make) z. B. bei der Entwicklung der Vertriebsstrategie, Kostenkalkulationen, Definition des Arbeitsumfangs sowie Kommunikation mit dem Kunden
• Initiierung der Projektphasen durch Definition von Projekt- und Meilensteinzielen sowie der Projektstruktur (WBS)
• Erstellen von detaillierten Zeit-, Kosten- und Budgetplänen
• Auswahl und effektives Management des 25-köpfigen multidisziplinären Teams aus u.a. Konstrukteuren und Berechnungsingenieuren
• Durchführung von Risikoworkshops (Risk-Management)
• Durchführung von kommerziellen und technischen Regelmeetings und Abstimmungen mit dem Endkunden
• Dokumentation und Präsentation bei Meilensteinreviews mit dem Kunden

Angebotskalkulation, Angebotsmanagement, Raumfahrttechnik, Flugantriebe, Militärtechnik, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Angebotsmanagement

10/2021 – 7/2023

• Aufbau und Steuerung des Projektportfolios für Unternehmensprojekte
• Definition des Projekt- und Portfolioprozesses sowie Abstimmung von
Übergängen und fachübergreifenden Abhängigkeiten
• Erstellung von Vorlagen für die operative Verwendung im Projekt- und
Portfoliomanagement sowie des ICB4 basierten Projektmanagement Handbuchs
• Erstellung und Durchführung der Projektleiter-Einsatzplanung
• Konzipierung und Durchführung von Projekt-Abhängigkeitsanalysen
sowie Projektpriorisierungen innerhalb des Portfolios
• Aufbau des PowerBI-Reportings für das Projekt- und
Portfoliomanagement
• Stetiger Austausch auf operativer und strategischer Ebene inkl.
Interventionsmanagement mit allen internen und externen
Stakeholdern
• Übernahme eines strategischen Prio-Projekts zur Sicherstellung der
Unternehmensskalierung
• Steuerung externer Dienstleister
• Definition von Projekt- und Linienrollen sowie Erstellung von
Standardorganigrammen im Rahmen der Projektumsetzung
• Gestaltung von Stellenausschreibungen und externe
Personalbeschaffung
• Erstellung der Team-RACI-Matrix
• Erstellung der Meetingstruktur und Kommunikationskanäle des
Reportings
• Identifizierung und Priorisierung von relevanten Themen der Team Roadmap

Management (allg.)

4/2020 – 10/2020

• Projektmanagement-Aktivitäten für die Entwicklung der neuen
Flugzeugkabine „Airspace“ für die A320 Familie
• Unterstützung des Projekts durch die Anwendung von
Projektmanagementverfahren, -methoden und -tools
• Bereitstellung von quantitativen und qualitativen Daten zur
Unterstützung der Diskussionen und der Entscheidungsfindung auf
dem Programmmanagementlevel
• Projektplanung und Zeitgestaltung (Projektstrukturplan)
• Leistungsmonitoring (Verfolgung der Projektabschnitte), Kontrolle und
Reporting, Abschnittsüberprüfungen

Projektmanagement