Leiter IT / Programm Manager / Prozessoptimierer
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- 23.11.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung der IT – Erfolgreiche Umsetzung strategischer Maßnahmen
Erarbeitung der IT Strategie zum Umsetzen eines neune Unternehmensbereiches
Konsolidierung und Neuausrichtung der IT-Infrastruktur
Optimierung und Harmonisierung bestehender IT-Landschaften zur Steigerung der Effizienz und Reduzierung von Komplexität.
Stärkung der Cyber-Sicherheit
Durchführung umfassender Penetrationstests und Einführung zielgerichteter Awareness-Trainings zur Erhöhung des Sicherheitsniveaus und Sensibilisierung der Mitarbeiter.
Prozessoptimierung und Change-Management
Analyse, Neugestaltung und Implementierung von Geschäftsprozessen unter Berücksichtigung moderner Change-Management-Methoden zur Unterstützung des digitalen Wandels.
Integration neuer Prozesse in ERP-Systeme incl. Produktion
Effiziente Abbildung und Implementierung der optimierten Prozesse innerhalb der ERP-Systemlandschaft zur Sicherstellung nahtloser Abläufe.
IT-Berater, Programm-Management, Strategische Unternehmensplanung
7/2021 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
CIO / Programm Manager S/4 Global Roll-Out
• Aufbau und Leitung der int. IT-Abteilung an drei Standorten.
• Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie.
• Verantwortung für die globale IT-Infrastruktur und die SAP-Systemlandschaft der Unternehmensgruppe in Europa, Asien und USA.
• Planung und Verwaltung des IT-Budgets.
• Erfolgreiche Planung und Umsetzung des internationalen SAP S/4 HANA Greenfield Roll-outs in Europa und Asien.
• Umsetzung einer umfassenden Infrastrukturkonsolidierung sowie Entwicklung und Implementierung einer globalen Cyber-Security-Strategie.
• Neugestaltung des Stammdatenmanagements mit einer zentralisierten und strategisch ausgerichteten Datenstruktur als Grundlage der Digitalisierung.
Change Management, Internationalisierung, It-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, Portfolio-Optimierung, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Team Building
2/2019 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Verantwortung für den Betrieb der IT-Infrastruktur und SAP-
Systemlandschaft.
• Führung des IT-Teams an zwei internationalen Standorten.
• Transformation der IT / Geschäftsprozessoptimierung
• Entwicklung und Implementierung einer IT-Strategie, incl. Planung
eines neuen Werkes mit Industrie 4.0-Technologie
Change Management, It-Beratung, It-Governance, Portfolio-Optimierung, Programm-Management, Prozessoptimierung, Team Building
7/2014 – 2/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des Shared Service Centers für IT und SAP, das alle zentralen
Konzern-, Logistik- und Finanzprozesse abdeckte.
• Etablierung und Führung einer wertschöpfenden IT-Abteilung mit 46
Mitarbeitern.
• Umsetzung einer IT-Strategie und Erzielung maßgeblicher
Verbesserungen in den Bereichen Finanzen (speziell Abrechnung),
Vertrieb und Logistik.
• Initiierung und Durchführung der Migration auf SAP HANA.
• Modernisierung der IT-Strukturen und Schaffung der Grundlage für
zukünftige Digitalisierungslösungen.
Change Management, It-Beratung, Portfolio-Optimierung, Prozessoptimierung, Team Building
10/2009 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Gesamtverantwortung für die Entwicklung und Implementierung der
IT-Aktivitäten und IT-Strategie eines weltweit führenden
Gesundheitskonzerns.
• Verantwortung für die Auswahl, Implementierung von
unternehmensweiten Systemen, einschließlich ERP (SAP, Navision),
CRM (Salesforce) und anderen geschäftskritischen Anwendungen.
• Planung und Verwaltung des IT-Budgets sowie Überwachung der
Kostenkontrolle
• Aufbau und Führung eines globalen IT-Teams an 5 internationalen
Standorten.
• Steuerung der Standardisierung und Optimierung von
Geschäftsprozessen und IT-Landschaft.
• Kommunikation und Stakeholder-Management intern und extern
• Koordination von globalen IT-Projekten in Zusammenarbeit mit
internationalen Teams.
Portfolio-Optimierung, It-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, Programm-Management, Internationalisierung, Team Building
7/2004 – 10/2009
Tätigkeitsbeschreibung
• Koordinierung und Schaffung von Synergien in den globalen IT-Aktivitäten an 20 internationalen Standorten.
• Überwachung der Einhaltung von Konzernvorgaben und -standards im Teilkonzern.
• Koordination und Überwachung von IT-Projekten, incl. Ressourcenplanung und -allokation zwischen Konzern- und Teilkonzernprojekten.
• Stakeholder Management auf allen Konzernebenen
• Integration von IT-Systemen und -Plattformen zwischen Konzern und Teilkonzern.
• Implementierung eines IT-Demand- und Portfoliomanagementsystems für den gesamten Konzern zur Steigerung der IT-Effizienz und Kostenreduzierung.
• Konsolidierung und Verlagerung von Landesrechenzentren in regionale Rechenzentren.
Portfolio-Optimierung, It-Governance, It-Beratung, Prozessoptimierung, Change Management, Programm-Management, Internationalisierung
4/2003 – 6/2004
Tätigkeitsbeschreibung
• Einführung einer umgreifenden Krankenhaus-IT incl. des SAP IS-H als ERP-Systems in Malaysia.
• Entwicklung einer internationalen Krankenhaustemplate auf Basis von SAP R/3 IS-H, welches marktbereit umgesetzt wurde.
• Stakeholder Management sowie Führung der externen Dienstleiter (SAP).
Lieferantenmanagement (allg.), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Prozessoptimierung, Internationalisierung
1/2001 – 4/2003
Tätigkeitsbeschreibung
• Aufbau der Abteilung Projektmanagement mit 5 Mitarbeitern.
• Stammdatenabgleich und Harmonisierung von diversen ERP-Systemen.
• Verantwortlicher Roll-out in 2 Klinikketten mit über 350 Stationen
• Optimierung der Supply-Chain-Prozesse, was zu erheblichen Kosteneinsparungen in den Krankenhäusern führte.
• Weiterentwicklung der Portalsoftware „Commerce One“
Prozessoptimierung, Change Management, Programm-Management, Team Building
8/1996 – 12/2000
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung komplexer und internationaler SAP-Implementationen.
• Analyse von Kundenanforderungen und Umsetzung von Fachkonzepten.
• SAP-Einführungsprojekte als Berater und Projektleiter in den Branchen Luft- und Raumfahrt, Nahrungsmittel und Healthcare.
It-Beratung, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, Programm-Management, Prozessberatung
Zertifikate
PMI
Ausbildung
Harvard Business School
Boston / USA
Hochschule Rhein-Main
Wiesbaden
Über mich
Fähigkeit strategische IT-Initiativen zu gestalten und umzusetzen, welches maßgeblich zur Optimierung von Geschäftsprozessen und zur Steigerung der betrieblichen Effizienz beigetragen.
Ausgeprägte Stärken in den Bereichen Kommunikation, Führung und Moderation, die entscheidend zur Erreichung von Unternehmenszielen beitragen. Unternehmerische Denkweise, Ergebnisorientierung und starke Teamfähigkeit sichern dabei den langfristigen Erfolg.
Weitere Kenntnisse
• Neuausrichtung und Restrukturierung von IT-Abteilungen
• Entwicklung und Umsetzung von globalen IT-Strategien
• Digitalisierung im ganzheitlichen Ansatz
• Konsolidierung von IT-Landschaften (Harmonisierung und Standardisierung)
• M&A sowie Post Merger Integrationen
• Familien- sowie kapitalmarktnotierte Unternehmen
Operativ
• Führungserfahrung in Groß- und Mittelstandsfirmen
• Ganzheitliche IT-Erfahrung (ERP, Produktion, Server, Netzwerk, Office IT, etc.)
• Portfolio- und Demandmanagement
• Umsetzung eines globalen einheitlichen Finanzreportings (SAP BI)
• IT-Beratung globaler Fachbereiche
• Stammdaten und Berechtigungsmanagement
• Collaborationen und eLearning
• Aufbau eines Lizenzmanagements
SAP / ERP
• Grundlegendes Know-how aller SAP Module im Vertriebs-, Logistik- und
Produktionsumfeld
• SAP S/4 HANA Migration (Green-/ Brownfield)
• Transformation von Business-Anforderungen
• Schnittstellenmanagement
• Systemtest /-validierung
Prozesse
• Verständnis, Standardisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen (KMU
und Konzern)
• Etablierung einer globalen Methodik inkl. Prozessdatenbank mit Prince 2 und agil
• Prozessuale Analyse und Anbindung an Fremdsysteme
Branchen
• Telecommunication, Healthcare/ Pharma/ Krankenhaus, Nahrungsmittel, FMCG
Projektmanagement
• Großprojekte und Programme (DAX, KMU)
• SAP S/4, ECC, Prozessoptimierung, eProcurement, Collaboration, eLearning etc.
• Risikomanagement, Planung, Steuerung und Controlling
• Rollen (Steakholder, Projektleiter, Manager)
• Methoden (Prince 2, PMI, Agil, etc.)
Internationale Zusammenarbeit
• Weltweite Initiierung und Durchführung von Projekten sowie Programmen in
mehr als 30 Ländern
• Etablierung einer globalen IT-Community (Berichtslinien, Ansprechpartner,
Verantwortlichkeiten etc.)
• Tiefgehende globale interkulturelle Kompetenz
Mitarbeiterführung
• Führung von bis zu 72 Mitarbeitern (an internationalen Standorten)
• Führungsstil: Kommunikativ, Kooperativ und Teamorientiert
Dozententätigkeit
• Hochschule Darmstadt: Vorlesung im Fachbereich Internationale
Betriebswirtschaftslehre bei Prof. Dr. Hildebrand
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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