QM / Datenschutz / Controlling / HR / Strategie

3/2022 – 12/2022

Intersektorale Versorgungsformen /
Digitalisierung medizinischer und
pflegerischer Prozesse
Machbarkeitsstudie
(demographisch/medizinisch
ambulant,stationär/ pflegerisch
ambulant,stationär / Notfallmedizin)
Multiprojektsteuerung mit KrankenhausTrägergesellschaft
Nachnutzungskonzeption bisheriger
Klinikstandorte
Datenanlyse, -auswertung und
Szenariokonzeption bis 2035
Simulationsmodell zur
Versorgungssituation
Simulationsmodell zur
betriebswirtschaftlichen Nutzung

Datenanalyse, Projektmanagement

11/2021 – 4/2022

Neuaufbau des QM-Handbuches
Aktualisierung und Anpassung der QMProzesse an die tatsächlichen
pflegerelevanten Abläufe
Digitalisierung des QMH

Qualitätshandbuch, Qualitätsmanagement (allg.)

1/2021 – 12/2021

Neustrukturierung der
Unternehmensgruppe
Aufbau und Leitung der Fort- und
Weiterbildungsabteilung für Pflegeberufe
Strategisches Controlling - Pflegeschule
Entwicklung und Umsetzung der
Marketingstrategie
Pflege des Kooperationsnetzwerkes
(Sicherstellung des Ausbildungserfolgs
bei Praxisbetrieben)
Aufbau strategischer Partnerschaften zu
Hochschulen (Personalgewinnung)
Neuaufbau des QM-System entsprechend
modernisierter Aufbau- und
Prozessorganisation / Interne Audits,
Begleitung externer Audits (ISO 9001 &
AZAV)

Controlling, Datenschutz, Recruitment Beratung, Personalentwicklung, Qualitätsmanagement (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Marketing

12/2020 – 1/2022

Neurstrukturierung des Pflegedienst
Aktualisierung und Anpassung der QMProzesse an die tatsächlichen
pflegerelevanten Abläufe
Errichtung eines betriebswirtschaftlichen
KPI-Dashboards (unter Einschluss von
QM-, Personal-, und Prozesskennzahlen)

Analyse der Kennzahlen, Personalentwicklung, Qualitätsmanagement (allg.), Strategische Unternehmensplanung

9/2020 – 5/2021

Strukturelle und strategische Überführung
einer Altenpflegeschule in eine
Pflegeschule nach PflBG
Entwicklung des Curriculum zur
Ausbildung von Pflegefachleuten
Personalgewinnung (Lehrpersonal)
P.-Entwicklung und -bindung
Aufbau der Kooperationspartnerschaften
im Gesundheitswesen (Träger der
praktischen Ausbildung nach PflBG)

Datenschutz, Personalentwicklung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Vertragsmanagement

7/2019 – 6/2020

Überführung eines Einzelunternehmens
in eine GmbH bei Fortführung des
Tagesgeschäfts
Businessplan-Erstellung
(Liquiditätsvorschau,
Rentabilitätsrechnung, Investitionsplan,
Umsatzplanung)
Umsetzung der DSGVO (Erstellung des
Datenschutzhandbuch, Integration in die
QM-Strukturen, Bestellung des DSBeautragten)

Datenschutz, Qualitätshandbuch, Qualitätsmanagement (allg.), Strategische Unternehmensplanung

2/2018 – 11/2018

Neugründung einer ambulanten
Intensivpflege im ländlichen Raum
(Altmark)
Businessplan-Erstellung (u.a.
Liquiditätsvorschau,
Rentabilitätsrechnung, Investitionsplan,
Umsatzplanung)
Verhandlungsführung mit der Hausbank
zur Gewährung eines Existenzgründer-Darlehens (unter zusätzlichem Einschluss
einer Kontokorrent-Gewährung)
Entwicklung der Marketing-Strategie zur
Gewinnung von Fachpersonal
Errichtung eines Kontaktnetzwerkes zu
Pflegeschulen (Gewinnung von Personal,
Pflichtfortbildungen)

Personalberatung - Personalentwicklung, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Marketing

12/2016 – 6/2017

Sanierungsberatung
Betriebswirtschaftliche Analyse
Erstellung Sanierungskonzeptionen

Marketing, Strategische Unternehmensplanung