Pricing Expertin

8/2018 – 9/2019

At Fressnapf Tiernahrungs GmbH, I had the exciting task of leading two teams, the corporate category analysis and corporate pricing department. One of the main focuses was the introduction of an international pricing tool for the strategic management of assortments in line with the overall corporate strategy. The company-wide coordination with various departments and stakeholders was a particular challenge. The main focus of my project-based work was to transfer wishes and ideas into a concrete derivation for the tool provider and, at the same time, into a meaningful and sustainable strategy. In addition to this major project, I was also responsible for the development of an international omnichannel pricing strategy. In particular, the close cooperation with the international subsidiaries in order to generate the best possible results for each individual country was necessary. Working in an international context was interesting and above all instructive. Last but not least, strongly promoted the definition and introduction of new reporting structures in the area of pricing and category management.

Preis- / Konditionengestaltung, Projektmanagement

7/2015 – 7/2018

Berichtslinie: CEO
o Fachliche und disziplinarische Führung von vier Mitarbeitern
o Fachliche Führung lokaler Pricing Verantwortlicher
o Verantwortung für die Weiterentwicklung einer internationalen Transferpreislogik zur Optimierung zentralseitiger Rohertrags- und Umsatzpotenziale
o Verantwortung für die Weiterentwicklung strategischer Pricing-Konzepte und KPI-Systeme
o Umsetzung von kurzfristigen Pricingmaßnahmen zur Steigerung der Profitabilität
o Entwicklung nationaler Preisstrategien und Einführung von Preisregeln
o Verantwortlich für die Optimierung von zentralen und dezentralen Preisprozessen
o Projektleiterin: Konzipierung und Einführung eines Pricing-Tools zur Steuerung nationaler Pricing-Prozesse
o Verantwortlich für die Umsetzung von Rohertragsmaßnahmen
o Schulung von Mitarbeitern aus dem Vertrieb und Category Management
o Schnittstellenmanagement zu den Bereichen Marketing, Vertrieb, Category Management und Bestandsmanagement

Controlling, Preis- / Konditionengestaltung, Projektmanagement, Workshop - Kundenorientierung

1/2015 – 6/2015

o Analyse der Absatzmärkte und -kanäle sowie der Wettbewerbspreisstellung
o Weiterentwicklung der Pricing-Logik zur Optimierung der Ertrags- und Sales-Performance
o Aufbau eines Pricing-Reporting-Cockpits
o Preisentscheidung bei komplexen und hochvoluminösen Aufträgen

Preis- / Konditionengestaltung, Prozessmanagement