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Operations Consultant - Infrastrukturen - Fabrik - Industrie

zuletzt online vor wenigen Stunden
  • 125€/Stunde
  • 66916 Breitenbach
  • DACH-Region
  • de  |  en
  • 22.10.2024

Kurzvorstellung

Operations Consultant & Mentor I Industrie-Bau I Fabrik-Transformation I Werkstatt-Gestaltung I Areal-Entwicklung I Produktions-Optimierung I CAPEX I OPEX I LEAN-Manufacturing I Industrie-Nerd I Prozess-Freak I LEAN-Enthusiast

Qualifikationen

  • Industriebau
  • Projektsteuerung (Projektcontrolling)3 J.
  • Prozessoptimierung
  • Lean Prozesse
  • Maschinenbau
  • Mehrprojektmanagement20 J.
  • Projektdurchführung2 J.
  • Projektmanagement
  • Sicherheitstechnik
  • Technisches Projektmanagement

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter Technik und Prozess - Fabrikumbau - CAPEX Planung und Umsetzung
VAT Vakuumventile AG, Haag
8/2022 – 1/2023 (6 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2022 – 1/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Schwerpunkte

• Prozessanalysen Montage / Reinraum (OEE, Wertstrom, SMED)
• Investitionsprojekte / Anlagenplanung
• Planung und Umsetzung von Industrialisierungsprozessen
• Evaluierung von Ersatzinvestitionen
• Projektmanagement (Industrialisierung, Automatisierung, Investitionsprojekte)
• Fabrikplanung/Werksplanung/Werkstattgestaltung

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

Principal Consultant - Senior Projektleiter (Festanstellung)
cross-ING AG, ganze Schweiz
4/2022 – 7/2022 (4 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

4/2022 – 7/2022

Tätigkeitsbeschreibung

Schwerpunkt
• Konzipierung einer vollautomatisierten End of Line
• Teilautomatisierte Endkontrolle - Kommissionierung und Verpackung
• inkl. Budgetierung aller Kosten (Beschaffung und Ersatzinvestitionen)

Eingesetzte Qualifikationen

Technisches Projektmanagement

Projektleiter Technik und Prozess - Fabrik- und Logistikneubau (Festanstellung)
Müller AG Verpackungen, Münchenstein
1/2016 – 11/2019 (3 Jahre, 11 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2016 – 11/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Schwerpunkte Technik und Prozesse
• Planung und Umsetzung der zukünftigen Intralogistikprozesse
• Evaluierung von Ersatzinvestitionen
• Optimierung der Supply Chain
• Budgetierungen im Rahmen der VR Vorgaben im Verantwortungsbereich
• Reporting an die GL und an den VR

Schwerpunkte Neubau Produktion - Logistik
• Planung und Umsetzung Neubau Produktion, Logistik und Verwaltung
• Arealplanung zur optimalen Nutzung aller Ressourcen - 8000m2 neu überbaut
• Maschinenlayout und Wertstromdesign nach dem LEAN Pull-Prinzip umgesetzt

Erfolge
• Rüstzeiten Stanzerei um 80% gesenkt
• Heizölverbrauch um 90% gesenkt

Eingesetzte Qualifikationen

Projektsteuerung (Projektcontrolling)

Werkstattleiter LEAN Manufacturing / Projektleiter Fabrik Neubau und Altbausanierung (Festanstellung)
Suter Inox AG, Schinznach Bad
4/2011 – 12/2015 (4 Jahre, 9 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2011 – 12/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Schwerpunkte Werkstattleiter LEAN Manufacturing
• Leitung 3 Produktionswerkstätten
• Führung 35 Mitarbeiter (3 Teamleiter)
• Teilautomatisierung Lossgrösse 1
• Material-Flussoptimierung und Organisation - From Push to Pull
• Stabilisierung von Maschinenprozessen
• Durchsetzen von Qualitäts – und Leistungsmerkmalen
• Verbesserung der Instandhaltungsprozesse mit TPM
• Reporting in die GL

Schwerpunkt Sanierung Altfabrik – div. Neubauten
• Energetische Sanierung Altfabrik
• Planung und Neubau Kommissionslager
Schwerpunkte Werkstattleiter LEAN Manufacturing
• Leitung 3 Produktionswerkstätten
• Führung 35 Mitarbeiter (3 Teamleiter)
• Teilautomatisierung Lossgrösse 1
• Material-Flussoptimierung und Organisation - From Push to Pull
• Stabilisierung von Maschinenprozessen
• Durchsetzen von Qualitäts – und Leistungsmerkmalen
• Verbesserung der Instandhaltungsprozesse mit TPM
• Reporting in die GL

Schwerpunkt Sanierung Altfabrik – div. Neubauten
• Energetische Sanierung Altfabrik aus den 60ern
• Planung und Neubau Kommissionslager
• Planung und Neubau Stickstofftank
• Planung und Neubau Stickstofftank

Erfolge
• Umsetzung Grossverbraucherartikel
• 50% Heizöl eingespart durch Nutzung von Prozesswärme
• Durchlaufzeiten um 50% gesenkt
• Losgrösse 1 teilautomatisiert

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

Projektleiter internationale Logistikprozesse (Festanstellung)
Endress + Hauser AG, Reinach
4/2008 – 12/2010 (2 Jahre, 9 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 12/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Schwerpunkt

• Implementierung SAP Zollanbindung an die Oberzolldirektion Bern
• Aufbau eines internationalen Forwarder Management

Eingesetzte Qualifikationen

Projektdurchführung

Projektleiter Rationalisierungen (Festanstellung)
Schaeffler AG, Homburg
8/1988 – 10/2003 (15 Jahre, 3 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/1988 – 10/2003

Tätigkeitsbeschreibung

Schwerpunkt

• Umsetzung von Rationalisierungsmassnahmen am Shopfloor
• Aufbau eines Quick Centers für konfektionierte Präzisionswellen
• Programmierung eines Onlineshops für dieselben Produkte

Eingesetzte Qualifikationen

Mehrprojektmanagement

Zertifikate

Six Sigma Green Belt
2020

Ausbildung

Maschinenbau Produktionstechnik
Dipl. Ing.
2002
Karlsruhe
Industriemeister Metall
Ausbildung
1996
Saarbrücken
Industriemechaniker Produktionstechnik
Ausbildung
1992
Homburg

Über mich

Industrie-Infrastruktur-Optimierer / Werkstatt-Gestalter / Fabrik-Transformer

Mein Antrieb:
In mir strebt ein tief verwurzeltes Anliegen, Produktionsunternehmen zu stabilen, nachhaltigen Unternehmen zu begleiten. Unternehmerische Entscheidungen brauchen maßgeschneiderte und lösungsorientierte Konzepte.

⏳ Seit 36 Jahren am Shopfloor zu Hause verstehen ich die Anforderungen einer optimalen Produktionslandschaft.

Infrastrukturen wollen weiterentwickelt, der Maschinenpark und Ressourcen optimal genutzt werden.

Dafür stehe ich ein, arbeite direkt, unkompliziert und qualifiziert mit einem sehr breit aufgestellten Know How und übernehme die Verantwortung dafür.

unkompliziert - pragmatisch - direkt


That's me. Das ist meine Welt!

Layoutgestaltung und Raumoptimierung für Produktionsanlagen.
Effiziente Materialflussgestaltung und Lagerplatzoptimierung.
Auswahl und Integration von Produktionsmaschinen und -technologien.
Sicherheits- und Umweltaspekte
Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie für Mitarbeiter

Automatisierung und Robotik zur Steigerung der Produktivität
Energiemanagement und Nachhaltigkeitsaspekte
Kosten- und Zeitplanung für Fabrikbau und -umbau
Qualitätskontrollsysteme und Prozessoptimierung implementieren
Analyse und Verbesserung der Verkehrs- und Logistikinfrastruktur

Standortauswahl und -entwicklung für Industriegebiete
Verkehrs- und Transportplanung für den Waren- und Personenverkehr
Infrastrukturmodernisierung und Wartungsplanung
Identifikation geeigneter Standorte für Industrieparks und Gewerbegebiete
Flächenentwicklung und Bauleitplanung für Industriegebiete

Mentoring im Projektmanagement
LEAN LEADERSHIP DEVELOPMENT

Weitere Kenntnisse

Allgemeine Angaben über mich

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Gut)
Reisebereitschaft
DACH-Region
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
587
Alter
53
Berufserfahrung
36 Jahre und 3 Monate (seit 08/1988)
Projektleitung
25 Jahre

Kontaktdaten

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