Projektingenieur/Projektleiter/Projektcontroller/Fachbauleiter/Excel Experte im Chemieanlagenbau

8/2023 – 11/2023

>Fachbauleitung (FBL)(Construction Management und
Supervision)
>Organisation
>Schnittstellenmanagement
>Führen aller zum CM notwendigen Besprechungen
>Arbeitssicherheit
>Abwicklung
>Prüfung der Baubarkeit
>Koordinieren der Ausführungssteuerung aller beauftragten Fremdfirmen
>Koordinieren der Abnahmen und Inspektionen
>Prüfung der Dokumentation
>Qualität
>Verantwortlich für Qualität der Montagen
>Koordinieren und Überwachen der Gewerke
>Termine
>Erstellung der Ausführungsterminpläne sowie Steuerung der
Ausführung
> Verantwortung für die sachgerechte, effektive und effiziente
Durchführung der Construction gemäß Terminplan im Fachbereich
>Kosten
>Prüfen und Freigeben der Aufmaße der Aufmaße
>Prüfen und Freigeben von Leistungsnachweisen
>Durchsetzen von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten
>Logistik
>Baustelleneinrichtung- und Logistikkonzept
>Lean Management
>Erstellung Masterablaufplan
>Contract/Claim
>Kontrolle der Änderungen vor Ort (Field Change)
>Turnaround
>Festlegung der Abfolge der Ausführungsfenster
>Arbeitsablauf und Ressourcenplanung
>Cost Controlling

Kostenoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qualitätsdokumentation, Scheduling

1/2022 – 7/2023

Konzeption und Realisierung einer automatisierten, internen
Auftrags,- und Kostenverfolgung(Excel) für
die Standorte Dormagen & Leverkusen

>Komplette Überwachung & Auswertungen aller
Aufträge/Zahlen der beiden Standorte Dormagen & Leverkusen.
>Neugestaltung des Ursprungs Konzept aus 2015.
>Koordination zwischen den Fachbereichen
>Anpassung der Datenmodelle und der benötigten
Reports
>Export verschiedener Datenbanken(AES, Avisor,
Bestellwesen, Shortcuts, Festpreise,
Stundenverfolgungen)
>Neusortierung & Neustrukturierung der Datensätze
(Makro Programmierung in Excel)
>Import der relevanten Datensätze
in die entsprechenden Auftragsverfolgungen
>Import aller benötigter Datensätze für Gesamt- und
Kostenstellenauswertungen
>Softwareverteilung an alle Fachbereiche,
Installation, Konfiguration
>Durchführen von Anwenderschulungen
>Automatisierte- und Stufenweise Auswertung aller
Zahlen (Bauleiter, Standortleiter, Geschäftsleitung)
>Monatliche Auswertung aller Zahlen pro
Geschäftsjahr
>Tägliche Updates der Datensätze
(AES, Avisor, Bestellungen, Material etc.)
>Analyse der Ergebnisse
>Weekly Report an Fachbereiche inkl. Einschätzung
der Halbfertigen Arbeiten
>Erstellen von Management Reports zur Darstellung
des Baustellen-Verlaufs
>Aufzeigen von Optimierungsmaßnahmen

Funktionale Programmierung

1/2021 – 12/2021

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Linde Gas Dormagen – Relife 2021 (Rev. Stillstand)
TAR Manager, TAR Controller, Cost Specialist,
Stellv. Projektleiter, Excel Experte
(100-180 MA)

>Technische & Kaufmännische Bewertung
aller geplanten Arbeiten
>Ist-Stand-Aufnahme vor Ort
>Leitung kalk. Team zur Erstellung der Arbeitskarten
(Arbeitsbeschreibung, Arbeitsablaufplan,
Steckscheibenpläne, Material,-Personal,-Zeitbedarf)
>Prüfung und Auswertung sämtlicher
erstellter Auftragsunterlagen
>Komplette Material Auszählung und Bestellung
>Ermittlung des Personal,- und Zeitbedarf
>Ermittlung, Planung, Bestellung und Terminierung
aller Fremdfirmen im TAR
>Kostenschätzung des gesamten TAR
>Verhandlung gesamt Budget
>Personaleinsatzplanung
>Terminplanung (Excel)
>Kompl. TAR Infrastrukturplanung am Standort
>Projektsteuerung und –überwachung
>Tägliche Aktualisierung des Arbeitsfortschritts im
Projekt
>Programmierung(Excel) von vereinfachten
Kalkulations- und
Abrechnungstools zwischen 4 Haupt-Kontraktoren
(Rev.Schl., Gerüstbauer, Isolierer, Korrosionsschutz)
und Linde Gas
>Controlling sämtlicher Dienstleistungen & Kosten
aller Fremdfirmen
>Kalkulation aller Mehr- und Minderarbeiten im TAR
>Tägliche Berichterstattung an die Projektleitung und
Kunden
>Darstellung des TAR-Verlaufs
>TAR Kosten bezogenen Optimierungsmaßnahmen
>Kostenüberwachung des gesamten TAR
>Qualitätssicherung
>Termincontrolling
>Koordination der Fremdgewerke
>Koordination zwischen Kunde und Auftragnehmer
>Erstellen der technischen Dokumentation nach
DGRL
>Erstellen der technischen As-Built Dokumentation
>Begleitung der TÜV Abnahmen
>Kosten und Leistungsabrechnung aller Gewerke
>Komplette Auswertung aller Zahlen (Gewinn-Verlust
Rechnung)
>Optimierungsmaßnahmen
>Archivierung

Ingenieurwissenschaft

11/2019 – 10/2020

>Technische & Kaufmännische Bewertung
aller eingehenden Kostenschätzungen
(Kalkulationen/Arbeitskarten Roser) nach StLV090.
>Leitung von kalk. Team zur Arbeitskartenkontrolle
>Aufzeigen von Korrekturmaßnahmen
>Prüfung sämtlicher Auftragsunterlagen
(Arbeitskarten, Scope, RuI, Roser Auszüge,
Materiallisten, Steckscheibenpläne, Terminpläne)
>Ermittlung des Personal,- Material,- Zeitbedarf
>Kostenschätzung des gesamten TAR
>Verhandlung gesamt Budget
>Personaleinsatzplanung
>Programmierung(Excel) von vereinfachten
Abrechnungs- Kalkulationstabellen(StLV090) für
sämtliche Kleinequipments im
TAR(Abrechnungsrelevante Kostenkalkulation
sämtlicher Kleinequipments)
>Prüfung, Verhandlung, Mitwirkung an StLV090
Anpassungen und Optimierungen
>Stellv. Projektleiter
>Projektsteuerung und –überwachung
>Tägliche Aktualisierung des Arbeitsfortschritts im
Projekt
>Erstellung von vereinfachten
Kalkulationsprogrammen (Excel) nach StLV090
>Aufnahme/Kalkulation (StLV090) aller Mehr- und
Minderarbeiten im TAR
>Aufzeigen von Korrekturmaßnahmen
>Tägliche Berichterstattung an die Projektleitung und
Kunden
>Darstellung des TAR-Verlaufs
>TAR Kosten bezogenen Optimierungsmaßnahmen
>Überwachung der Personaleinsatzplanung
>Qualitätssicherung
>Termincontrolling
>Koordination von Fremdgewerken
>Koordination zwischen Kunde und Auftragnehmer
>Vollständige Kostenüberwachung
>Dokumentation
>Kosten und Leistungsabrechnung
>Komplette Auswertung aller Zahlen (Gewinn
Verlust-Rechnung)
>Optimierungsmaßnahmen
>Archivierung

Microsoft Excel, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/2019 – 10/2019

Revisionsstillstand in W20
Revisionsstillstand in Q-20
Reinigungsstillstand in O-08
Reinigungsstillstand in O-17

Controlling, Projektdurchführung, Projektmanagement (IT)

2/2019 – 5/2019

Vor TAR Planung & Controlling SV-Projekt Anlagenänderungen W20

> Technische & Kaufmännische Bewertung aller
Schweißarbeiten
> Kostenschätzung aller Anlagenänderungen
> Personalbedarfsplanung
> Ressourcenplanung
> Terminplanung (Excel)
> Arbeitsvorbereitung
> Überwachung der Vorfertigung
> Erstellen und Führen von Rohrlisten / Rohrbüchern
> Tägliche Aktualisierung des Arbeitsfortschritts
> Komplettverfolgung (Schweißnahtauswertung
ZFP Prüfumfang, Progress,
Nathverfolgung Vorfertigung, Materialbedarf,
Materialzeugnisse, Druckproben,
TÜV Umstempelbescheinigungen, Chargen,
Rohr Buch, Dokumentation Rohrbuchdeckblätter)
> Komplette Kostenverfolgung
> Inventarkontrolle, Fließbilder, Isometrien

Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektkalkulation, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung

3/2018 – 2/2019

>Technische & Kaufmännische Bewertung
aller geplanten Arbeiten
>Planung, Steuerung und Überwachung
>Vollständige Kostenüberwachung
>Termincontrolling
>Kapazitätsplanung, Ermittlung des
Projektfortschritts und Analyse der Soll/Ist-Daten
>Ermittlung gesamt Budget
>Stellv. Projektleiter
>Koordination zwischen Fachbereichen & Partnerfirmen
>Darstellung des TAR-Verlaufs
>Kalkulation aller Mehr- und Minderarbeiten im TAR
>Aufzeigen von Korrekturmaßnahmen
>TAR Kosten bezogenen Optimierungsmaßnahmen
>Reporting & Optimierung
>Kosten und Leistungsabrechnung
>Analyse und Auswertung aller Zahlen

Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/2017 – 2/2018

>Leitung kalk. Team
>Planung, Steuerung und Überwachung
>Vollständige Kostenüberwachung
>Termincontrolling
>Kapazitätsplanung, Ermittlung des
Projektfortschritts und Analyse der Soll/Ist-Daten
>Ermittlung gesamt Budget
>Koordination zwischen Fachbereichen & Partnerfirmen
>Darstellung des TAR-Verlaufs
>Kalkulation aller Mehr- und Minderarbeiten im TAR
>Aufzeigen von Korrekturmaßnahmen
>TAR Kosten bezogenen Optimierungsmaßnahmen
>Reporting & Optimierung
>Kosten und Leistungsabrechnung
>Analyse und Auswertung aller Zahlen

Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

11/2016 – 6/2017

> Reinigungsstillstand in O-08
> Reinigungsstillstand in O-07
> Revisionsstillstand KBH in S-03> Revisionsstillstand in Q-25
> Technische & Kaufmännische Bewertung
aller geplanten Arbeiten Rev. Stillstand T-21
>Aufzeigen von Korrekturmaßnahmen

Motivation Projektteams, Projekt-Qualitätssicherung, Projektkalkulation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

11/2015 – 10/2016

>Planung, Steuerung und Überwachung
>Vollständige Kostenüberwachung
>Termincontrolling
>Technische & Kaufmännische Bewertung
aller geplanten Arbeiten
>Kapazitätsplanung, Ermittlung des
Projektfortschritts
>Ermittlung gesamt Budget
>Koordination zwischen Fachbereichen & Partnerfimen
>Reporting & Optimierung
>Kosten und Leistungsabrechn>Analyse und Auswertung aller Zahlen

Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

4/2015 – 10/2015

Tech. Controller, Planer, Projektingenieur

> Projekt Kühlturm W23
> Reinigungsstillstand in O-08
> Reinigungsstillstand in P-11

Projektsteuerung (Projektcontrolling)

12/2014 – 3/2015

Projektleiter - Konzeption und Realisierung einer internen
Auftrags,- und Kostenverfolgung(Excel) für
30 Kolonnen am Standort Dormagen

> Erstellung eines Konzeptes
> Koordination zwischen den Fachbereichen
> Erstellung der Datenmodelle
> Export verschiedener Datenbanken (AES, Avisor)
> Programmierung in Excel
> Softwareverteilung, Installation, Konfiguration
> Erarbeiten von Schulungsunterlagen und Durchführen von Anwenderschulungen
>Komplette Auswertungen jeder Kolonne und
des gesamten Standorts (Gewinn Verlust Rechnung)
Das Programm läuft bis heute…

Funktionale Programmierung, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2014 – 11/2014

> Ist-Stand-Aufnahme vor Ort
> Prüfung aller Auftragskalkulationen(Roser Jobkarten)
> Personalplanung
> Korrektur
> Koordination zwischen Kunde und Auftragnehmer
> Kapazitätsplanung, Ermittlung des
Projektfortschritts und Analyse der Soll/Ist-Daten
> Terminplanung und -steuerung
> Qualitätssicherung
> Erfassung aller Kosten und Leistungen
> Nachkalkulation

Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)