Agile Coach (IHK) & Scrum Master (PSM 2)

7/2022 – 12/2022

Vorgehensmodell:
Arbeit als Agile Coach, diese beinhaltet u.a. „Hüter der Methodik“ und methodisch Unterstützung der Teams, Unterstützung bei der Etablierung und Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweise, Ansprechpartner/Power User für eingesetzte Tools (z.B. Jira), Unterstützung bei Teambuilding und -fin-
dung, Moderation der Rituale, Unterstützung des Transferprozesses.

Tätigkeitsprofil:
● Durchführung von Onboarding-Workshops zum Thema „Reason Why“: Warum müssen wir uns verändern?
● Einführung und Begleitung agiler Prozesse
● Begleitung und Moderation der SCRUM Events – Retrospektive, Review, Panning, Daily
● Training, Beratung und Coaching von Moderatoren, Projektleitern, agilen Paten, Führungskräften und Mitarbeitenden

Scrum

4/2020 – 12/2022

Vorgehensmodell:
Erarbeitung einer neuen selbstorganisierten Organisationsform, mit dem Ziel das Unternehmen auf die zukünftigen Supertrends wie z.B. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und New Work vorzubereiten. Neben des Coachings und der Beratung der Geschäftsführung lag die Begleitung des Umsetzungsteams im Fokus. Mit insgesamt sieben Teams wurde in verschiedenen Workshops ein Regelwerk erarbeitet, dass als Leitplanke für die neue Organisationsform dient. In monatlichen Retrospektiven und Trainings ist es gelungen, die Zusammenarbeit teamübergreifend zu reflektieren und kundenorientiert auszurichten.

Tätigkeitsprofil:
● Entwicklung einer Transformationsstrategie mit der Geschäftsführung und insgesamt sieben Teams
● Etablierung eines Umsetzungsteams
● Sicherstellung der agilen Praktiken und Tools im Projektalltag sowie Coaching und Training der Teams in agilen Methoden
● Moderation von Scrum-Meetings wie Sprint-Planning, Sprint-Review und Sprint Retrospektive
● Entwicklung, Optimierung und Überwachung agiler Prozesse
● Begleitung des Produktentwicklungsteams und Schaffung eines agilen Arbeitsumfeldes

Agile Methodologie, Scrum

2/2020 – 8/2020

Vorgehensmodell:
Scrum Master in der übergeordneten Vertriebsorganisation, mit dem Ziel, die Mitarbeitenden anhand der Scrumlogik zu befähigen organisation- und kundenorientiert Ziele zu entwickeln.
Das "development team" wurde durch den gezielten Einsatz von agilen Methoden und Prozessen begleitet.
Zusätzlich lag die praktische Einführung sowie die Umsetzung mit in dem Verantwortungsbereich.

Tätigkeitsprofil:
● Prozessverantwortung für den Scrum-Prozess
● Organisation und Moderation von Teamevents wie Sprint Planning, Review und Retrospektive
● Entwicklung und Verbesserung von Arbeitsabläufen gemeinsam mit den beteiligten Stakeholdern (Kunde, Product-owner, Entwicklungsteams)
● Praktische Umsetzung innerhalb der Vertriebsteams
● Weiterentwicklung agiler Prozesse und einer entsprechenden Projektkultur durch Team- und Einzelcoachings

Scrum