Leiter Einkauf, strategisch + operativ, Interim, SCM, Verhandlungsstark, Prozessoptimierer

9/2023 – 2/2024

Verwaltung eines Einkaufsvolumens von XX Mio. Euro
• Massnahmenentwicklung bei Lieferanten zur Gewährleistung der
Versorgung
• Erarbeitung und Umsetzung von Kostenreduzierungen
• Schulung und Coaching der Einkaufsmitarbeitenden hinsichtlich
Lieferantengesprächen und -verhandlungen
• Anpassung und Optimierung von Prozessen
• Abbau von Abhängigkeiten (Single-Source-Lieferanten) und Beständen
(Kaufteile)

Erfolge:
• Reduzierung der Einkaufskonditionen um ca. X % innerhalb von 6 Monaten
• Abbau von Lieferrückständen seitens Lieferanten sowie von Beständen
• Kostensenkung trotz Aufbau von Dual-Source

Active sourcing, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Personalführung

9/2022 – 7/2023

• Eskalationsmanagement in der Beschaffung von Elektronikbauteilen
• Entwicklung und Implementierung einer sinnvollen Warengruppenstrategie
• Marktanalyse zum Wettbewerbsaufbau mit potenziellen Neu-Lieferanten im Bereich Schaltanlagen
• Steuerung und Leitung von Kostensenkungsmassnahmen
• Technische Leitung des globalen Schaltschrankteams unter Beteiligung von des Tochterunternehmens
• Verhandlung und Einführung weltweit gültiger Rahmenverträge zur
Sicherstellung von Reglements für Einkauf, Logistik und Qualitätssicherung

Erfolge:
• Erfolgreicher Abbau von Lieferrückständen
• Erzielung sehr guter Verhandlungsergebnisse
• Ausweitung der Einkaufskonditionen in der Gruppe
• Signifikante Steigerung der Attraktivität der Angebote bei Kunden durch
erhöhten Wettbewerb bei Ausschreibungen
• Aufbau von Kommunikation und Datenbasis in den Warengruppen

Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lead buying, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Organisationsentwicklung

2/2022 – 9/2022

• Globales Auftragsmanagement und Auftragserfüllung
• Koordination und Entwicklung eines globalen Produktionsnetzwerkes
• Entwicklung der Produktions- und Einkaufsaktivitäten
• Treffen von Make-or-Buy Entscheidungen
• Bestandsmanagement inkl. Initiierung und Durchführung zur
Bestandsoptimierung
• Funktion als Ansprechpartner für Produktionsstätten, Volumen und
Logistikprozessen, verbundene Unternehmen und externe Lieferanten
• Projekteinkauf

Vertragsmanagement, Spritzgießmaschinen, Medizintechnik, Verpackungstechnik