Purchasing Professional

8/2020 – offen

Beratung
Interim

Unternehmensberatung

1/2019 – 3/2021

• Komplette Abwicklung aller Einkaufstätigkeiten über den gesamten Produktlebenszyklus innerhalb des Teams in der dezentralen Struktur des Unternehmens.
• Erarbeitung und Umsetzung des Einkaufskonzepts bei der Transformation des Unternehmens in ein Unternehmen mit dezentraler Struktur ohne Hierarchien.
• EMS-Projekteinkauf inkl. BOM-Check (auf Plausibilität) mit Alternativensuche (Datenblattvergleiche, technische Abklärung, etc.)

Beschaffungsmanagement, Direkter Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Losgrößenermittlung, Organisationsentwicklung, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

8/2010 – 12/2018

• Optimierung der Einkaufsprozesse
o Bestellprozess im ERP angepasst. Dadurch konnte auf die Neueinstellung einer weiteren Person verzichtet werden.
o Bestellformulare erstellt und automatisiert, damit komplizierte, variantenreiche Einkaufsteile jederzeit und auch von unerfahrenen KollegInnen korrekt bestellt werden können. Rückfragen an die EntwicklerInnen konnten so um 90% dauerhaft reduziert werden.
o ‚Abschaffung‘ des projektbezogenen Einkaufs und Integration desselben in den generellen Einkaufsprozess. Durch weniger Ausnahmen konnten Volumeneffekte genutzt werden, was sich positiv auf Warenverfügbarkeit, Lagerbestand und Einkaufspreise auswirkte.
o Design-in-Prozesse verändert
• Als Keyuser bei der Einführung des neuen ERP in 2017 alle Anforderungen an das ERP erarbeitet, dabei neue Einkaufsprozesse geschaffen und bei der Umsetzung maßgeblich mitgewirkt.
• Lieferantenportfolio optimiert; dadurch konnten u. a. die Anzahl der Bestellungen reduziert und die Bestellgemeinkosten gesenkt werden.
• Maschinenauswahlprozesse begleitet, Maschinen in Millionenbeträgen verhandelt. Dabei konnten Einsparungen von bis zu 30% erzielt werden.
• Werkzeug(überlassungs)verträge entworfen/verhandelt und abgeschlossen. Zur Klarstellung von Besitzverhältnissen und Sicherstellung der Produktion, sofern ein Lieferant Insolvenz anmelden sollte.
• Aufbau Lieferantenbewertungssystem und Lieferantenfreigabeprozess ISO 9001/14001-konform neu erarbeitet und etabliert.
• QSV für Lieferanten eingeführt/verhandelt/abgeschlossen, zur Risikominimierung und Kostensenkung durch wegfallende bzw. vereinfachte Wareneingangsprozesse.
• Standards zur Importzollabwicklung in Wareneingang und Einkauf eingeführt, einschließlich professioneller Eintarifierung.
• Organisation und Mitarbeiterführung (5 Mitarbeitende)

Einkaufsorganisation, Organisationsentwicklung, Personalführung

4/2009 – 7/2010

• Senkung der Einkaufspreise im ersten Jahr um 40% unter TCO-Betrachtung und unter Allokation
• Projekteinkauf und Unterstützung des operativen Einkaufs
• Aufbau des strategischen Einkaufs im Unternehmen
• Standardisierung in der Anlage und Pflege von Warengruppen zur Verbesserung des Warengruppenmanagements

Einkaufsorganisation, Operativer Einkauf, Prozessoptimierung, Strategischer Einkauf

7/2008 – 3/2009

• Projekteinkauf/EMS
• Operativer und strategischer Einkauf
• Aus- und Einfuhrabwicklung
• Organisation und Mitarbeiterführung (1 Mitarbeiterin)

Einkaufsorganisation, Import-/Export-Logistik, Import, Operativer Einkauf, Personalführung, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf

10/2007 – 6/2008

Operativer Einkauf von Zeichnungsteilen sowie Roh-, Hilfs und Betriebsstoffen

Operativer Einkauf, Technischer Einkauf

9/2004 – 9/2007

Studentin in allen Bereichen

Buchhaltung, Einkauf (allg.), Personalwesen (allg.), Vertrieb (allg.)