Beratung, Autor, Journalist und Dozent

8/2020 – offen

Bereits einige Artikel und Bücher geschrieben

Autor / Schriftsteller

1/2020 – offen

Personalgewinnung:

- Anforderungs- bzw. Tätigkeitsprofile erfassen.
- Stellenanzeige erstellen.
- Umsetzung der Stellenbeschreibung.
- Persönlichkeitsprofile der Bewerber erstellen und analysieren.
- Assessment-Center
- Durchführung des gesamten Bewerbungs- und Einstellungsprozesses
- Bei Bedarf: Beratung auch nach der Einstellung


Personalförderung und -entwicklung

Bei der Personalförderung gilt folgender Fahrplan:

1. Diagnose der Persönlichkeitsstruktur und der Motivation
2. Suche nach Resilienz
3. Definition des Zieles
4. Ggfs. erstellen eines Änderungsplanes
5. Evaluation.


Teamentwicklung
Unser Angebot für Sie und Ihr Team:


- Analyse des Teams.
- Konfliktanalyse.
- Bestimmung des Soll-Zustandes.
- Teamentwicklungsprozess durchführen (z. B. Teamradar, Team und Umwelt und vieles mehr).
- Begleitung des Teams über einen längeren Zeitraum.
- Evaluation

Herzlich Willkommen
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Unterstützung bei Konflikten
Ziele der Konfliktlösung:

Es geht darum:

Rechtlich:

• Juristische Auseinandersetzungen zu vermeiden.

Psychologisch:

• Einander verstehen zu lernen.
• Nachzugeben.
• Eine Lösung zu finden, die für beide Parteien erträglich, d.h. optimal nicht maximal ist
• Frieden schaffen – Was nicht unbedingt mit „Gerechtigkeit“
gleichzusetzen ist. Maximales Ziel für beide Parteien: „In den Schuhen des andern zu gehen“

Das ist oft ohne Hilfe nicht möglich

Voraussetzungen für die Parteien

• Wunsch nach Lösung des Problems von beiden Seiten.
• Vertrauen zum Berater.
• Zumindest ansatzweise die Bereitschaft vom maximalen Weg abzugehen.
• Es sollte ein Mindestmaß an Erfolgshoffnung gegeben sein.
• Akzeptanz zur Zusammenarbeit beim Veränderungsprozess.
• Motto: „Die Zusammenarbeit funktioniert nicht, weil wir uns einig sind, sondern weil wir uns einigen wollen.“

Fahrplan:

1. Jede Partei braucht einen vergleichbaren Zugang

• Gleiche Sprache
• Gleiche Begleitung
• Gleiche Hilfsmittel usw.

2. Jede Partei braucht die Gelegenheit zur Darstellung eigener Anliegen
• Gleiche Zeiten
• Gleicher Umfang
• Gleiche Hilfsmittel usw.
3. Der Berater muss eine Ausgewogenheit der Aussagen beider Parteien anstreben.
4. Alle Entscheidungen während des Prozesses müssen nachvollziehbar sein.
5. Die Informationen der Parteien müssen nachprüfbar sein.
Z.B. stimmt das: „Meine Kollegin wird immer bevorzugt…“ oder „Du Trägst keine Verantwortung….“
6. Der Mediator muss „konsistent“ neutral sein
7. Flexibilität bei Änderung der Informationslage ist notwendig
8. Wie können „Gerüchte“ von der Realität unterschieden werden?

• Es wird beim Weitererzählen kürzer und weniger komplex.
• Es sieht Einzelaspekte der Wahrheit selektiv, es betont und übertreibt.
• Es wird im Einklang mit bereits bestehenden Vorurteilen und Interessen
verzerrt.
• Negative Gerüchte sind stärker als positive.

Die fünf Stufen sind:

1. Vorbereitung
2. Konfliktanalyse
3. Produktive Beseitigung des Konfliktes
4. Mediationsvereinbarung
5. Evaluation

Unternehmensberatung

5/2018 – offen

Unsere Angebote Lebens- und Sozialberatung:

Beratung bei

- Angststörungen
- posttrauma-tische Belastungs-störungen
- Pornosucht
- Suchtproblemen
- Berufsberatung und Coaching
- MPU-Beratung
- Demenz-beratung
- Atemtherapie
- progressive Muskel-entspannung

- Persönlichkeits-
struckturtest PST-R

Psychologische Beratung