Coach, Berater, Trainer, Interim Manager

UnternehmerBerater – Sparringspartner der Geschäftsführer für Organisations- und Personalentwicklung sowie die Führung der ersten Führungsebene
FührungskräfteBerater – Begleitung der Führungskräfte in der Ausgestaltung ihrer Rolle

• Personalentwicklung
• Personalführung
• Personalorganisation
• Personalverwaltung
• Personalwesen (allg.)

s.o.

Coaching
Coaching von Führungskräften, insbesondere mit Fokus auf Ziel- und Ergebnisorientierung, Rollenklarheit, persönliche Wirkungskraft, Mitarbeiterführung und Change Management in folgenden Kontexten:
Coaching von strategischen und operativen Führungsthemen
Karriere Coaching (mit Fokus auf die persönliche Entwicklung des Coachees)
Führungswechselberatung (vor, während und nach der Übernahme der neuen Führungsaufgabe)
Vorbereitung von Führungskräften auf Bewerbungsprozesse, Auswahlverfahren und Management Audits (auch mit Fokus auf den Umgang mit Stresssituationen – Abbau von Prüfungsangst)
Trennungscoaching (mit Fokus auf Trennungsgespräche und –prozesse, die die Führungskraft gestaltet)
Mentales Coaching (Abbau von Blockaden, Umgang mit Stress-, Konflikt- und Krisensituationen, , Reintegration nach Burnout, Bearbeitung persönlicher Themen)
LIFE BALANCE: Strukturiertes Lebensbilanz Coaching - (-Hyperlink entfernt-)
Coaching von Mitarbeitern, insbesondere mit Fokus auf berufliche und persönliche Entwicklungsthemen sowie in Stress-, Konflikt- und Krisensituationen.
Organisationsentwicklung
Gestaltung und Durchführung von strategischen Workshops der Geschäftsführung mit ihren Führungskräften. Transparenz über Unternehmensziele und gemeinsame Ausrichtung der Bereiche.
Gestaltung und Durchführung von strategischen Workshops der Führungskraft mit seinem Team. Durch regelmäßige Auszeiten den Überblick behalten und „die Säge schärfen“.
Durchführung von Workshops „Angewandte Führungspraxis“ für Führungskräfte:
Im Vordergrund stehen die persönlichen, individuellen Herausforderungen der Führungskraft. In einer vertrauensvollen, wertschätzenden Atmosphäre kann die Führungskraft ihre Zweifel, Konflikte und Ängste ansprechen und Lösungen dafür finden. Sie erhält Klarheit in ihrer Rolle und Haltung als Führungskraft und modelliert zieldienlich ihr konkretes bewusstes und unbewusstes Verhalten. Die Ergebnisse werden nachhaltig verankert durch den Einsatz von wissenschaftlichen Methoden aus der Hirnforschung.
Themenbeispiele: Führen schwieriger Mitarbeitergespräche, Gesundheit & Krankheit, Veränderungsprozesse, Trennungsprozesse, Gestaltung von Zielvereinbarungsprozessen, Life Balance.
Personalentwicklung
Strategische und operative Personalthemen, Personalentwicklungskonzepte
Kultur- und Werteprozesse in Unternehmen
Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozesse