Interim-Management und Change-Management

2/2020 – 1/2021

Change-Management mit folgenden Schwerpunkten:
- Führung auf Distanz
- Reduktion von Fehlzeiten der Mitarbeiter
- Senkung der Fluktuation
- Teamentwicklung

Management-Schulung, Personalberatung - Personalentwicklung, Projektdurchführung

5/2019 – 10/2019

Interim-Management:
- Führung einer Abteilung mit insgesamt 5 Teams
- Erstellung und Implementierung einer kurz- und mittelfristigen Personalplanung für die Niederlassung Austria
- Outsourcing von 20% der Arbeitsplätze in der Abteilung

Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalführung, Projektdurchführung

4/2018 – 4/2018

Schulung und Coaching des Managements hinsichtlich der Führung von Mitarbeitern.

Kundendienst, Management-Schulung, Personalberatung - Gesundheitsvorsorge, Personalberatung - Personalentwicklung

1/2018 – 3/2019

Coaching aller Managementebenen zu den Themen:
- Führung
- Zielvereinbarung
- Kommunikation
verbunden mit der Zielsetzung, die Fehlzeiten der Mitarbeiter zu reduzieren

Fehlzeitenanalyse, Schulung / Coaching (allg.)

6/2017 – 7/2017

Analyse, Beratung und Begleitung hinsichtlich der Neustrukturierung der Zusammenarbeit mit einem Geschäftspartner.

Management-Schulung, Prozesscoaching, Unternehmensberatung

6/2017 – 7/2017

Analyse, Beratung und Begleitung hinsichtlich der Neustrukturierung der Zusammenarbeit mit einer Partnerfirma.

Schulung / Coaching (allg.), Unternehmensberatung

10/2015 – 5/2016

Training, Coaching, Auf und Ausbau einer Vertriebsmannschaft (Flottenkarten)

Organisation des Vertriebs, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalführung

11/2014 – 11/2014

Die Zusammenführung mehrerer Gesellschaften. Beratung hinsichtlich der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens und die Implementierung aller Veränderungen im Rahmen eines Führungskräfteworkshops.

Prozesscoaching, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

5/2014 – 5/2014

Beratung und aktive Mitgestaltung bzgl. der Etablierung eines jährlichen Gesundheitskongresses. Zielsetzung war es, eine stärkere Vernetzung mit Stakeholdern zu betreiben und den Bekanntheitsgrad des Unternehmens zu erhöhen.
Meine Aufgabenstellung war es, Unternehmen unterschiedlichster Branchen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement zu gewinnen.

Organisationsentwicklung, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

10/2013 – 10/2017

Entwurf, Gestaltung und Durchführung von Veranstaltungen für Teams auf europäischer Ebene und weltweit:

- Teamentwicklung
- Strategiefindung
- Workshops

Geschäftsfeldstrategie, Projektteambildung / -entwicklung, Unternehmenskommunikation

10/2013 – 10/2017

Entwurf, Gestaltung und Durchführung von Veranstaltungen für Europa und weltweit:
- Teamentwicklung
- Strategiefindung
- Workshops

Unternehmenskommunikation

8/2008 – 8/2008

Teamentwicklung von insgesamt vier Teams, welche auf die Standorte Nürnberg und München verteilt waren:
Die Spannungen zwischen den Teams waren über mehrere Jahre hinweg gewachsen. Es fehlte jegliche Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Im Rahmen der Teamentwicklung wurden gemeinsame Werte und gemeinsame Ziele erarbeitet.

Einige Teilnehmerstimmen zum Ergebnis:
- Ich kam mit großer Skepsis und war angenehm überrascht, dass sich unser Team so eng zusammenschweißen lässt.
- Ich war erst überhaupt nicht begeistert, aber im Nachhinein fand ich es einfach klasse. (Mehrfachnennungen)
- Für mich war die Seminareinladung so, als würde ich von meiner Frau zu einer Eheberatung aufgefordert werden – doch dann fand ich es toll.
- Ich habe schon viele Seminare mitgemacht. Das dürfte auf jeden Fall zu den besten zählen.
- Toll, dass ich entdecken durfte, wie viele Ressourcen noch in unserem Team stecken.
- Ich lasse all meine Bedenken zurück, dass wir nicht gut kooperieren.
- Herr N. hat ein tolles Gespür, zum richtigen Zeitpunkt flexibel mit den passenden Interventionen zu arbeiten.

Change-Request-Management, Prozesscoaching

2/2008 – 5/2009

Beratung bzgl. unterstützender OE-Maßnahmen bei der Fusion mit der Arcor GmbH & Co.KG; Führungskräfteentwicklung:

Die Kulturen beider Unternehmen waren höchst unterschiedlich. Es herrschte Unsicherheit unter Mitarbeitern und Führungskräften hinsichtlich der jeweils eigenen beruflichen Zukunft. Die Führungskräfte mussten sich teils neu positionieren.

Training der Führungskräfte hinsichtlich ihrer sozialen Kompetenz, insbesondere in der Zeit des Umbruchs.
Beratung und Begleitung von Führungskräften im Zuge ihrer Neupositionierung.
Beratung der Personalabteilung hinsichtlich notwendiger Maßnahmen zur Integration der neuen Führungskräfte.

Organisationsentwicklung, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmensberatung

1/2006 – 9/2008

Erstellung eines hauseigenen "Ganzheitlichen Beratungsansatzes", orientiert am BSGV - Ausbildung von Multiplikatoren im Haus (Train-the-Trainer) - Schulung von Gruppen - Einzelcoaching von Beratern im Kundengespräch
Führungskräfteschulung
Einführung der "Sparkassen Sonderzahlung" (SSZ): Transfer für die Mitarbeiter

Bankwesen (allg.), Business Development, Training - Coaching-Kompetenzen

3/2003 – 9/2003

Organisationsentwicklung: Zusammenführung der Vereinigten Offset Druckereien GmbH (VOD) und der Union-Druckerei und Verlagsanstalt GmbH zur alpha print medien GmbH (apm).
Erstellung neuer Organisationsstrukturen, Erfahrungs- und Erwartungsaustausch zwischen den Belegschaften, Schaffung einer neuen Corporate Identity, .

Business Development