Scrum Master, Projektleiter, Berater

7/2021 – 8/2021

Beratung bei einem geplanten Markteintritt und beim Aufbau einer Textilmarke.
• Unterstützung beim Produkt- und Projektmanagement
• Unterstützung bei der Produktentwicklung
• Wissenstransfer im Bereich Textil-Know-how
• Leitung von Workshops

Produktmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagementberatung, Prozessberatung, Textilien, Unternehmensberatung, Workshop - Kundenorientierung

6/2021 – 4/2022

Umsetzung eines Teilprojektes unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben bezogen auf die aktuelle Novelle des Lieferkettengesetzes. (SPS PE Nachhaltigkeit in der Lieferkette)
• Erarbeitung des agilen Ansatzes mit Teams der Kunden
• Coaching der Führungskräfte
• Begleitung der Umsetzung der ersten Entwicklungen in einem agilen
Set-up
• Integration der Aufgaben in das NEXUS Vorgehen (Scaled SCRUM)
• Unterstützung der Transformation
• Einbindung des externen Dienstleister

Change Management, Personalentwicklung, Prozesscoaching, Scrum

4/2021 – 6/2021

Strategieprojekt „Standortentwicklung Produktion“ inkl. kaufmännischer und technischer Auf- und Vorbereitung.

Dies beinhaltet:

Aufbereitung der Unternehmenskennzahlen
Sammeln und Bewerten von Angeboten
Aggregation der Kernrisiken
Branchenanalyse Markt
Analyse Marktbegleiter
Branchenanalyse beeinflussende Märkte
Ableitung einer Empfehlung aus den gesammelten Erkenntnissen

Business to Business, Projektstudie, MS Office (Anwenderkenntnisse), Projektmanagementberatung, Strategisches Marketing, Unternehmensberatung

11/2020 – 10/2021

Umsetzung der Projektbestandteile unter Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben sowie reibungsfreie Übergabe an einen internen Projektleiter. (Phasenübergang und Kopplung)
• Definition der Capabilities mit einem Team
• Erarbeitung und Coaching im Hinblick auf die Velocity dreier Teams
• Umsetzung der ersten Entwicklungen in einem agilen Set-up
• Definition des besten möglichen Vorgehens
• Unterstützung der Transformation

Change Management, Personalentwicklung, Scrum

7/2020 – 7/2020

Prozessuale Verbesserung zur optimierten Integration externer Trainer inklusive Erhöhung der Ressourcen.
Entwicklung des Projektvorgangs • Kommunikation mit Steakholdern • Marketingunterstützung • Analyse Zielgruppe

Projektleitung / Teamleitung

11/2019 – 3/2020

Markeintrittstrategie für eine Unternehmensberatung unter Einbeziehung von New Work (work 4.0)
• Definition Zielmarkt
• Marktpotentialanalysen oder Marktattraktivitätsanalysen
• Marktveränderung mittels PEST- und SWOT- Analyse
• Wettbewerbsbetrachtungen
• Portfolioanalyse
• Zielgruppenanalyse und Zielgruppentargeting

Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Entscheidungsprozessmanagement, Swot-Analyse, Marketing-Organisationsanalyse, Markteintrittsstrategien, Strategisches Marketing

2/2019 – 8/2019

RoDC & Conversion (Finance Simplification)
Unterstützung als PMO:
• Erstellung von Unterlagen (Board- und Managementpräsentationen)
• Koordination der Near und Offshore Teams
• Abstimmung und Anpassung des Portfolios
• Budgetsteuerung
• Steuerung und Abstimmung des Ressourcenbedarfs der Entwicklung

PMO, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

1/2019 – 9/2019

Unterstützung als PMO für:
• Entwicklung des Projektvorgehens
• Zusammenstellung des Projektteams
• Durchführung der Auswertungsbedarfe
• Datensichtung
• Erstellung von Bestandteilen des Grobkonzeptes in Zusammenarbeit mit dem Projektteam
• Feinkonzeption und Übergabe an Ausschreibungsteam

Datenanalyse, PMO

1/2017 – 12/2018

Entwicklung einer Sortimentsstrategie im Joint Venture
• Sortimentsanalyse anhand von KPI
• Sichtbarmachen von Skaleneffekten
• Nutzen von Skaleneffekten
• Definition von Marktbedürfnissen
• Definition Kundenanforderungen
• Identifizierung von Trends
• Risikoanalyse für den Auslauf
• Festlegen eines Marktgerechten pricings
• Bedarf von Substituten festlegen
• Lagerplätze zusammenlegen, bzw. räumen
• Sortimentsoptimierung und Ausbau bestehender Produkte anhand des neu etablierten sortimentsbezogenen Performance Managements
• Definieren von Anforderungen an eine Optimierung der bestehenden Kollektion, bzw.an eine Neuentwicklung
• Abgleich der Optimierungen / Neuentwicklungen mit gegebenen Anforderungen
• Anstoßen Entwicklung neuer Vertriebsunterlagen

Deckungsbeitrag, Analyse der Kennzahlen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Business to Business, Marketing-Organisationsanalyse, Operatives Marketing, Produktmanagement, Strategisches Marketing

7/2016 – 2/2018

Implementierung eines neuen Preiskonzepts:
• Sortimentsanalyse anhand von KPI
• Sondierung von marktgerechten Preisen nach Absatzmenge
• Sicherung eines guten Deckungsbeitrags der Kollektionen
• Design to cost bei dem Briefing neuer Kollektionen
• Intensive Produktschulungen für Vertrieb und Operation

Deckungsbeitrag, Analyse der Kennzahlen, Projektleitung / Teamleitung, Geschäftsfeldstrategie, Produktmanagement, Zielgruppenstrategie, Marketing-Schulung, Verkaufsschulung, Produkt- / Sortimentsentwicklung

1/2016 – 6/2017

Management und Weiterentwicklung nationaler und internationaler Sortimente
• Sortimentsanalyse anhand von KPI
• Steuerung und Effizienzsteigerung über fokussierte KPIs,
• Nutzung der Kennzahlen als Früherkennungssystem zur sofortigen Gegensteuerung bei Abweichungen
• Sortimentsoptimierung und Ausbau bestehender Produkte anhand des neu etablierten sortimentsbezogenen Performance Managements
• Identifizierung von Trends
• Risikoanalyse für den Auslauf
• Definieren von Anforderungen an eine Optimierung der bestehenden Kollektion, bzw.an eine Neuentwicklung
• Abgleich der Optimierungen / Neuentwicklungen mit gegebenen Anforderungen
• Festlegen eines Marktgerechten pricings
• Bedarf von Substituten festlegen
• Schulungen des Vertriebs zu Neuerungen oder aber Auslauf von Kollektionen
• Sicherstellung der Warenverfügbarkeit bei Launch

Deckungsbeitrag, Analyse der Kennzahlen, Projektleitung / Teamleitung, Business to Business, Marketing, Produktmanagement, Produkt- / Sortimentsentwicklung

1/2016 – 12/2016

Restrukturierung einer Abteilung Produktmanagement
• Bereichsleitung Produktmanagement Central and Eastern Europe (D, CH, SVK, AT)
• Aufbau und Festigung der neugeschaffenen Position
• Strukturierung der Aufgaben
• Etablierung fester Ansprechpartner
• Aufteilung des Bereiches nach Segmenten
• Analyse und Optimierung von produktspezifischen Prozessen
• Etablierung eines teambezogenen Performance Managements

Personalführung, Internationalisierung, Marketing, Produktmanagement

1/2014 – 10/2015

Markenstrategie und Markenkampagne
Ziele:
• Steigerung des Markenwerts und
• Steigerung der Sichtbarkeit einer Marke
• Markenempfinden innerhalb der Unternehmung steigern
• Erhöhung der Marktpräsenz
• Vertriebsunterstützung

Aufgaben:
• Steuerung externer Agenturen
• Rechtliche Absicherung
• Budgetierung und Information an Steakholder
• Steuerung der deutschlandweiten roadshow
• Steuerung der Infomaterialien / Gewinne / Vorträge
• Vertriebsschulung
• Involvieren aller internen Mitarbeiter (4.500 Personen)

Projektleitung / Teamleitung, Business to Business, Markenbildung, Markenpolitik, Marketing, Produktmanagement

1/2014 – 10/2015

• Konzeption und Implementierung eines B2B Kundenloyalitätsprogramms
• Steuerung externer Agenturen
• Sicherstellung der Datensätze und der Schnittstellen zu den relevanten Systemen
• Rechtliche Absicherung
• Budgetierung und Information an Steakholder
• Steuerung der Veranstaltungen
• Steuerung der Infomaterialien / Gewinne / Vorträge
• Herausforderung war es hier die saubere Datenbasis zu legen, rechtliche Beschränkungen zu beachten und ein funktionierendes System zu etablieren, dass auch auf die Schwankungen der Belegschaften bei den Kunden flexibel reagieren konnte.
• Auch musste das System stabil genug sein um wie geplant später alle Kundendaten inkl. Trägerdaten (geplant waren bis zu 1 Mio. Datensätze und mehr) verarbeiten zu können
• Dazu wurde eine extra Website programmiert, die sowohl aus dem System SALESFORCE.com als auch aus dem laufenden ERP System seine Daten bezog.

Budgetierung, Salesforce.Com, Projektleitung / Teamleitung, Business to Business, Marketing, Strategisches Marketing, Marketing-Schulung, Verkaufsschulung

8/2011 – 12/2012

• Aufbau und Festigung der neugeschaffenen Position
• Strukturierung der Aufgabenbereiche
• Einstellen neuer Mitarbeiter
• Etablierung fester Ansprechpartner
• Aufteilung des Bereiches nach Segmenten
• Analyse und Optimierung von produktspezifischen Prozessen
• Etablierung eines teambezogenen Performance Managements

Budgetierung, Prozessmanagement, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Personalsuche / -auswahl