Beratung / Projekte / Vermittlung

Interimsmanagement für KMU - Strategie, Krisenbewältigung, Kostenoptimierung,
25 Jahre Berufserfahrung in Produktionsbetrieben als Kfm. Leiter, GF, Inhaber und Berater.
Fachkompetenz in den Bereichen Druck, Verpackung, Kennzeichnung+Erkennung.

• Beschaffungsmanagement
• Einkauf (allg.)
• Einkaufsverhandlungen
• Großhandel
• Interim Management
• Krisenmanagement
• Liquidität
• Marketing- / Vertriebsanalyse6 J.
• Personalwesen (allg.)
• Plankostenrechnung
• Supplier Relationship Management (SRM)

Die Vielfalt meiner bisherigen Aufgaben und die Erfahrungen, national und international, im Handel oder im Produktionsbetrieb, ermöglichen es mir schnell zu analysieren und daraus vernetzt Maßnahmenpläne abzuleiten.

Zusätzlich zu meinen kaufmännischen Erfahrungen im Export/Import/Distribution, während meiner Zeit in den USA, habe ich mir das notwendige kaufmännische Handwerkszeug für eine umfassende betriebswirtschaftliche Betrachtung (ZDF) eines Unternehmens, aneignen können.

Der Schwerpunkt meiner Aufgaben lagen meist in der Kostenoptimierung durch detaillierte Analyse der Mitarbeiterstruktur und- Motivation und der Prozesslandschaft mit dem Ziel die Effizienz zu steigern.


Durch meine Tätigkeiten im Projektmanagement und in der Beratung diverser Unternehmen, hauptsächlich Produktionsbetriebe in den unterschiedlichen Situationen, durfte ich "hands on" miterleben, wie sich die Umstände von einem Tag auf den anderen drastisch verändern können, und wie sich dadurch das tägliche Geschehen gravierend ändern muss.

Die Umstrukturierung eines Unternehmens, die Umsetzung von Sanierungskonzepten verbunden mit den Einzelheiten eines kompletten und ausgedehnten M&A Prozesses, oder die Umsetzung von Finanzierungskonzepten, auch mit öffentlichen Finanzierungspartnern, ermöglichen es mir heute die Gegebenheiten vor Ort schnell und umfassend zu analysieren, um daraus eine geplante Vorgehensweise abzuleiten und umzusetzen.

Ein grundsätzliches Verständnis sowie Grundkenntnisse über Werkzeuge zur Verbesserung (KVP durch z.B. Kaizen, SixSigma ) sowie
Kenntnisse "Lean Production" als Lieferant für Global Player in der Medizintechnik Lieferantenaudits, speziell in der Pharma und Medizintechnikbranche überstiegen oft die Anforderungen der ISO Normen. Produkt-Validierungen für anspruchsvolle globale Kunden aus diesen Branchen.