Konzeptionierung und Implementierung von Controlling-Lösungen in SAP ECC & SAP S/4HANA

4/2021 – 9/2022

• Unterstützung bei der Prozessanalyse in QUATTRO (LFF-Template & SAP ECC ohne Material Ledger) und VERSUM (Non-LFF-Template & S/4HANA mit Material Ledger-Actual Costing)
• Zentraler Ansprechpartner für EXA (GVC) zu QUATTRO und LFF-spezifischen Prozessfragen mit Relevanz zu Actual Costing & Group Costing
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Projektdokumentation und Wissenstransfer

SAP CO-PC

9/2020 – 3/2021

• Neu-Design des-R&D-Controlling in S/4HANA unter Nutzung von SAP-PS
• Berücksichtigung von IFRS-Anforderungen hinsichtlich der Aktivierung bzw. Nichtaktivierung von Entwicklungskosten
• Abbildung von Gemeinschaftsentwicklungen im VW-Gesamtkonzern
• Konzeptionelles Design der Weiterberechnung von Entwicklungskosten via SAP-PS und SD unter Berücksichtigung der POC-Methode und der Completed Contract Methode.
• Erstellung eines Feinkonzepts zum R&D-Controlling sowie Mitwirkung bei der Ausprägung von Spezifikationen zu Stammdatenschnittstellen und diverser Entwicklungskonzepte.
• Erstellung eines ersten Entwurfs zum Periodenabschluss im R&D-Controlling.
• Mitwirkung bei der Ausprägung des neuen Kontenplans in den Kontenklassen und Kontensubklassen, die für das R&D-Controlling als relevant identifiziert wurden.
• Zentraler Ansprechpartner zu allen betriebswirtschaftlichen und technischen Fragestellungen zum Themenkomplex „R&D-Controlling in SAP“.
• Projektdokumentation und Wissenstransfer

Forschung & Entwicklung, Kontenplan, SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-OM, Sap Ps, SAP S/4HANA

9/2017 – 6/2020

• Neu-Design der Management P&L als account-based CO-PA unter Berücksichtigung des neuen "Steering Models".
• Konzeptionierung und Realisierung (Customizing & Programmierung) der Steering Dimension "SAP-Portfolio Hierarchie" in der ACDOCA (Universal Journal) und der buchhalterischen Ergebnisrechnung (Margin Analysis) sowie in der kalkulatorischen Ergebnisrechnung. In diesem Zusammenhang Erweiterung der Stammdatenobjekte "Kostenstelle", "Innenauftrag", "PSP-Element" und "Standard PSP-Element" sowie Bereitstellung von Werkzeugen zur Durchführung und Analyse der Stammdatenattribuierung.
• Anpassung des Ergebnisbereichs und Einführung neuer CO-PA Merkmale (Steering Dimensionen) und zugehöriger Ableitungsregeln. Optimierung der kompletten Ableitungslogik für sämtliche Ableitungsschritte.
• Ablösung GLPCA durch ACDOCA: Konzeptionierung und Realisierung eines Abstimm-Reports zur Aufdeckung von Deltas zwischen EC-PCA und Universal Journal. Analyse der Ergebnisse und Definition eines Maßnahmenkatalogs, um die Voraussetzung des Wechsels zum Universal Journal zu ermöglichen.
• Modifikation des Profit Center Einzelpostenberichts, um das Profit Center Einzelposten Reporting im Universal Journal auch unter Nutzung der Standard Berichts-Berichts-Schnittstellen Standardtransaktion (z.B. VF03) zu ermöglichen.
• Ablösung CE1xxxx durch ACDOCA: Konzeptionierung und Realisierung eines Abstimm-Reports zur Aufdeckung von Deltas zwischen der kalkulatorischen Ergebnisrechnung und der buchhalterischen Ergebnisrechnung im Universal Journal /S/4HANA Margin Analysis). Analyse der Ergebnisse und Definition eines Maßnahmenkatalogs, um den Wechsel zum Universal Journal zu ermöglichen.
• Implementierung der ACDOCA Attribuierung via Customizing und BAdI. Der Fokus lag auf Kundenauftragspositionen, WBS-Elementen und Innenaufträgen. In diesem Zusammenhang Implementierung einer nachträglichen Attribuierung von bereits gebuchten aber bislang nicht attribuierten Einzelposten.
• Implementierung einer Segment-Berichterstattung (IFSRS 8) im Universal Journal via CO-PA Ableitungen basierend auf den CO-PA Merkmalen Material und Profit Center sowie der aus dem Erlöskonto bestimmten „Deal Motion“.
• Konzeptionierung und Realisierung einer Kostenstellenumlage ins account-based CO-PA unter Berücksichtigung eines funktionsbereichsgerechten Kostentransfers. Bei der Realisierung wurde auf einen maximalen Automatisierungsgrad wert gelegt und Fast Close-Aspekte berücksichtigt.
• Design und Realisierung eines Buchungs-Tools zur Erstellung von Top-Side Buchungen innerhalb des Extension Ledgers. Im Rahmen dieser Realisierung wurde die Möglichkeit geschaffen CO-PA Ableitung für Top-Side Buchungen durchzuführen.
• Mitwirkung bei der Berücksichtigung von landesspezifischen steuerlichen Anforderungen bei Intercompany Verrechnungen (z.B. indische Business Places).
• Optimierung der Abwicklung und Analyse von „Customer/Strategic Development Projekts“ in SAP-PS.
• Unterstützung der 'S/4-Mitigation of Coding"-Initiative und Mitwirkung beim Wechsel von ECC zu S/4HANA und beim Upgrade auf S/4HANA 1809 und 1909.
• Zentraler Ansprechpartner zu allen betriebswirtschaftlichen und technischen Fragestellungen zum Themenkomplex „SAP CO“ und angrenzenden Bereichen.
• Unterstützung des BI-Teams bei Fragestellung zur Extraktion und Reporting der neuen Steering-Merkmale.
• Agiles Arbeiten im CO-Stable Team unter Nutzung von Scrum, Jira, Mural und MS Teams.
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Projektdokumentation und Wissenstransfer

SAP ABAP, SAP CO-OM, SAP CO-PA, Sap Ps, SAP S/4HANA

9/2017 – 12/2019

• Ad-hoc Spot-Beratung für diverse Themen innerhalb des angegeben Zeitraums
• Konzeptionierung und Realisierung einer buchungskreisübergreifenden Standardkonzernkalkulation in der Profit Center Sicht. In diesem Zusammenhang Einführung einer neuen Kalkulationsvariante, die die Berücksichtigung von strategischen Rohstoffpreisen ermöglicht.
• Anpassung der Intra-Company Profit Center Transferpreisfindung. In diesem Zusammenhang Programmierung von 2 User Exits.
• Einführung eines eigenständigen Sonderbeschaffungsschlüssels für die neue Kalkulationsvariante inkl. einer Upload- und Pflegetransaktion. Im Zuge dessen Ausprogrammierung eines BAdIs, um die Nutzung des neuen Sonderbeschaffungsschlüssels für die neue Kalkulationsvariante zu ermöglichen.
• Anpassung von existierenden Programmen, die für die Datenbereitstellung für BPC verwendet werden.
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Projektdokumentation und Wissenstransfer

SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), SAP CO-PC, SAP ECC

4/2017 – 9/2017

• Neu-Design der Management P&L als account-based CO-PA unter Berücksichtigung des neuen "Steering Models".
• Konzeptionierung und Realisierung (Customizing & Programmierung) eines Prototyps zur Abbildung der Steering Dimension "SAP-Portfolio Hierarchie" in der ACDOCA (Universal Journal) und der buchhalterischen Ergebnisrechnung unter S/4HANA.
• Mitwirkung bei der FI/CA-Integration in die CO-PA-Ableitung.
• Zentraler Ansprechpartner zu allen betriebswirtschaftlichen und technischen Fragestellungen zum Themenkomplex „SAP CO“ und angrenzenden Bereichen.
• Agiles Arbeiten im CO-Stable Team unter Nutzung von Scrum, Jira, Mural und MS Teams.
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Projektdokumentation und Wissenstransfer

SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP ECC, Sap Ps, SAP S/4HANA

4/2016 – 3/2017

• Neu-Design der Management P&L als klassische Deckungsbeitragsrechnung mit mehreren Deckungsbeitragsstufen. Diese Management-Ergebnisrechnung soll in CO-PA und BI abgebildet werden. Die CO-PA Daten werden in account-based CO-PA (SFIN) und combined CO-PA erzeugt und anschließend nach BI übertragen um dort Management Allokationen (Artikel und Region) vorzunehmen.
• Konzeptionelles Ausarbeiten eines Abstimmkonzepts zwischen CO-PA und der FI-COS-P&L. Im Zuge dessen Neugestaltung der Funktionsbereiche.
• Mitwirkung beim Design eines buchungskreisübergreifendes Funktionskosten-Reporting
• Neukonzeptionierung der Intercompany Verrechnungen zwischen legalen Einheiten innerhalb der Vaillant Gruppe. Die Intercompany Verrechnungen sollen in SAP-SD unter Nutzung von Kundenauftragspositionen als Kostenträger als aufwandsbezogene Fakturierung oder Festpreisvereinbarungen (SLA) abgebildet werden.
• Optimierung Mitkalkulkulation und Nachkalkulation im Produktionskosten-Controlling. Umstellung der Abrechnungslogik von PER auf GES zur Optimierung des Controllings der anonymen Lagerfertigung. Überarbeitung des Rückmeldekonzepts.
• Mitwirkung beim Design der neuen Profit-Center Rechnung (ggf. NewGL)
• Konzeptionierung der IFRS-Bestandsbewertung auf Basis SAP-Standard
• Optimierung des Kalkulationsansatzes der Standardpreise (lokale legale Sicht und durchgerechnete Konzernsicht). Konzeptionelle Umstellung der Kalkulation der Lohnbearbeitungserzeugnisse unter Berücksichtigung einer neu zu schaffenden Abweichungsanalyse.
• Analyse des Legacy-Systems und Identifizierung von Optimierungsbedarfen
o Kontenplan/Kontenklassen/Kontensubklassen
o Konten/Kostenarten
o Feldstatusgruppen
o Kontenfindungen (SD/MM)
• Aufzeigen von Änderungsanforderungen an P&L-Konten bzw. Kostenarten und SD-Kontenfindung sowie Konditionen und Wertfeld-Mapping damit die Management-P&L in CO-PA korrekt mit Werten versorgt werden kann.
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Projektdokumentation und Wissenstransfer

SAP Beratung (allg.), SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP EC-PCA, SAP S/4HANA

12/2015 – 3/2016

• Erstellung eines Reports zur Ermittlung des IFRS-Bestandswerts für Bestände in Russischen Gesellschaften. Der Report hat folgende Funktionalitäten:
o Identifizierung der nichtbestandsbewertungsrelevanten Kosten anhand der ML-Istschichtung
o Ermittlung des IFRS-Preises auf Basis des lokalen ML-Bewertungspreises und der ermittelten nichtbestandsbewertungsrelevanten Kostenelemente
o Fortschreibung des IFRS-Preises in die steuerrechtlichen Preise des Materialstamms
o Erzeugung von IFRS-Deltaabschlussbuchungen (inkl. Storno Folgeperiode)
• Erweiterung der Implementierung des BAdIs "GET_DEFCCS"
• Projektdokumentation und Wissenstransfer

SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), SAP CO-PC, SAP ECC

7/2015 – 4/2016

• Ausübung einer Konzern- und Template Governance gegenüber dem Build Partner und Sicherstellung einer konzeptkonformen technischen Realisierung anhand von Systemtests.
• Rollout in NAFTA, APAC und EMEA mit der Besonderheit, dass während dieses Rollouts auch gleichzeitig eine Fusion in dieser Geschäftssparte/Division realisiert werden muss.
• Internationales Change Management durch "Abholen & Überzeugen" der Fachbereiche vor Ort.
• Identifizierung von funktionellen Lücken im Template und ggf. Anpassung bzw. Erweiterung dieses Templates
• Unterstützung bei der Migration der CO-Stammdaten
• Unterstützung bei der Erstellung von Spezifikationen für ABAP-Reports und User-Exits
• Konzeptioneller Support für die Implementierung des Material Ledgers innerhalb des Projekt NEXT
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Projektdokumentation und Wissenstransfer

SAP Beratung (allg.), SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP ECC, SAP S/4HANA

4/1997 – 6/2015

Details können dem angehängten CV entnommen werden.

Carve-In, Carve-Out, Fusionen und Übernahmen, SAP ABAP, SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP Rollout