Projektmanagement, Projektoptimierung und Agile Transformation

3/2020 – 4/2023

Begleitung der „agilen Transformationen“ im Rahmen eines Migrationsprojektes von SAP ERP auf SAP S4/Hana. Meine Aufgaben waren u.a.:
- Unterstützung und gemeinsame Weiterentwicklung des agilen Arbeitsmodells (SAFe, Scrum, Kanban)
- Begleitung der verschiedenen Planungszeremonien (Team, Agile Release Train, Solution Train)
- Unterstützung der PO bei der Release- und PI-Planung
- Durchführung der typischen Scrum- und SoS-Zeremonien (Daily, Refinement, Review, Planning)
- Planung und Durchführung von Retrospektiven auf Team- und Programm-Ebene
- Coaching der Teammitglieder in agilen Werten & Methoden
- Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
- Entwicklung der betreuten Teams und Mitarbeiter
- Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
- Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)

Methoden & Frameworks:
- Scrum
- Kanban
- SAFe

Agile Methodologie, Change Management, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum

11/2019 – 3/2020

Begleitung der „agilen Transformationen“ in einer Linieneinheit. Meine Aufgaben waren u.a.:
- Verbesserung der Schnittstelle zwischen agiler Lieferorganisation und Vertriebsorganisation
- Durchführung von (skallierten) Retrospektiven
- Einführung der agilen Arbeitsweise (Knaben) in der Vertriebsorganisation
- Coaching der eingesetzten Führungskräfte
- Coaching der eingesetzten Key-User
- Entwicklung und Begleitung der Changeprozesse
- Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
- Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Scrum

1/2019 – 1/2020

Aufbau einer agilen Organisationseinheit (5 Teams, ca. 70 MA) im Unternehmensbereich „Drittmarkt“. Meine Aufgaben waren u.a.:
- Beratung der GE und OM im Kontext der agilen Transformation
- Überarbeitung, Anpassung der Strategie für die "Agile Transformation" inkl. Organisations- und Arbeitsmodell
- Optimierung der DevOps-Organisationsstruktur mit dem Ziel die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen
- Implementierung / Optimierung der agilen Arbeitsmodelle (Scrumban und Kanban)
- Coaching und Führung der eingesetzten Scrum Master (extern)
- Coaching der eingesetzten Product Owner (intern)
- Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
- Unterstützung und Beratung der Führungskräfte (TL, AL, HAL, GE-Leitung)
- Begleitung der Changeprozesse
- Entwicklung eines kundenspezifischen Reifegradmodells
- Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)
- Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, SAP IS-U, Prozesscoaching

11/2017 – 7/2019

- Entwicklung eines kundenspezifischen „agilen Manifestes“ für den Unternehmensbereich
- Entwicklung eines kundenspezifischen Reifegradmodells
- Entwicklung und Implementierung des agilen Arbeitsmodells (SAFe, Scrum, Kanban)
- Coaching der eingesetzten Führungskräfte (AL, HAL, BL) in agilen Werten & Methoden
- Führung und Coaching der eingesetzten Scrum Master (extern)
- Ausbildung der internen Scrum Master
- Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
- Durchführung von Trainings für Führungskräfte
- Entwicklung und Begleitung der Changeprozesse
- Durchführung und Moderation von Trainings und Workshops
- Unterstützung bei der Konfliktbewältigung (tlw. durch Mediationen)

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Schulung / Training (IT), Prozesscoaching

9/2016 – offen

In verschiedenen Studiengängen unterrichte ich das Thema Projektmanagement (IPMA, Scrum, Kanban, diverse Softskills)

Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen

2/2016 – 10/2017

Aufbau einer Digital Unit für die digitale Transformation des konzernweiten Vertriebs und Marketings. Meine Aufgaben waren u.a.:
- Beratung der Konzernleitung im Rahmen der agilen und digitalen Transformation
- Unterstützung der Konzernleitung und der Product Owener bei der Entwicklung und Ausgestaltung einer digitalen Strategie
- Begleitung des Auswahlprozesses für eine neue Shop-Plattform und einen Implementierungspartner (ausgewählt wurde SAP Hybris)#
- Mitgestaltung der Systemarchitektur
- Implementierung der agilen Methoden (Scrum, Kanban mit Elementen aus LeSS)
- Coaching der Scrum Teams, zeitweise in der Rolle des Scrum Masters, später als Coach
- Coaching der Kanban Teams
- Integration der digitalen Einheiten in die Konzernstruktur (Prozesse und Werkzeuge)
- Durchführung von rollenspezifischen Scrum und Kanban Trainings
- Durchführung von Trainings für Führungskräfte (C-Level) und Berater
- Begleitung eines Hybridprojektes (Digitale Einheit + Inhouse Unternehmensberatung)
- Entwicklung und Betreuung der Changeprozesse
- Persönliches Coaching der DU Leiter (Abteilungsleiter)

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Prozesscoaching, Hybris, Schulung / Coaching (allg.)

1/2002 – 12/2016

Projektleitung, Projektsanierung, Entwicklungsleitung, Business-Analyse, Softwareentwicklung,

DevOps

2/2001 – 7/2015

Im Rahmen der Zusammenarbeit mit diesem Kunden habe ich viele Einzelprojekte begleitet. Hierbei durfte ich in verschiedenen Rollen tätig werden. Nähere Information können meiner Projektliste entnommen werden.

Einkauf (allg.), Asset-Management, IBM DB2, Oracle Database, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Software Architecture, Software Design, COBOL, Lotus Notes Domino, Software engineering / -technik, Softwareentwicklung (allg.), Systemmigration, Workflows, Business Analysis, Auftragsverwaltung, Training - Coaching-Kompetenzen