interim CFO / kaufm. Leitung

9/2015 – 10/2017

- Übernahme GF technische Dienstleitungen und kfm. Geschäftsführung der Gruppe
- Verbesserung von Vertrieb / Generierung von Wachstum / Geschäftsentwicklung
- Steigerung finanzielle Transparenz
- Erhöhung vertrieblicher Transparenz

Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Kundendienst, Marketing- / Vertriebsanalyse, Technischer Vertrieb

4/2007 – 12/2013

- kaufm. Gesamtverantwortung
- Neugründung und carve-out von Unternehmensteilen
- Neuaufbau Zentrale und Funktionen
- Verkauf an Private Equity
- Eröffnung und Schließung von Betrieben
- Neukundengewinnung
- Bids & Pitches
- Tarifverhandlungen
- Sanierung von Verträgen
- Operative Verbesserungen

Führungssysteme, Personalführung, Projektsanierung, Fusionen und Übernahmen, Unternehmensverkauf, Angebotsmanagement

9/2002 – 3/2007

- Leitung Finanzbereich
- Neuaufbau nach Fusion (Personal, Systeme, Verfahren, Einbindung in Konzern)
von Rechnungswesen, Controlling, Reporting
- Insourcing Payroll für 3000 Mitarbeiter
- Einführung & Nutzung operational Controlling, financial & non-financial KPI
- Abschlusserstellung, Monthly Reporting, IFRS / HGB
- Corporate Compliance, IKS, Risiko-Management
- Systemverbesserungen
- Business-Partnering

Betriebliches Rechnungswesen, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Finanzbuchhaltung, Analyse der Kennzahlen, Kostenrechnung, Liquidität