Senior Project Manager, Interim Manager, Agile Coach. IT und Finance

7/2015 – 4/2016

Digitale Transformation:
Entwicklung einer digitalen Agenda (Prozesse, Systeme) und Steuerung externer Zulieferer bei der Einführung und Konfiguration einer Branchen-Software für Bewerber-, Absatz- und Auftragsmanagement als Vorbereitung für eine Eingliederung des Unternehmens.

IT-Strategieberatung, Unternehmensberatung

11/2014 – 3/2015

Digitale Agenda:
Workshops und Assessments auf C-Level und Arbeitsebene für die Gestaltung der digitalen Agenda.
Ableitung konkreter Maßnahmen (inhaltliche Programm-Entwicklung) zur Umsetzung der digitalen Transformation der Bank.
Bericht an Vorstand.

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung

8/2014 – 11/2014

Outsourcing-Readiness:
Due Diligence der IT-Architektur und -Prozesse, Analyse und Bewertung der COBIT-Umsetzung, Schwachstellenanalyse.
Handlungsempfehlungen zur Herstellung der Outsourcing-Fähigkeit.
Bericht an Abteilungsleiter.

IT-Outsourcing-Konzepte

7/2012 – 8/2014

SLA-Konformität der Kreditplattform:
Steuerung der Stabilisierung und Optimierung des IT-Betriebs der Kredit-Operations-Plattform. Root-Cause-Analysen und IT-Prozess-Schärfung im Development, Test- und Release-Management, Monitoring.
• Projektplanung, Controlling des Projektfortschritts
• Koordination der Teilprojekte
• Change-Management
• Risiko-Management
• IT-QS der Projekt-Ergebnisse
• Budget- und Fortschritts-Reporting
• Bericht an Lenkungsausschuss


Transformation der IT Strategie / Projektportfolio-Optimierung:
Projekt-Portfolio-Analyse, IT-Strategie-Beratung: Überprüfung und Anpassung der IT-Strategie an strategische Leitplanken. Einführung einer neuen Governance gem. COBIT 5 und Integration mit ITIL 3 in IT-Organisation. Outsourcing von Teilgewerken.
Bericht an Bereichsleitung und Vorstand.

Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareanforderungsanalyse, Software Architecture, IT-Strategieberatung, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung

2/2005 – 3/2012

• Direkte Berichterstattung an den CIO
• Mitarbeiter-, Budget- und Ergebnisverantwortung
• Steuerung externer Dienstleister und Berater
• Weiterentwicklung und Betrieb der IT
• Steuerung und Koordination internationaler IT-Projekte
• Ableitung und Weiterentwicklung der IT-Strategie, - Architektur und -Organisation
• Technische Marktdatenverantwortung für den Gesamtkonzern
Erfolge
• In-House-Projekt: Transformation des Kernbankensystems für Treasury und Financial Markets (Düsseldorf, London, Paris)
• In-House-Projekt: Entwicklung und Integration eines Marktdaten-Managementsystems (New-York, London, Düsseldorf)

Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Softwareentwicklung (allg.), IT-Controlling, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung

7/2003 – 1/2005

Projektleiter (Software)
Software-Entwicklung und -Integration
Entwicklung eines Monitoring- und Reporting-Systems für das strukturierte Derivateportfolio einer Bank in London.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareentwicklung (allg.)

8/1996 – 6/2003

CIO, Ascertech AG, (Frankfurt, Köln)
• IT-Strategie und Umsetzung
• Mitarbeiter-, Budget- und Ergebnisverantwortung
• Leitung Architektur, Software-Entwicklung und Betrieb
Erfolge
• Entwicklung und Vermarktung IT-Monitoring und Reporting-Lösung
• Erfolgreiche VC-Finanzierung (Seed, Series A, Series B)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareentwicklung (allg.), Unternehmensgestaltung