Lösungen für den Einkauf - aus der Praxis - für die Praxis

7/2022 – 9/2023

Entwicklung und Implementierung einer Einkaufsstrategie für den Logistikbereich am Beispiel der Warengruppe Lademittel. Umsetzung an der Schnittstelle zwischen dem zentralen Einkauf sowie den operativen Funktionen auf Werksebene.

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Einkaufsorganisation, Einkaufsschulung, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Prozessberatung, Stakeholder-Analyse

6/2022 – 8/2023

Analyse der Warengruppensystematik und Ableitung eines optimierten Ansatzes am Beispiel zweier Hauptwarengruppen im Rahmen einer gesamthaften Einkaufstransformation
Strukturierung Durchführung von 2 großvolumigen Ausschreibungen im Tiefbauumfeld als Leuchtturm mir Strahlkraft in das gesamte Transformationsprojekt

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Stakeholder-Analyse

5/2022 – 6/2022

Prozessanalyse des Einkaufs am Standort Singapure. Ableitung von Effizienz Hebeln zur Transformation in eine Best in Class Funktion.

Compliance management, Einkaufsschulung, Einkaufsstrategie, Innovationsmanagement, Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Organisationsentwicklung

1/2021 – 3/2022

Director Corporate Purchasing Non Production Material: Etablierung dieser neu geschaffenen Funktion an den relevanten Schnittstellen im Unternehmen. Digitale Transformation der bestehen Prozesse, in effiziente Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Identifizierung monetärer Potentiale und Umsetzung auf Gruppenebene. Begleitung und Entwicklung der Mitarbeiter im Rahmen des Veränderungsprozesses.

Beschaffungsmanagement

2/2019 – 12/2020

Branche: Real Estate
Position: Leiter Einkauf Real Estate EMEA ad interim
Ort: Essen

Aufgaben/ Projekte u.a.:

Optimierung des Einkaufs durch engere Verzahnung mit den
Fachabteilungen, zur schnellen Realisierung von Kosten-
potentialen. Entwicklung, Implementierung und Digitalisierung einer effizienten Prozesslandschaft

Warengruppen: Komplexe Facility- und Bauleistungen für den EMEA – Raum

Einkaufsvolumen: ca. 100 Mio.€

Mitarbeiter: 6

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Linearpreisanalyse (LPP / LPPM)

7/2014 – 12/2018

Branche: Einzelhandel, Großfläche
Rolle: Leiter Technischer Einkauf
Ort: Sankt Wendel

Aufgaben/ Projekte u.a.:

Gründung, Entwicklung und Betrieb einer Einkaufsabteilung für den non-Retail Bereich, zur nachhaltigen Kosten- und Prozessoptimierung für die Länderorganisationen in Deutschland, Tschechien und Russland

Implementierung und Customizing eines ERP Systems (Libra-Software)

Implementierung einer SAP gestützten Lösung für das Travelmanagement

Prozessdesign und Digitalisierung der operativen und strategischen Einkaufsabläufe aller Unternehmensbereiche

Entwicklung Implementierung von Controlling und Reportingtools

Erarbeitung und Umsetzung von Einkaufs- und Kostensenkungsstrategien
Schaffung einer Regelkommunikation mit den Fachabteilungen und Stakeholdern

Entwicklung und Implementierung einer nachhaltigen Warengruppensystematik

Warengruppen u.a.: Capex und Opex, Bauleistungen, Facility-Dienstleistungen, IT – Hard- und Software sowie Dienstleistungen, Energie, sämtliche indirekten Bedarfe

Einkaufsvolumen: ca. 150 Mio. €

Mitarbeiter: 17

Einsparerfolge: ca. 20 Mio. € p.a.

Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-Procurement, Einkaufsstrategie, Konzerneinkauf, Projekteinkauf, Wareneingangorganisation

1/2008 – 6/2014

Branche: Aviation
Rolle: Leiter zentraler Konzerneinkauf
Ort: Düsseldorf
Aufgaben/ Projekte u.a.:

Restrukturierung der zentralen Einkaufsabteilung

Implementierung effizienter, elektronisch unterstützter Prozesse auf SAP- R3 Basis (SRM 7.1)

Implementierung einer SAP gestützten Lösung für das Travelmanagement

Definition, Entwicklung und Implementierung einer Warengruppensystematik und -management Logik

Gestaltung und Optimierung der Schnittstellen zu den internen Kunden insbesondere den technischen Abteilungen

Eruierung von Kostensenkungspotentialen und Definition entsprechender Umsetzungsstrategien

Internationales Sourcing und Verbreiterung der Lieferantenbasis auf Minimum double Source bei A- Warengruppen

Warengruppen u.a:
Capex und Opex, Bauleistungen, Facility-Dienstleistungen, IT – Hard- und Software sowie Dienstleistungen, Energie, sämtliche indirekten Bedarfe,

Einkaufsvolumen: ca. 120 Mio. €

Mitarbeiter: 16

Einsparungen: ca. 15 Mio. € p.a. in Abhängigkeit vom Capex

Energiemarkt, Lizenzhandel, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.)

6/2001 – 12/2007

Branche: Verpackung
Rolle: Strategischer Einkäufer
Ort: Linnich

Aufgaben/ Projekte u.a.:

Fachliche Führung eines 6-köpfigen internationalen Teams mit Sitz in Thailand und China

Strategischer, konzernweiter Einkauf für Investitionsgüter insbesondere Produktionsmaschinen und After-Sales-Leistungen sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

Management des Produktionsersatzteillagers am Standort Linnich, mit einem durchschnittlichen Lagerbestand von ca. 10 Mio. €.

Strategischer Einkauf direkter Produktionsmaterialien Aluminiumfolie und Polyethylen u.a. für die inter-nationalen Produktionsstandorte

Strategischer, konzernweiter Einkauf für IT-Hard- und Software Lösungen

Warengruppen u.a.:

IT-Hard- und Software sowie Dienstleistungen, Investitionsgüter und After-Sales-Leistungen, Roh-Hilfs- und Betriebsstoffe, direkte Produktionsmaterialien
Mitarbeiter: 6, in internationalen Teams

Einkaufsvolumen: ca. 100 Mio. €
Einsparungen: ca. 10 Mio. € p.a. in Abhängigkeit vom capex sowie der Rohstoffnotierungen und Hedging Möglichkeiten

Beschaffungslogistik, Lagerverwaltung, Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Sap Mm, Supplier Relationship Management (SRM)