Digitalisierungsexpertin und Marketingstrategin für Interimmanager-Tätigkeiten und Vertriebsberatung, Business Development in...

9/2021 – 12/2021

Pharma HIV-Behandlung , B2B
• Bewerten von Omnichannel Kampagnen
• Erstellen von neuen Planungsinstrumenten für den Vertrieb
• Moderieren von Workshops mit den Business Unit Ownern
• Erstellen von Reportings und Dashboards
• Führen der Digital-Agenturen

Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Projektplanung / -vorbereitung, Prozessberatung

6/2021 – 8/2021

• Aufsetzen des Projektmanagements
• Strategiekonzeption Apotheker- und Patientenansprache
• Führen der Werbe- und PR-Agentur
• Pilotprojektführung Apotheke

Projektmanagement, Zielgruppenstrategie

1/2020 – 3/2020

FMCG, B2B und B2C

Analyse des Status Quo
Aufsetzen des Projektmanagements
Briefing und Rebriefing der Zielsetzung
Konzeption und Umsetzung & Teamentwicklung

Business to Business, Projektmanagement, Team Building, Wettbewerbsanalyse

9/2019 – 10/2019

Künstliche Intelligenz: IT-Sicherheit, B2B

Herausarbeiten der Positionierung, Mehrwert und Claim
Erstellen der Vertriebspräsentationsunterlagen
Definieren notwendiger Marketing-Tools

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Vertriebsgestaltung

8/2018 – 2/2019

# Erstellen des Geschäftsmodells
# Erstellen der Markteintrittsstrategie
# Konzipieren des Vertriebsprozesses und Anlegen des CRM
# Erstellen des Marketing-Budgets und der Messeplanung
# Führen der Agenturen und Konzipieren der Digital-Kampagne

Markteintrittsstrategien, Digital Marketing, Organisation des Vertriebs

6/2018 – 8/2018

Aufsetzen des Projektmanagements
Strategiekonzeption Apotheker- und Patientenansprache
Führung der Werbe- und PR-Agentur
Pilotprojektführung

Personalführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Strategisches Marketing

7/2016 – 6/2017

# Verantworten des Umsatzes von 60 Mio. €
# Führen von 6 Mitarbeitern
# Erstellung des Digital Marketingplans sowie die Marketingbudgetplanung
# Führen der Digital-Agenturen und Konzipieren der Digital-Kampagne
# Analysieren des Produktportfolios und Neupositionierung der Vertriebswege
# Planen und Durchführen von Vertriebstagungen

Controlling, Personalführung, Digital Marketing, Direktvertrieb

1/2016 – 3/2016

# Qualifizieren des Geschäftsfeldes Flächendesinfektion
# Durchführen von Kundeninterviews & Analysieren des Produktportfolios
# Neupositionieren der Produkte nach Anwendungsmatrix
# Vorbereiten der weltweiten Kick-off Vertriebskommunikation

Marketing, Vertrieb (allg.)

1/2015 – 3/2016

Verbrauchsmaterialien B2B & B2C und Medizin

Verantworten des Umsatzes von 50 Mio. €
Führen des Marketingteams: 2 MA
Strategisches Neuausrichten der Marketingorganisation
Entwickeln der neuen Marketingstrategie fürs Professional Geschäft
Starten neuer Geschäftsfelder: Digitalprodukte, Medizin und Logistik

Geschäftsfeldstrategie, Personalführung, Strategisches Marketing

1/2013 – 12/2013

Medizintechnik und Medizinprodukte für die Kardiologie, B2B & B2C

Verantworten des Umsatzes von 50 Mio. €
Führen und Rekrutieren des Therapy Development Vertriebsteams und Marketing: 8 MA
Strategisches Ausrichten der Marketingorganisation
Entwickeln und Implementieren der neuen Marketing- und Stakeholder-Strategie

Medizincontrolling, Personalführung, Strategisches Marketing

1/2011 – 12/2012

Medizintechnik und Medizinprodukte für die Orthopädie und Unfallchirurgie, B2B

Verantworten des Umsatzes von 35 Mio. €
Erstellen der Marketing- und Vertriebsstrategie
Führen des Produktmanagements und Marketing Services: 8 MA
Strategisches Neuausrichten der Marketingorganisation

Operatives Marketing, Personalführung, Vertrieb (allg.), Vertriebswege

1/2008 – 1/2011

Medizintechnik und Medizinprodukte für die Chirurgie und Laparoskopie, B2B & B2C

Verantworten des Umsatzbudgets von 120 Mio. €
Strategisches Führen der lokalen Marketingmanager und Headquarter Assistenten: 13 MA
Gewinnen neuer Regionen: Middle East und Türkei mit Best Practice Erfolgen
Neuausrichten der Marke und Added Values mit dem U.S.A. Headquarter
Integrieren eines neuen Geschäftsfeldes und Einführen eines Neuproduktes, M&A

Geschäftsfeldstrategie, Internationalisierung, Personalführung

1/2003 – 1/2008

Medizintechnik und Medizinprodukte für die Endoskopie und Laparoskopie, B2B:

Verantworten des Umsatzes in Höhe von 90 Mio. €
Fachliches Führen der regionalen Produktmanager: 30 MA
Entwickeln von neuen OP-Verfahren in Zusammenarbeit mit Ärzten und japanischen Ingenieuren und Präsentation auf Kongress Symposien
Integrieren von ehemaligen Distributoren als Tochtergesellschaften, M&A

Business to Business, Medizintechnik

3/2001 – offen

B2B und B2C Kundenprojekte branchenübergreifend:

Entwickeln von Marketingstrategien, Digitalstrategien und Vertriebsstrategien
Konzipieren und Moderieren von Strategieworkshops
Start-Up Gründungsberatung und Investoren-Pitch-Coaching
Umsetzen von Onlineshops und Online-Kampagnen
Vertriebscoaching und -Training
Einführen von CRM-Systemen und Schulen des Vertriebs
Erstellen von Webseiten und Social Media Profilen
Begleiten von M&A und Investoren Prozessen
Arbeitgebermarketing Kampagnen
Interimmanagement-Tätigkeiten als Head of Marketing & Sales

Gründungsberatung, Kommunikationsberatung, Marketing, Markteintrittsstrategien, Digital Marketing, Projekt - Start-Up-Workshop, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Marketing, Vertriebsgestaltung

1/2000 – 1/2002

Medizinprodukte für die Skin- und Woundcare und Inkontinenzversorgung, B2B & B2C

- Planen und Verantworten des Umsatzes in Höhe von 50 Mio. €
Führen einer Mitarbeiterin
- Steuern des Annual Business Plan für Deutschland, Österreich und die Schweiz
- Betreuen des Außendienstgebietes Norddeutschland für 6 Monate: 20 Krankenhäuser

Personalführung

1/1995 – 1/2000

Klebstoffe und Wundversorgung: tesa-Film, tesa-Packband, -Fliegengitter, -Moll, -Filzgleiter und Hansaplast Pflaster, B2B & B2C



Produktmanagerin (1998-2000)

Planen des Umsatzes in Höhe von 30 Mio. €
Einführen des Neuproduktes tesa Fliegengitter für Allergiker und tesa-Film Abroller
Planen und Durchführen von Vertriebspromotions
Analysieren und Präsentieren der qualitativen und quantitativen Marktforschung
Durchführen der PR-Kooperationen wie tesa Filmfest und Stiftung Lesen
Verantworten des Channel Management für Hansaplast-Pflaster im Baumarkt-Kanal


Internationales tesa Produktionscontrolling (1995-1998)

Aufbauen der neuen Abteilung und Kommunikationssteuerung mit den internationalen Produktionswerken in China, Singapur, USA und Italien
Erstellen und Konsolidieren des neuen Reporting-Systems
Unterstützen der weltweiten tesa Restrukturierungsaktivitäten zur Vorbereitung der tesa SE Ausgründung aus dem Beiersdorf Konzern

Strategische Kommunikation, Marketing, Produktmanagement