Dem Wandel mit Optimierung und Automatisierung die Zukunft ebnen
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- 27.02.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"M. hat durch sein hervorragendes Engagement und seine Flexibilität wichtige Projekte im Bereich BDE, Lean und Automatisierung umgesetzt."
1/2022 – 3/2023
TätigkeitsbeschreibungIndustrialisierung und Automatisierung eines neuen Produktes | Wertstromanalyse und Wertstromdesign | Konzeptentwicklung für die einzelnen Fertigungsschritte sowie die gesamte Linie | Tests Verifizierung neuer Verfahrenstechniken | Materialfluss- und Layoutplanung
Eingesetzte QualifikationenAutomatisierungstechnik (allg.), Betriebsdatenerfassung (BDE), Digitalisierung, Lean Prozesse, Projektmanagement
"M. hat ausgezeichnete Projekt-, Führungs- und Fachexpertise. Diese hat er vollumfänglich eingebracht und konnte dabei alle Ziele umsetzen."
10/2019 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungProzesskostenanalyse und Identifizieren von Handlungsmöglichkeiten, Einführung von Kennzahlen sowie Shopfloor Management und KVP, Vollautomatisierung eines defizitären Bereichs, Standzeiterhöhung und Produktivitätssteigerungen der Engpassanlagen | Ergebnis: ca. 1,8 Mio. € Einsparpotential
Eingesetzte QualifikationenAutomatisierungstechnik (allg.), Betriebsdatenerfassung (BDE), Digitalisierung, Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Projektmanagement, Wertanalyse
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2022 – 3/2023
TätigkeitsbeschreibungIndustrialisierung und Automatisierung eines neuen Produktes | Wertstromanalyse und Wertstromdesign | Konzeptentwicklung für die einzelnen Fertigungsschritte sowie die gesamte Linie | Tests Verifizierung neuer Verfahrenstechniken | Materialfluss- und Layoutplanung
Eingesetzte QualifikationenAutomatisierungstechnik (allg.), Betriebsdatenerfassung (BDE), Digitalisierung, Lean Prozesse, Projektmanagement
10/2019 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungProzesskostenanalyse und Identifizieren von Handlungsmöglichkeiten, Einführung von Kennzahlen sowie Shopfloor Management und KVP, Vollautomatisierung eines defizitären Bereichs, Standzeiterhöhung und Produktivitätssteigerungen der Engpassanlagen | Ergebnis: ca. 1,8 Mio. € Einsparpotential
Eingesetzte QualifikationenAutomatisierungstechnik (allg.), Betriebsdatenerfassung (BDE), Digitalisierung, Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Projektmanagement, Wertanalyse
2/2019 – 4/2019
TätigkeitsbeschreibungRüstworkshops nach SMED und Einführung Shopfloor-Management in einem Pilotbereich
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Shopfloor management
1/2018 – 4/2018
TätigkeitsbeschreibungAuswahl und Einführung eines Produkt Konfigurator. Definition der Anforderungen, Anbieterauswahl, Testinstalation und Inbetriebnahme
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)
3/2017 – 12/2017
TätigkeitsbeschreibungUmfassende Potentialanalyse im Operations, Hebung durch Einführung Shopfloor Management, Rüstoptimierung nach SMED, Störzeitenreduzierung durch systematische Problemlösung, Neuorganisation des Auftragseinplanungsprozesses, Einführung von Teamhuddles in der AV und Vertrieb, Neuorganisation des Qualitätsmanagements
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Shopfloor management
10/2016 – 10/2016
TätigkeitsbeschreibungMethode und Vorgehen: Datenanalyse, Site Visite und QA-Session, Analyse der Anlagen- und Mitarbeiterproduktivität, Qualität- und Instandhaltungskosten, Verifizierung des Investitionsplans (CAPEX)
Eingesetzte QualifikationenFinanzanalyse
7/2016 – 7/2016
TätigkeitsbeschreibungWertstromanalyse im Workshop, OEE-Analyse anhand von Meldedaten und Multimomentaufnahme, Taktverluste mittels Zeitaufnahmen, Analyse des Lean-Reifegrades
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
3/2016 – 12/2016
TätigkeitsbeschreibungAnalyse Auftragseinplanungsprozess mittels Swimlane und operativer Performance anhand Daten und Multimomentaufnahmen
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Shopfloor management
10/2014 – 12/2015
TätigkeitsbeschreibungAnalyse des Nutzungsgrades mittels Rüstbeobachtung und Multimomentaufnahmen, Personalstrukturanalyse, Einführung Shopfloor-Management und Neuorganisation der Werkzeugwartung, Etablierung weiterer Regelkreise zwischen Serienfertigung und Entwicklung
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Kennzahlen, Projektmanagement, Shopfloor management
7/2014 – 12/2017
TätigkeitsbeschreibungAls Seniorberater und Projektleiter in der Leistungs- und Fabrikoptimierung und der Unternehmenensentwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen tätig. Fokus der Beratung der CONCEPT AG ist immer die Umsetzung und die messbare Verbesserung des Betriebsergebnisses.
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Shopfloor management
1/2008 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Als Leiter Fertigung und Produktionssteuerung für die Weiterentwicklung von 80 Mitarbeitern und 5 Führungskräften verantwortlich. Neuausrichtung der Organisation hin zu einer Cost Centerstruktur. Einführung einer softwareunterstützten Produktionsplanung- und Steuerung.
Erfolge:
Steigerung der Mitarbeiterproduktivität und Anlagenverfügbarkeit: Dies wurde durch die Umsetzung des Viessmann-Produktionssystems möglich. Durch sog. Paretorunden (Shopfloor-Management) und der Einführung operativer Kennzahlen (KPI) wie beispielsweise OEE, konnten Nutzungsverluste systematisch reduziert werden
Der entscheidende und wesentliche Erfolgsfaktor war jedoch die Weiterentwicklung der Führungskräfte und Stärkung ihrer Fähigkeiten hin zu unternehmerisch und eigenständig handelnden Personen. Grundlage war eine Umfangreiche Ausbildung zu sog. Linienleitern.
Lean Prozesse
8/2007 – 12/2007
TätigkeitsbeschreibungImplementieren des Viessmann-Produktionssystems (Basierend auf dem des Toyota-Produktionssystem) in einem Pilotbereich
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Lean Prozesse
2/2006 – 10/2006
TätigkeitsbeschreibungME-Systemauswahl eines Elektronikherstellers im Bereich Automotive: Prozessanalyse mittels Swimlane, Definition der Anforderungen, Ausschreibung, Anbieterauswahl mittels paarweisem Vergleich
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Softwareauswahl (Evaluierung)
5/2005 – 10/2005
TätigkeitsbeschreibungWertstromanalyse der bestehenden Fertigung, Entwicklung der Automatisierungslösungen mittels CAD (SolidWorks) und Auswahl von 3 finalen Konzepten
Eingesetzte QualifikationenAnalysen der Wertschöpfungsstruktur, Konstruktionstechnik (allg.)
4/2004 – 3/2007
TätigkeitsbeschreibungGesamtprojektleitung und Entwicklung der Automatisierungslösung
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Konstruktionstechnik (allg.)
1/2003 – 7/2003
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung möglicher Verfahrensschritte und Fertigungslinien, Auswahl der einzelnen Konzepte mittels morphologischem Kasten, Ausarbeitung der Fertigungslinie im CAD (SolidWorks), Berechnung der Herstellkosten je Variante
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Konstruktionstechnik (allg.)
3/2001 – 7/2007
TätigkeitsbeschreibungAls wissenschaftlicher Mitarbeiter für zahlreiche private und öffentliche Projekte der Produktionsautomatisierung zuständig. Neben der Robotik auch Projekte zur Auswahl und Einführung von ERP-Systemen, Schwerpunkt Produktionsplanung und Steuerung.
Eingesetzte QualifikationenAngewandte Forschung
3/2001 – 2/2004
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung eines Automatisierungskonzeptes zur Handhabung Flüssiger Stoffe
Eingesetzte QualifikationenKonstruktionstechnik (allg.)
Ausbildung
HNU Hochschule Neu-Ulm University of Applied Scien
University of Glamorgan
Konstanz University of Applied Sciences
Weitere Kenntnisse
- Wertstromanalyse und Wertstromdesign
- Fertigungskonzeptentwicklung mittels Morphologischem Kasten, Kenntnisse aller Grundlagen der Automatisierungstechnik
- Materialfluss- und Layoutplanung
- Anforderungen und Lastenheft
- Ausschreibung und Anbieterauswahl, Nutzwertanalyse
Digitale Transformation:
- Mit Hilfe einer weiter entwickelten Wertstrommethodik Erfassung der innerbetrieblichen Prozesse UND des Informationsflusses (Datenherkunft, Datensicherung, Datenverwendung)
- Basierend auf dem digitalen Wertstrom Ermittlung von Medienbrüchen und Digitalisierungslücken, ableiten einer digitalen Roadmap und Empfehlungen möglicher Systemanbieter
- Begleitung der Systemauswahl und Systemeinführung, modernes/hybrides Projektmanagement
- Harmonisieren der Organisation und Prozesse auf die IT-Infrastruktur
Projektmanagement/IT-Projektmanagement:
- Projektplanung nach klassischen und agilen Methoden (i.d.R. in Kombination beider)
- Einberufen und Führen von Steuerkreisen auf Top-Management-Level
- Leiten des Projekts, aktive Begleitung aller Maßnahmen und Führen der Projektmitglieder mithilfe geeigneter Visualisierungswerkzeugen (z.B. Kanbanboard oder Trello als online-Werkzeug)
- Projektcontrolling / Budgetcontrolling und Eskalation
- Schaffung der erforderlichen Transparenz zur Erfolgskotrolle und einem ständigen Soll-Ist-Vergleich mithilfe geeigneter Kennzahlen
Fabrik- Prozess- und Leistungsoptimierung (Kaizen-Ausbildung):
- Umfangreiches theoretisches und praktisches Wissen der Lean Philosophien und deren Werkzeuge und Methoden (5S, SMED, TPM, SPP, PDCA, one-piece-flow, Kanban, etc.)
- Fundierte Erfahrung in der Einführung von Verbesserungsprozessen mittels Shopfloor Management, inklusive Verankerung in Zielvereinbarungen und Entlohnungssystemen
- Optimierung des Auftragseinplanungsprozesses (PPS); Einführung von BDE/MDE-Lösungen zur Erfassung des Auftragsfortschritts sowie operativer Leistungsdaten u.a. auch mittels BI-Tools
- Neuausrichtung des Materialflusses; Neuplanung des Fabriklayouts
Organisation und Führung:
- Ausrichtung und Umstrukturierung der Organisation auf gemeinsame, skalierbare Ziele
- Zuordnung der Kenngrößen zu den funktionalen Bereichen und Schaffung der Transparenz (Stichwort: digitales Unternehmenscockpit)
- Führen der Mitarbeiter nach Zielvereinbarungen als Basis einer eigenverantwortlichen Arbeitsweise
- Einführen von Regelterminen/Regelkreise als Führungsinstrument und Kommunikation
- Bildung und ständige Weiterentwicklung der Mitarbeiter
- Entwicklung der Mitarbeiter durch ständiges Feedback und Gespräche
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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