Product Lead, Product Owner, Project Manager

3/2019 – 4/2020

Multiple projects for the IT agency Sevenval / Avenga

- Evaluation project of a big local cutlery company in need of an international online store including larger infrastructure. Assessment of current situation, workshops on customer side and presentation of developed vision including international roadmap of a roughly million euro scoped solution
- Evaluation and execution of a customized online shop for prepaid cards as whitelabel solution. Including customer kick-off workshops, onboarding of a newly formed remote team, acting as project manager and product manager
- Project and product management of a multiple million euro project in the space of traditional insurances. Building a multi-client, customer facing platform to create, manage and reassessment of contracts.
Responsible for budget und ressources management, invoicing, offerings, data protection, third party vendors, leading internal and external workshops, concepts of new features, quality assurance.
Leading the communication of large clients as well as board updates & presentations while leading the development and design team and managing the backlog.

Agile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Produktmanagement

1/2018 – 2/2019

Temporärer Produkt- und Projektmanager sowie QA-Lead für verschiedene Unternehmen und Projekte:

1. Ein Fanshop eines bekannten deutschen Fußballclubs mit verschiedenen Community-Features und sozialer Interaktion. Überwachung des Projektmanagements sowie Planung der Qualitätssicherung als Testleiter, einschließlich verschiedener Stakeholder-Meetings vor Ort

2. Ein internationaler Erotik-Online-Shop. Planung der zukünftigen Entwicklung in enger Zusammenarbeit mit dem Business Manager des Kunden und der externen IT-Abteilung. Gewährleistung reibungsloser Sprints durch vorausschauende Planung, Überwachung des aktuellen Sprintfortschritts und Anleitung der externen Qualitätssicherung

3. Ein Drohnenrennsimulationsspiel. Fungierte als Projektmanager und in der Qualitätssicherung um sicherzustellen, dass die Entwicklung die Deadlines einhält und die Qualitätsbedürfnisse des Kunden erfüllt werden.

4. Projektmanagement für ein in Berlin ansässiges externes QA-Unternehmen. Verwaltung von mehreren Projekten gleichzeitig, agierte als QA-Lead und überwachte sowie schulte die Arbeit der QA-Ingenieure. Überprüfung und Verbesserung aktueller Prozesse in enger Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Zufriedenheit der Geschäftskunden erreicht wird.

Projektmanagement (IT), Scrum, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Product Owner

5/2017 – 11/2017

• Teil des Senior Management Teams in direkter Erstattungslinie an den COO als alleinige verantwortliche Person für alle produktbezogenen Marketingaktivitäten, Roadmaps und die Erstellung von Visionen
• Führung eines Produktteams aus zwei Personen und ihrer jeweiligen Projektteams, Weiterbildung jedes Einzelnen unter Berücksichtigung des täglichen Fortschritts aller Projekte
• Konzeptionierung eines unternehmensweiten Entwicklungs-Frameworks basierend auf Business Value und Business Cases. Präsentation des Frameworks an das C-Level-Management und Freigabe für die Einführung
• Erstellung einer langfristigen Vision und Roadmap für die geplante „Marketingmaschine“ mit mehreren Meilensteinen und Teilprojekten, die in etwa 2 Jahren Entwicklungszeit vorausplante
• Reisen zu den verschiedenen Unternehmensstandorten in Kiel, Bremen und Hamburg, um sich über alle damit verbundenen Geschäftsmodelle und Produkte zu informieren und die geplante Vision vorzustellen
• Durchführung mehrerer unternehmensweiter Workshops zum Thema Projektmanagement und Schulung von 11 Personen in grundlegendem und fortgeschrittenem Projektmanagement, einschließlich Anwendungsfällen und 1on1-Workshops als Follow-up
• Unternehmen wurden verlassen, da die Berliner Tech- / Produktabteilung geschlossen und in eine andere Standortverantwortung versetzt wurde

Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Einführung Projektmanagement, Product Owner, Produktmanagement

7/2016 – 2/2017

• Kurzfristige Unterstützung der Firma eines guten Freundes, um sein laufendes Geschäft auf der Geschäfts- und Betriebsseite zu optimieren und skalieren
• Übernahme der Rekrutierung für das Unternehmen einschließlich Paid Advertising, aller Interviews und Onboarding neuer Mitarbeiter
• Verantwortlich für die Beschaffung von Projekten und Kunden für die neuen Mitarbeiter (projektbasierte QS im Kundenbüro) sowie für neue Geschäftsmöglichkeiten (unterzeichnete Partnerschaft mit einem asiatischen QS-Unternehmen und dessen SaaS als neue Dienstleistung für ASQA)
• Projektmanagement und Beratung für die zweite Abteilung des Unternehmens im Bereich Marketing, Online-Marketing und generelle Geschäftszweige/-erweiterungen (z. B. vollständiges Konzept für die Vermietung von Büroflächen und Konferenzräumen innerhalb eines bestehenden Bürokomplexes einschließlich Markteinführungsstrategie)
• Die Position war für einen Zeitraum von 6 Monaten geplant, um den operativen Erfolg zu steigern, neue Geschäftsmöglichkeiten zu analysieren und anschließend wieder in das Produktmanagement zu wechseln

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Projekt-Qualitätssicherung, Business Development, Operatives Marketing

2/2016 – 7/2016

• Geplant und eingestellt als Head of Product. Dies wurde jedoch unmittelbar nach dem Beitritt geändert, da der operative Teil zwingend Unterstützung benötigte
• Verantwortlich für alle Mitarbeiter (zum Zeitpunkt 24 MA) in Bezug auf aktuelle Leistung, Bedürfnisse und langfristige Entwicklung
• Überprüfung aller internen Prozesse, um reibungslosere Arbeitsabläufe und einen besseren, transparenteren Entwicklungsfortschritt sicherzustellen
• Übernahme der Personalabteilung und Rekrutierung für das Unternehmen
• Enge Zusammenarbeit mit Produkt und IT, um die Kommunikation und die langfristige Vision zu verbessern und nicht geeignete Ressourcen zu ersetzen (Ergebnisoptimierung)
• Unterstützung beim Onboarding des neuen CTO, der auch die Kernverantwortung auf der Produkt- und Entwicklungsseite übernahm, was letztendlich zu einer Trennung vom Unternehmen führte

Öffentlich geförderte Finanzierung, Projektmanagement (IT), Recruiting, Produktmanagement

8/2015 – 3/2016

• Die initiale Aufgabe bestand darin, nach dem Umzug des Unternehmens von Wien nach Berlin ein neues Produkt- und Full-Stack-Entwicklungsteam aufzubauen
• Als Leiter für Produkt und Entwicklung verantwortlich für die Weiterentwicklung und Verbesserung des Produkts und seiner KPIs
• Teil des 4-köpfigen Managementteams sowie Führung von 5 Entwicklern, 1 UI-Designer, 1 QS-Leiter und 1 PO, während zusätzliche 4 Vollzeitstellen eingestellt wurden
• Analyse des Produkts zur Einführung neuer Prozesse und Strukturen (z. B. IT-Gatekeeping) und Durchführung eines Re-Designs der Website (Einführung Responsive Design) sowie von iOS- und Android-Apps, die von Hunderttausenden von Benutzern pro Monat verwendet werden
• Erstellung einer Produkt-Roadmap inklusiver der Anforderungen und Wünsche der verschiedenen Abteilungen, Einführung von SCRUM, Ansprechpartner für alle österreichischen Abteilungen sowie der Holding in Berlin einschließlich BI, Branding, HR und Finanzen

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Product Owner, Produktmanagement

10/2012 – 12/2014

• Aufbau eines Produktmanagementteams von Grund auf bis zu einer aktuellen Größe von 4 und Ausbildung von eingestellten Junioren sowie Trainees
• Entwicklung und erfolgreiche Veröffentlichung neuer B2C-Produkte als Marketingkanäle (iOS, Win8, WM8, Android und Web Apps) und Optimierung bestehender B2C-Produkte anhand von KPIs
• Verantwortung über die interne Produktentwicklung: Erstellung von Business Cases mit jeder Abteilung. Berechnung von Geschäftsauswirkungen des jeweiligen Business Cases, um über die nächsten Roadmap-Entwicklungen zu entscheiden. Anschließend Spezifizierung jedes Projekts im Detail und Überwachung sowie Leitung der Entwicklung jedes Projekts mit täglichen IT-Stand-ups
• Führung von bis zu 2 Projektteams gleichzeitig (bestehend aus 3 Entwicklern und 1 Qualitätssicherung) und Überwachung von weiteren 2 Projektteams mit ihren verantwortlichen PMs, bei gleichzeitiger Brückenfunktion zwischen Business Departments und IT, einschließlich Outsourcing von Mitarbeitern, Design und Content Management
• Direkte Berichterstattung an den CEO und COO als Teil des Senior Management Teams, das den strategischen Prozess des Unternehmens vorantreibt
• Erfolgreiche Einführung und Verwaltung von White-Label-Lösungen und -Apps mit Marken wie MSN.de, web.de, gmx.de, bild.de, Dell, Lenovo und Intel und direkter Ansprechpartner für die weitere Entwicklung und Optimierung

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Product Owner, Produktmanagement

3/2012 – 12/2012

• Verantwortlich für die Einführung von selbst entwickelten und lizenzierten Spielen des Unternehmens auf dem deutschsprachigen Markt (D-A-CH)
• Von der Bewertung der Produkte hinsichtlich der Kompatibilität für den Zielmarkt über die Veröffentlichung und darüber hinaus mit Datenanalyse zur Gewinnsteigerung
• Gesamtprojektmanagement einschließlich Entwicklung, Lokalisierung, Qualitätssicherung, Website-Entwicklung, Payment-Lösungen, Kundenbetreuung und Community-Management
• Führung eines kleineren Teams für CS und CM, Zuweisung und Planung des Arbeitsplans und Berichterstattung an den Direktor
• Enge Koordination von Entwicklern, Qualitätssicherung, Online-Marketing und GFX von Büros in Amsterdam, Taipeh, Japan und den USA
• Teilnahme an vierteljährlichen Treffen der regionalen Manager im EU-Hauptquartier mit allen Country-Leads und dem COO, um den strategischen Prozess weiter zu erörtern und voranzutreiben
• Das Unternehmen musste leider nach nur 7 Monaten aufgrund der Entscheidung des asiatischen Hauptsitzes, alle europäischen und die meisten US-Niederlassungen zu schließen, verlassen werden

Projektmanagement (IT), Product Owner, Digital Marketing, Produktmanagement

5/2010 – 3/2012

• Ausbau des internationalen Präsenz des Unternehmens sowie Kundenakquise
• On-boarding neuer Kunden durch Analyse der größten Pain-Points, Bewertung der bestmöglich passenden – und den Kundenanforderungen entsprechenden - Dienstleistungen sowie anschließende Umsetzung der Projekte
• Internes Projektmanagement, Marketing, Vertrieb, Geschäftsentwicklung in direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung
• Teilnahme an allen wichtigen nationalen und internationalen Konferenzen und Ausstellungen der Spiele- und iGaming-Branche
• Erarbeitung und Verwaltung von Kooperationen mit Unternehmen zur Verbesserung des Produktportfolios (Microsoft, Sony, Nintendo, Endemol, Gamania, Kalydo, uvm.)

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Postsales, Vorverkauf

5/2008 – 3/2010

• Verantwortlich für das Design, die Entwicklung und die Veröffentlichung von 8 hochwertigen und hochpreisigen Gaming-Peripherieprodukten (Mäuse, Headsets, Tastaturen usw.) als einzig deutscher PM
• Koordinierung und Bewertung von Ressourcen, Budgets, internationalem Versand und Humanressourcen
• Kommunikationsschnittstelle zwischen Büros in Deutschland, Taipeh und der Geschäftsleitung
• Häufige Vor-Ort-Verhandlungen mit Lieferanten, Herstellern und Entwicklern in Asien. Insgesamt 1 Jahr vor Ort in China, Taipeh, Hongkong und Malaysia
• Präsentation der Produkte für Presse, Journalisten und Besucher aller wichtigen Spieleausstellungen

Verpackung und Kennzeichnung, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Produktmanagement

1/2002 – 12/2008

• Professioneller Spieler über einen Zeitraum von circa 6 Jahren
• Einnahmen generiert durch Gehalt und Wettbewerbspreise
• Captain und Spieler der deutschen Nationalmannschaft in vier verschiedenen Spielen
• Mehrere Auszeichnungen als bester europäischer Spieler, mehrfacher Europameister
• Leiter der Call of Duty-Community, bestehend aus Millionen von Spielern: Erstellung von Regelsets für die größten Europäische Ligen und Erschaffung von Communities für alle Spielebenen
• Über 10 Auftritte im deutschen Fernsehen als Moderator des eSport-Titels
• Berater für mehrere Teams und Organisationen (PlayAll, Speedlink, mTw, Aliengaming)
• Teil des Managements von Firmenteams: Berechnung von Budgets, Veranstaltungen und Reisen
• Role-Model für Sponsoren auf mehreren deutschen Ausstellungen (z. B. AMD, ROCCAT, Speedlink auf der Cebit, GamesCom und Games Konvention)

Fitness Training