Interim C-Level, Werkleiter, Projektleiter, Operative Exzellenz, Lean, M&A post merger

9/2023 – 11/2024

Beiträge zum Geschäftserfolg
 Bereichsleitung
- Leitung Produktentwicklung / Projektmanagement / Ideen-
Management
- Projektmanagement Schlüsselprojekt Kerngeschäft (15 Mio Invest)
- Situationsanalyse Organisation und Wirksamkeit Innovationsbereich
- Weiterentwicklung Innovations- und Produktentstehungsprozess
- Verantwortung für Erreichen der Projektziele und Umsetzung der
Business Planung
- Budgetverantwortung für Bereich Innovation
- Einbringen von Expertenwissen in praktischem Projektmanagement

 Umsetzung
- Schlüsselprojekt übernommen und erfolgreich zum Erfolg geführt
- Projektmanagement im Bewusstsein Führung und Akzeptanz gestärkt
- Wirksamkeit Projektleiter gesteigert durch Coaching in wesentlichen
Erfolgsfaktoren
- Wichtige Zusammenarbeit mit dem Produkt-Management deutlich
ausgebaut
- Praxis Produktentstehungsprozess analysiert, verbessert und gestrafft
- Kommunikation im Projekt wesentlich intensiviert und ausgebaut
- Entscheidungsgremium in der Unternehmens-Führung etabliert
- Regel-Berichtswesen monatlich über wesentliche Projekte fixiert
- Kennzahlen zu Kernergebnissen in Projekten eingeführt

F&E Management, Innovationsmanagement, Personalentwicklung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produktionstechnik (allg.), Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung

11/2022 – 6/2023

Programm-Leitung Post Merger Integration
▪ Betreuung aller Teilprojekte im Integrationsprojekt
▪ Verantwortung für das Erreichen der Projektzeile und übergeordnete Führung in der Umsetzung der Business Planung
▪ Enge Kooperation mit den Teamleitern und Teams mit dem Ziel eine Vertrauensbasis zu schaffen für die beiderseitigen Ziele
▪ Sicherstellen des Fortschritts im schrittweisen Ausbau der Kapazitäten inkl. Erstellen einer weiteren Produktionshalle und Begleitung aller Maßnahmen zur Finanzierung (Förderprojekte etc.)
▪ Einbringen des Expertenwissens im Bereich von Lean Production
▪ Erkennen von Konflikten etc.

Business Development, Business Plan, Business Process Reengineering (BPR), Controlling, Interkulturelle Kommunikation, Personalentwicklung, Personalorganisation, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmenszielsetzung

4/2022 – 9/2023

Situationsanalyse Unternehmen
▪ Sofortmaßnahmen zur Existenzsicherung und Lieferfähigkeit
▪ Analyse der betriebswirtschaftlichen Ergebnissituation
▪ Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Finanzierung
▪ Erstellen Sanierungsgutachten mit Zielbild des Unternehmens
▪ Make-or-Buy Konzept, Einführen MES-Planungssystem
▪ Maßnahmen Steigerung Kapazität Fertigung und Produktivität
▪ Stabilisieren Führungskreis und Einführen geeigneter Kennzahlen
▪ Start strategische Maßnahmen in Produkt- und Kundenstruktur

Beschaffungsmanagement, Change Management, Finanzierungskonzept, Lean Prozesse, Materialwirtschaft, MS Office (Anwenderkenntnisse), Personalführung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Sanierungsstrategien