Erfahrene Agile Coach mit Herz und Struktur. SAFe Scrum Master, OKR, Kanban, Nexus
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- 01.10.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (7)
"Frau N. war Agile Coach in meinem Team, welches ich als Product Owner geleitet habe. Ich kann Sie wärmstens für diese Rolle empfehlen."
2/2021 – 4/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Nexus Scrum Masterin
Scrum Masterin von 2 Scrum Team
Coachen von Scrum Masters, Product Ownern und Developers
Beseitigung von Hindernissen auf Persönlichen-, Team-, Organisationsebenen
Erarbeitung von Product Vision
Coachen von FK beim Zielesetzen
Methodischer Support
Beratung zur Organisationspsychologische Themen
Organisation der Großveranstaltungen zur Vernetzung und Planung von Zielerreichung von zwei Unternehmen
Prozesscoaching, Scrum
"Frau N. hat in unserem Team Scrum kompetent eingeführt und vorangebracht. Vielen Dank!"
8/2020 – 1/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Mitgestaltung der SAFe-Einführung mit PI Planing, Inspect und Adapt und System Demo Events
Einführung von Scrum in einem cross-funktionalem Entwickler-Team und einem klassischen Team mit insgesamt 35 Mitarbeitern.
Konfliktklärungsgespräche bilateral und Teamebene
Einzelcoaching von PO's, Bereichs- und Abteilungsleitern sowie der Teammitglieder zur Selbstorganisation und zum Umgang mit agilen Methoden
Konzeption der Roadmap zur operativen Umsetzung der strategischen Zielen und OKRs
Moderation und Konzeption von Workshops zur Stärkung der Selbstorganisation, Teambuilding und Facilitation von Innovationen
Scrum
"Frau N. hat uns gezeigt, wie wir unsere strategischen Ziele mit OKR agil setzen können und das SAFe und OKR ein harmonisches Ganzes geben."
8/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Der IT-Dienstleister ist als Teil eines Konzerns für die Bereiche Smart-IT und Printing zuständig. Zusammen mit mehreren Führungsebenen habe ich die den bisherigen OKR-Prozess analysiert, Verbesserungs-Möglichkeiten aufgedeckt, eine praktikable Verbindung von OKR und SAFe aufgezeigt und ein neues OKR-Konzept von der Idee über die Maßnahmen bis zu den Implementierungsdetails ausgearbeitet.
• Methoden: OKR, Mindset-Entwicklung, Prozessberatung und Begleitung, Kommunikation, Moderation
• Aufgabe: Neu-Ausrichtung des OKR-Prozesses, Verbindung von OKR zu SAFe herstellen, Anknüpfungspunkte zum Konzern und zum Mitarbeiter aufzeigen
Schulung / Coaching (allg.)
"Danke I.! Dein strukturierter, wissenschaftlicher Ansatz hat in unserem Team vieles ans Licht gebracht und in die Lösungsphase gebracht."
1/2019 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Die ivv ist ein Full Service IT-Dienstleister für Versicherungen im norddeutschen Raum. Als Tochter der VGH betreut und entwickelt die ivv vielfältige IT-Systeme. In Zusammenarbeit mit einem weiteren agilen Coach habe ich eine Teamentwicklungs-Maßnahme entwickelt und durchgeführt. Dabei habe ich die Anforderungen und Erfolgskriterien der Maßnahme in einer Briefing-Phase mit den Führungskräften abgestimmt. Anschließend habe ich strukturierte Interviews erstellt, mit den Mitarbeitern durchgeführt und evaluiert. Zusätzlich habe ich einen psychologischen Test durchgeführt und evaluiert. Darauf basieren habe ich eine Entwicklungs-Maßnahme entwickelt, durchgeführt und ausgewertet.
• Methoden: Psychologische Tests, strukturierte Interviews, Moderation, Teamcoaching
• Aufgabe: Stärkung des Teamzusammenhalts, Training der Mitarbeiter, Identifikation von Wachstumschancen
Schulung / Coaching (allg.), Team Building
"Fr. N. hat uns kompetent und wertschätzend den Weg gezeigt, wie wir erfolgreich mit unseren OKR vorankommen. Mit der richtigen Hilfe läuft's!"
11/2018 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Gemeinsam mit einem externen Agile Coach entwickele ich ein Konzept für die Einführung der OKR-Methodik. Neben der Einführung von OKR, Retrospektiven und wöchentlichen Planings, coachte, trainiere und beratete ich die Mitarbeiter und die Geschäftsführung, klärte über die Bedeutung des agilen Mindsets auf
Methoden:
OKR, Retrospektiven, Dailies, Weeklies, Mindset-Entwicklung, Prozessberatung und Begleitung, Kommunikation, Moderation.
Aufgabe:
Einführung der OKR, Herausbildung des agilen Mindsets und der Prinzipien der agilen Arbeitsweise, Training des Personals beim selbstorganisierten Arbeiten
Konfliktlösung, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen
"Frau [...] hat den gesamten Prozess von der Konzeption bis zur praktischen Umsetzung zuverlässig und äußerst kompetent zum Erfolg geführt."
6/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe: Prozess aufstellen, Mitarbeiter Onboarding, Mindset-Entwicklung, Optimierung der agilen Zielsetzung und Teamzusammenarbeit, Coaching der Führungskräfte.
Methoden: Team- und Einzelcoachings, Workshops, Prozess-Beratung und -Begleitung, Retrospektiven, Moderation, Schulung, Training
Konfliktlösung, Personalberatung - Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.)
"Als bewährte Partnerin in der agilen Arbeit hat uns Frau N. beigebracht, wie Strategie und tägliche Arbeit agil verbunden werden. Danke schön!"
6/2015 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
tecRacer entwickelt kundenspezifische Software-Projekte auf agiler Arbeitsbasis. Meine Aufgabe war es, agile Zielsetzung (OKR) im multikulturellen und multinationalen Team zu etablieren. Als weiteres führte ich Workshops und Retrospektiven durch und habe auf individueller Basis das agile Mindset weiterentwickelt.
● Methoden: OKR, Workshops, Coachings, Mindset-Entwicklung, Retrospektiven, Prozess-Beratung und Begleitung
● Aufgabe: Einführung von agilen Zielsetzungen, Begleitung, Training
● Optimierung der agilen Zielsetzung und Teamzusammenarbeit zwischen den Hierarchieebenen und abteilungsübergreifend
Konfliktlösung, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung Teilprojektes als Delivery Lead. Verantwortung für rechtzeige Delivery eines Proof-of-Concepts bei Cloud Migration sowie Neuentwicklung einer Software.
Aufbau von zwei neuen DevOps-Teams (12 Kollegen) mit Anforderungsanalyse, Strukturaufbau und Teambuilding
Projektmanagement (IT), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen
1/2022 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Veränderung der Arbeitshaltung von klassischer Denkweise zu agilem Mindset bei drei Squads mit insgesamt 12 Mitgliedern im Spotify-Modell
- Begleitung der agilen Transformation durch erlebbar-gemachte Agilität (wie hilft Agilität dem Einzelnen in seiner Rolle?)
- Etablierung von Kanban in drei Squads mit unterschiedlichem agilen Reifegrad
- Einführung neuer, Optimierung vorhandener, sowie Durchführung von Kanban-Events (Dailies, Replenishment, Retrospektiven)
- Identifizieren und Ausräumen von Impediments
- Intensives Coaching des Squad-Mitgliedern im Umgang mit agilen Methoden im operativen Bereich
- Training von Tribeleads und Product Ownern im Backlog Management (Strukturieren, sortieren, Verwendung als Kommunikationsmittel) auf Basis vonJira
- Verbesserung der Squad-Performance durch Etablierung von WIP-Limits und Auflösung von Blockaden im Kanban-Flow
- Durchführung von Timemanagement-Coachings mit jedem Squad-Mitglied
Prozesscoaching
7/2021 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung von Scrum und Scrum Events (Dailies, Plannings, Refinements, Reviews und Retrospektiven) in einem multikulturellen, englischsprachigem
Team (Indien, Deutschland)
- Implementierung des SAFe-Prozess auf ART-Ebene in kollaborativer Zusammenarbeit in einem diversen, neu aufgestellten Scrum Master Team
Coaching von Teammitgliedern und internen Scrum Mastern bei Skalierung von 4 auf 8 Teams innerhalb von 6 Monaten im SAFe Agile Release Train
(ART)
- Beratung des Release Train Engineers aus der Sicht der Führungs-Psychologie für die Vorbildfunktion der Führungskräfte bei der agilen Transformation
- Förderung des agilen Mindsets bei klassisch aufgestellten Fachabteilungen an den Schnittstellen des Agile-Teams Planung und Durchführung von SAFe Events (PI Planning, Inspect&Adapt, Systemdemo, Problem Solving Workshop)
- Training und Coaching von Product Ownern, Software Architekten und Dev-Team zu agilen Werten und Vorgehen von SAFe und Scrum, sowie agiler Softwareentwicklung
- Lenkung der Teamarbeit Richtung Produktvision und PI-Objectives und -Implementierung von Personas in den User Stories und Features zur Enduser- Value-Maximierung
- Onboarding neuer Teammitglieder in Bezug auf Scrum und SAFe mit effektiven - Trainingseinheiten innerhalb einer Woche Führung und Organisation der virtuellen Zusammenarbeit mit Hilfe von MS-Team, Miro, Azure DevOps, Office 365
Scrum
2/2021 – 4/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Nexus Scrum Masterin
Scrum Masterin von 2 Scrum Team
Coachen von Scrum Masters, Product Ownern und Developers
Beseitigung von Hindernissen auf Persönlichen-, Team-, Organisationsebenen
Erarbeitung von Product Vision
Coachen von FK beim Zielesetzen
Methodischer Support
Beratung zur Organisationspsychologische Themen
Organisation der Großveranstaltungen zur Vernetzung und Planung von Zielerreichung von zwei Unternehmen
Prozesscoaching, Scrum
8/2020 – 1/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Mitgestaltung der SAFe-Einführung mit PI Planing, Inspect und Adapt und System Demo Events
Einführung von Scrum in einem cross-funktionalem Entwickler-Team und einem klassischen Team mit insgesamt 35 Mitarbeitern.
Konfliktklärungsgespräche bilateral und Teamebene
Einzelcoaching von PO's, Bereichs- und Abteilungsleitern sowie der Teammitglieder zur Selbstorganisation und zum Umgang mit agilen Methoden
Konzeption der Roadmap zur operativen Umsetzung der strategischen Zielen und OKRs
Moderation und Konzeption von Workshops zur Stärkung der Selbstorganisation, Teambuilding und Facilitation von Innovationen
Scrum
8/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Der IT-Dienstleister ist als Teil eines Konzerns für die Bereiche Smart-IT und Printing zuständig. Zusammen mit mehreren Führungsebenen habe ich die den bisherigen OKR-Prozess analysiert, Verbesserungs-Möglichkeiten aufgedeckt, eine praktikable Verbindung von OKR und SAFe aufgezeigt und ein neues OKR-Konzept von der Idee über die Maßnahmen bis zu den Implementierungsdetails ausgearbeitet.
• Methoden: OKR, Mindset-Entwicklung, Prozessberatung und Begleitung, Kommunikation, Moderation
• Aufgabe: Neu-Ausrichtung des OKR-Prozesses, Verbindung von OKR zu SAFe herstellen, Anknüpfungspunkte zum Konzern und zum Mitarbeiter aufzeigen
Schulung / Coaching (allg.)
2/2019 – 2/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Die Stiftung befasst sich mit Naturschutz, dem Erhalt von Naturschutzgebieten und der Vermittlung von Wissen über die Natur. Gemeinsam mit einem weiteren agilen Coach habe ich Vorstand und oberen Führungskräften den Nutzen von strukturierten Zielsetzungen aufgezeigt (OKR). Zusammen haben wir eine strategische Roadmap erstellt und darauf agile Ziele abgeleitet.
• Methoden: OKR, Mindset-Entwicklung, Prozessberatung und Begleitung, Kommunikation, Moderation
• Aufgabe: Einführung eines strukturierten Zielsetzungs-Systems, Training der Führungskräfte, Roadmap-Planung
Prozesscoaching
1/2019 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Die ivv ist ein Full Service IT-Dienstleister für Versicherungen im norddeutschen Raum. Als Tochter der VGH betreut und entwickelt die ivv vielfältige IT-Systeme. In Zusammenarbeit mit einem weiteren agilen Coach habe ich eine Teamentwicklungs-Maßnahme entwickelt und durchgeführt. Dabei habe ich die Anforderungen und Erfolgskriterien der Maßnahme in einer Briefing-Phase mit den Führungskräften abgestimmt. Anschließend habe ich strukturierte Interviews erstellt, mit den Mitarbeitern durchgeführt und evaluiert. Zusätzlich habe ich einen psychologischen Test durchgeführt und evaluiert. Darauf basieren habe ich eine Entwicklungs-Maßnahme entwickelt, durchgeführt und ausgewertet.
• Methoden: Psychologische Tests, strukturierte Interviews, Moderation, Teamcoaching
• Aufgabe: Stärkung des Teamzusammenhalts, Training der Mitarbeiter, Identifikation von Wachstumschancen
Schulung / Coaching (allg.), Team Building
11/2018 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Gemeinsam mit einem externen Agile Coach entwickele ich ein Konzept für die Einführung der OKR-Methodik. Neben der Einführung von OKR, Retrospektiven und wöchentlichen Planings, coachte, trainiere und beratete ich die Mitarbeiter und die Geschäftsführung, klärte über die Bedeutung des agilen Mindsets auf
Methoden:
OKR, Retrospektiven, Dailies, Weeklies, Mindset-Entwicklung, Prozessberatung und Begleitung, Kommunikation, Moderation.
Aufgabe:
Einführung der OKR, Herausbildung des agilen Mindsets und der Prinzipien der agilen Arbeitsweise, Training des Personals beim selbstorganisierten Arbeiten
Konfliktlösung, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen
6/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe: Prozess aufstellen, Mitarbeiter Onboarding, Mindset-Entwicklung, Optimierung der agilen Zielsetzung und Teamzusammenarbeit, Coaching der Führungskräfte.
Methoden: Team- und Einzelcoachings, Workshops, Prozess-Beratung und -Begleitung, Retrospektiven, Moderation, Schulung, Training
Konfliktlösung, Personalberatung - Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.)
6/2015 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
tecRacer entwickelt kundenspezifische Software-Projekte auf agiler Arbeitsbasis. Meine Aufgabe war es, agile Zielsetzung (OKR) im multikulturellen und multinationalen Team zu etablieren. Als weiteres führte ich Workshops und Retrospektiven durch und habe auf individueller Basis das agile Mindset weiterentwickelt.
● Methoden: OKR, Workshops, Coachings, Mindset-Entwicklung, Retrospektiven, Prozess-Beratung und Begleitung
● Aufgabe: Einführung von agilen Zielsetzungen, Begleitung, Training
● Optimierung der agilen Zielsetzung und Teamzusammenarbeit zwischen den Hierarchieebenen und abteilungsübergreifend
Konfliktlösung, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching
Zertifikate
Ausbildung
Fern Universität Hagen
Fern Universität Hagen
Über mich
Agile Coaching für mich ist - kontinuierliche Verbesserung für den besten Kundennutzen!. Mit Begeisterung für den humanistischen Ansatz habe ich in den vergangenen fünf Jahren eine Unternehmensberatung gegründet und geführt. Dank dem Fokus auf den Menschen führte ich meine Kunden zum Erfolg und brachte die Agile Community voran. Doch für mich war es an der Zeit für eine Inventur meines Lebens und ich bin in mein erstes Sabbatical gegangen.
Schon nach zwei Monaten in meinem Sabbatical war mir klar, dass ich bei Projekten, die mit dem Puls der Zeit schlagen mitwirken und mit einem professionellen Team zusammenarbeiten will. In meiner bisherigen Laufbahn als Agile Coach und Scrum Masterin in der IT habe ich technische Prozesse kennen und lieben gelernt. Daher will ich in Zukunft in einem ehrgeizigen Unternehmen arbeiten, welches die Welt und seine Kunden mit hochwertigen Services begeistert. Das kann mir in keiner Rolle besser gelingen, als als Scrum Master / Agile Coach.
In meiner 16-jährigen Erfahrung als Beraterin und 5-jährigen Erfahrung als Agile Coach baute ich Expertise in den Bereichen Kommunikation, Coaching und Unternehmensführung auf.
Die folgenden wichtigsten Errungenschaften auf meinem Weg als Agile Coach kann ich auch bei Ihnen und Ihren Kunden effektiv einsetzen:
Die Fähigkeit, mich in Prozessen ad-hoc auf sich verändernde Umstände einzustellen, mich in bestehende Strukturen zu integrieren und die Initiative zu ergreifen.
Als Expertin für die agile Zielsetzungsmethode Objectives und Key Results habe ich Unternehmen vom Startup bis zum Konzern zu einer transparenten, gemeinsamen Ausrichtung begleitet.
Mit der passgenauen Ausarbeitung der humanistischen Vorgehensweise und kundenspezifischen Workshops konnte ich Teams aus Vertrieb, Entwicklung, Marketing und Support zu gemeinsamen Lösungen führen.
Durch meinen wertschätzenden Umgang mit Kollegen und Kunden habe ich auch in schwierigen Situationen das Projekt zum Erfolg gebracht.
Ich bin ein energievoller Mensch, kann mich aber auch zurücknehmen, anderen den Vortritt lassen und mich auf andere Sichtweisen einlassen. Für Kritik bin ich offen, lerne daraus und setze dies schnell um.
Als Macherin brenne ich für meine Arbeit und stecke andere damit an. Ich freue mich darauf, mich bei Ihren Kunden vorstellen zu dürfen.
I.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Ukrainisch (Muttersprache)
- Russisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Polnisch (Gut)
- Europäische Union
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