SAP Solution Architect S/4HANA (Greenfield/Brownfield)

1/2021 – 3/2023

Projektleitung Einführung SAP S/4HANA Greenfield. Analyse der End-to-End Prozesse. Koordination Dienstleister, Projektplanung, Budget

SAP S/4HANA, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

12/2019 – 12/2020

Projektleiter für die Greenfield S/4HANA Einführung

SAP S/4HANA, Projektleitung / Teamleitung (IT), Bewertung von Fertigungstechnologien

12/2018 – 11/2019

Sicherstellung Tagesbetrieb; Optimierung der Geschäftsprozesse; Ausbau der SAP Landschaft; Mitwirkung im weltweiten SAP S/4 HANA Rollout (Greenfield)

SAP ECC, SAP S/4HANA

9/2018 – 12/2018

Abgleich interne Produktionsprozesse mit SAP Best-practice Prozesse. Abbildung der Geschäftsprozesse im Solutionmanger;
Vorbereitung für S/4HANA Greenfield Einführung

Produktionsplan, SAP S/4HANA

3/2017 – 9/2018

Aufbau einer Sandbox. Migration der bisherigen SAP ERP ECC 6.00 EHP8 Zentralinstanz mit über 7.000 Endanwendern und 14 TByte Datenbankgröße auf SAP S/4HANA 1709 nach dem Brownfield Ansatz. In diesem System sind 32 Länder, 35 Produktionsstätten, 140 Buchungskreise und 350 Lagerorte etc. abgebildet

Maxdb, SAP S/4HANA, SAP BC-CUS (Customizing), SAP Datenmigration, SAP FI-AA, Sap Mm, SAP PP

1/2016 – 12/2017

Integration von zwei SAP ERP Systeme von erworbenen Fertigungsfirmen (Stahlbau und Maschinenbau) in das Zentral SAP ERP-System des Konzerns. Harmonisierung der Stammdaten (Material, Stücklisten, Lieferanten, Kontenplan) und Geschäftsprozesse.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2015 – 12/2015

Ablösung des ERP-Systems des vorherigen Eigentümers. Integration der Geschäftsprozesse in das zentrale SAP ERP-System des Konzerns. Abbildung der gesamten Produktionsprozesse

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2013 – 12/2014

Systemtechnische Abbildung der R&D-Anforderungen als Portfolio in PPM. Priorisierung und Budgetierung des Portfolios. Abbildung des Projektmanagements in Phasen und Vorgängen in SAP PPM. Ressourcenplanung und -steuerung von über 700 Mitarbeiter in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung

Projektassistenz (IT), SAP PPM

1/2012 – 12/2012

Durch die Zentralisierung der IT-Aktivitäten wurden alle Requirements (Changes und Projekte) zentral gesammelt und im SAP PPM Portfoliomanagement verwaltet. Diese wurden im PPM-Modul Projektmanagement geplant und Ressourcen (intern/extern) zugeordnet. Außerdem wurde die interne Verrechnung der Aufwendungen automatisiert.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP PPM, Sap Ps

1/2010 – 12/2013

Mit Hilfe des SAP Projektsystem und SAP SCM APO wurden die Bedarfe der Fertigkomponenten auf die Produktionsstätten weltweit verteilt und der Abholungstermin ermittelt. Im SAP SCM APO wurden die Fertigungsauftrags-vorgänge auf den Arbeitsplätzen verteilt. Das SAP MES war für die Rückmeldung der Vorgänge incl. der Erfassung der Serialnummern und Ergebnisse der Prüflose. Anhand von bedienungsfreundlichen Terminals in der Produktion erfährt der Werker den nächsten Vorgang. Zusätzlich erfolgte mit Hilfe des SAP PCo (Plant-Connector) eine Anbindung an die Produktionsmaschinen um Aufträge zu übermitteln und Zustände auszulesen (z.B. Temparaturen von Hochofen). Aus all diesen Informationen konnte jedes produziertes Equipment hinsichtlich Qualität, Materialverwendung, Mitarbeiter nachvollzogen werden. Außerdem wurden für die Produktion wichtige Kennzahlen (z.B. OEE) ermittelt.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP APO-PP/DS, SAP APO-SNP, SAP MES, SAP PP

1/2010 – 12/2011

Organisatorisch wechselten 100 IT-Mitarbeiter aus den verschiedensten Abteilungen (Service, Vertrieb, Außenstellen, Verwaltung, Länder) in die neu gegründete XX IT Service GmbH und mussten eingegliedert werden. Technisch mussten die IT-Systeme in das neu geschaffene hochverfügbare Rechenzentrum abgebildet und administriert werden. Geschäftsprozesse wurden in SAP standardisiert.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2007 – 12/2009

komplette Serviceabwicklung unter SAP über der automatischen Anlage von Servicemeldungen bei über 20.000 Equipments; Bearbeitung der Serviceaufträge durch mehr als 300 Serviceinnendiensten und Zuweisung der Aufträge über mobile Notebooks an über 3.000 Serviceteams weltweit. Die Auftragsabwicklung kann der Kunde anhand eines Portals in Echtzeit nachverfolgen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Cs

1/2004 – 12/2005

Mit Hilfe vom SAP Projektsystem wurden alle Projekte auf der Baustelle abgebildet. Dies beinhaltete sämtliche Bauleistung wie Fundament und Zuwegung, sämtliche Aufbauleistung Krane, Baucontainer sowie die Bauteile wie Turm, Generator, Rotorblätter etc. Diese Informationen wurden unter anderem für die reibungslose Produktionssteuerung verwendet

Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Ps, SAP PS-MAT

1/2003 – 12/2005

Einführung der SAP SCM/APO mit der werksübergreifenden Planung, Produktionsfeinplanung, Transportplanung und –steuerung mit TPVS
schrittweise Ausrollung auf alle 35 Produktions- und Vorproduktionswerke

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP APO-PP/DS, SAP APO-SNP, SAP PP

1/2003 – 12/2003

Ersatz des Nicht SAP ERP durch SAP mit Hilfe eines Standard-Templates unter Berücksichtigung der landtypischen Notwendigkeiten (z.B. Nota Fiscal, Steuern, Juristiction, Meldungen an Behörden, Transport).

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP FI, Sap Mm, SAP PP, Sap Ps

1/2001 – 12/2002

Abbildung aller Geschäftsprozesse für die indische Tochter anhand eines festgelegten Template. Dies beinhaltete die gesetzlichen und steuerlichen Anforderungen in der Finanzbuchhaltung sowie die Betreuung eines 10-köpfigen indischen SAP Beraterteams und die systemseitige Integration in die bestehende Systemlandschaft

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP FI, Sap Mm, SAP PP

1/1999 – 12/2000

Durch den Erwerb des ehemaligen SKET Gelände in Magdeburg sollte der Neuaufbau der Produktionsstätten direkt mit der SAP-Zentralinstanz standardisiert werden. Hierzu wurden Templates der Hauptwerke in Aurich verwendet und angepasst.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Mm, SAP PP

1/1998 – 12/1998

Abbildung der Windparkverträge im Modul SD. Unterschiedliche Anlagenvarianten wurden mit Hilfe der Variantenkonfiguration abgebildet. Das Ergebnis der Kundeneinzelstücklisten wurde später in die Projektvorgänge vom SAP Projektsystem eingepflegt und diente als weltweite Produktionsplanung.
Der Kundenbegleitprozess dauert mitunter mehrere Jahre (Genehmigungen, Finanzierung, Anforderungen Behörden) und ist sehr betreuungsintensiv. Diese Aktivitäten wurden im SAP CRM (Customer Relation Management) weltweit abgebildet.

SAP CRM, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Sales und Distribution

1/1995 – 12/1996

Analyse aller Prozesse in der Beschaffung, Lagerung, Finanzbuchhaltung, Controlling und Personalwesen und Einführung mit Hilfe von externe SAP Beratern die Module MM, FI, CO und HR in einem Mandanten für 5 Produktionstätten bzw. Buchungskreise

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, SAP HR / SAP HCM, Sap Mm

7/1994 – 12/1995

Auswahl des Betriebssystems (Windows NT) und Datenbank (Oracle). Unterstützung Installation. Eigenständige Administration wie Backup, Systempflege und Patches.

SAP Business Connector