Projekt Management Office (PMO)/Projektmanagement

4/2018 – 12/2018

Projektmanagement
- Projektleitung für die Zielerreichung der in dem Themencluster zugewiesenen Teilprojekte (Multiprojektmanagement)
- Operative Projektplanung in Bezug auf Zeit, Inhalt und Budget.
- Fachliche Führung und Anleitung der Teilprojektleiter bei der Aus-arbeitung von Projektanträgen und Vorstellung bei der Großpro-jektleitung zur Votierung
- Erste Eskalationsinstanz für die Teilprojekte im Themencluster
- Erstellung von Statusberichten über den Projektfortschritt für die Gesamtprojektleitung
- Teilnahme an auftragsbezogen veranlassten Besprechungen
Projektplanung
- Erstellung von Projektaufträgen mit Konkretisierung des Projek-tauftrages, Zieldefinition, Zeit- und Ressourcenplanung etc. ge-mäß den Vorgaben des Großprojektes bzw. der Bank
- Sicherstellung des ausgeplanten Projektressourcen (Personal, Budget, Sachmittel)
- Erstellung und kontinuierliche Pflege eines Projektplanes mit Ter-minen, Kosten, Ressourcen und Abhängigkeiten für die Teilprojek-te
Projektsteuerung
- Fachliche Begleitung und Umsetzung
- Kontinuierliche Überwachung der Einhaltung von Zeit, Qualität und Budget
- Aktives Monitoring und proaktive Steuerung von Risiken, Issues und Abhängigkeiten
- Erarbeitung von Lösungsalternativen sowie Herbeiführung von Entscheidungen
- Fachliche Steuerung des Projektmitarbeiter/Teilprojektleiter nach agilen Methoden des Projektmanagements
- Aufsetzen einer für das Themencluster geeigneten Meetings- und Kommunikationsstruktur
- Sicherstellung der Informationsweitergabe von Beschlüssen desLA/GPL an die einzelnen Projektteams
- Erstellung von Dokumentation (Protokolle, Offene Punkte Liste, Präsentationen, etc.)
- Unterstützung der Teilprojektleiter bei der Auswahl und Steuerung externer Dienstleister
- Verantwortung über die Erreichung des für das Themencluster de-finierten Master-Meilensteine (LA-Ebene)
Projektabschluss
- Formale Beendigung des Projektes gemäß den Vorgaben inkl. Durchführung eines Lessons Learned Workshops
- Einführungsbegleitung bei Übergabe in die Linie

PMO (IT), Projektassistenz (IT), Projektmanagementberatung

4/2015 – 12/2017

- Multiprojektmanagement IT-Projekte
- PMO - Projekt Office (strategisch und administrativ)
- Projektunterstützung und Beratung der IT Business Partner und Projektleiter in der eingesetzten Abteilung bei der Initialisierung und Durchführung von Projekten
- Erstellung von Projektreports für das Management (insbesondere für Projekt Portfolio, Service Performance und Kundenzufriedenheit)
- Vorbereitung von Eskalationen
- Aufbau Projekt Management Office (PMO) für IT Germany (mit Schwerpunkt auf Standards, Prozesse, Reports)
- Aufbau und Organisation des Application Management für IT-Germany
- Unterstützung Project-Portfoliomanagement auf EMEA Ebene (Europe and Middle East) – u.a. für Reporting Portfolio, Support der Projektmanager, Qualitätssicherung der Projektmanagement-Prozesse
- Projekteinsatz als Change Manager Germany – Ansprechpartner bei Einführung neuer Software in Deutschland (Kundenzufriedenheit, Trainings, Organisation internen Info-Veranstaltungen, Kommunikation zum Endkunden und deren Mitarbeitern)

Projektmanagement - Office, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/2014 – 12/2014

- Controlling Projektportfolio
- Consulting Projektmanagement
- Coaching operativer Projektleiter
- Projektadministration in SAP PS

Portfolio-Optimierung, Einführung Projektmanagement, Projektmanagementberatung