Programm-Manager / IT Projektleiter/ Roll Out Manager

10/2015 – offen

 Übergeordnete Leitung von Projekten, Marketing, Kommunikation und Qualitätssicherungsmaßnahmen
 Planung und Einleitung von Projekten im Rahmen von Programmen sowie die zeitliche Planung der Projektleistungen, Erstellen von Projektplänen, Überwachung und Pflege sowie Abstimmung der Planung mit den Stakeholdern
 Monitoring und Steuerung der Projektleistungen in Bezug auf die Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget
 Berichterstattung gegenüber den Stakeholdern und Management
 Modernisierung und Weiterentwicklung der eingesetzten digitaler Plattformen
 Portfolio- und Ressourcenmanagement
 Prozessuale und Strategische Beratung der IT und Fachabteilungen
 Auswertung von Projekten und Programmen und Aufbereitung der Ergebnisse
 Vermitteln von Techniken für eine effektive Verwaltung des Product Backlogs
 Vermitteln des Verständnisses für die Notwendigkeit klarer, prägnanter Product Backlog Einträge im Scrum-Team
 Coachen des Development-Teams hin zu Selbstorganisation und funktionsübergreifender Teamarbeit
 Durchführung von Analysen und Plausibilisierung von Kennzahlen im Projekt WR, GWU und Mittelabfluss
 Berichterstattung im CIO Management und EU-Gremien sowie herbeiführen von Entscheidungen durch den Auftraggeber
 Planung von Releases (Releasemanagement)
 Identifikation von Risiken und Durchführung von Risikobewertungen

IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung

2/2015 – 9/2015

- Abstimmung der Planung mit den Stakeholdern wie Betrieb, Entwicklung, Release Management und Test
- Strategische und Beratung des Managements in der Umsetzung von neuen Standards
- Beratung der Projektleiter bei der Vorgehensweise
- Erstellen von Roadmaps für strategisches Portfoliomanagement
- Implementierung einer neunen Software
- Regelmäßige Berichterstattung und Präsentation der Ergebnisse in Management Gremien
 Entwicklung und Etablierung aussagekräftiger Reporting-Prozesse
 Abstimmung der Rahmenvertragsvereinbarungen mit Kunde und DL

ITIL

3/2014 – 12/2014

- Vertretung des Gesamtprojektes und Reporting des Projektfortschritts in Gremien
- Sicherstellung der erfolgreichen Projektabwicklung im Hinblick auf Termineinhaltung, Budgeteinhaltung und Qualität
- Sicherstellen der Erfüllung von relevanten Vorschriften, insbesondere der behördlichen Vorschriften
- Sicherstellung des reibungslosen übergreifenden Ablaufs mit den Schnittstellenprojekten
- Durchführung regelmäßiger Fortschrittskontrollen und Erstellung von Berichten Projektbeteiligten anhand von Aktivitäten- und ToDo-Listen

Projektmanagement (IT)