Restrukturierungen / Sanierungen Industrie, Interim Management, Werksleitung, CRO, COO

5/2018 – 8/2018

Logistikzentrum, Automotive CKD-Werk
Aufgaben
Restrukturierung, Werkschließung, Werkleitung, Führungsverantwortung 300 Mitarbeiter
Erfolge:
• Schließung Standort Duisburg, Abschluss Sozialplan, Interessenausgleich
• Leistungssteigerung vor Werkschließung um 30%

Change Management, Lean Prozesse, Sanierungsstrategien, Werkleitung

5/2016 – 4/2018

Maschinenbau, Getriebe für Automotive, Motorräder, 67 Mio. € Umsatz, 450 Mitarbeiter
Aufgaben
Restrukturierung, Werksleitung, Führungsverantwortung 450 Mitarbeiter
Erfolge
• Erhöhung der Produktivität um 35%
• Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit von 50 auf 95% durch Einführung einer SAP-PP-kompatiblen Software
• Produktwechsel von ca. 70% des Gesamtumsatzes incl. Engineering und Produktionsanläufe der Neuprodukte (Schwerpunkt Elektromobilität)

Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Analyse der Kennzahlen, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001, DIN EN ISO 9001, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Qualitätsmanagement (allg.), Statistische Prozessregelung (SPC), Total-Quality-Management, Insourcing, Kostenoptimierung, Make-or-Buy, Outsourcing, Antrieb, Fertigungstechnik (allg.), Maschinen, Reparatur, Produktionsleitung, Technisches Projektmanagement, Werkleitung, Anlagestrategie, Layoutplanung, Maschinendatenerfassung (MDE), Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktivitätssteigerung, REFA

1/2016 – 5/2016

Mittelständischer Hersteller von Filtern und Präzisionsdrehteilen, Spritzguß, Stanz-, Schweiß- und Drehtechnologie
Werksleitung, Einführung Shopfloor-Management incl. zugehöriger Kennzahlen (KPIs)

Analyse der Kennzahlen, Change Management, Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Kostenoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Spritzgießmaschinen, Maschinen, Reparatur, Produktionsleitung, Technisches Projektmanagement, Werkleitung, Maschinendatenerfassung (MDE), Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktivitätssteigerung, Kunststoffextrusion

1/2012 – 12/2014

Zulieferer von Metallwaren und Elektrogeräten für Automobile und Freizeitfahrzeuge, schwedische Muttergesellschaft Dometic Group, börsennotiert
Dometic Group: 1.200 Mio. € Umsatz / 6.200 Mitarbeiter in 2013; -Hyperlink entfernt-
Dometic WAECO International GmbH: 170 Mio. € Umsatz / 250 Mitarbeiter in 2013; -Hyperlink entfernt-

Aufgaben
Führungsverantwortung 200 Mitarbeiter; Koordination von 6 Zulieferwerken in China und Osteuropa, weltweite Logistik incl. europäisches Logistikzentrum, Eigenproduktion, Qualitätsmanagement, Einkauf/Lieferantenmanagement, Entwicklung, Projektmanagement, Vertriebsinnendienst

Erfolge
• Reduktion der Herstellkosten um ca. 30% durch Verlagerung der Eigenproduktion nach China und Osteuropa
• Reduktion der Logistikkosten um 20% durch Reduktion der Anzahl der Logistikdienstleister, sowie durch Schließung von Satellitenlägern in Mitteleuropa
• Reduktion der Reklamationsquote um ca. 30% durch Aufbau von Qualitätsteams bei Hauptzulieferern
• Lieferzuverlässigkeit nahe 100% durch Einführung einer Vertriebsforecast-Software

Fertigungstechnik (allg.), Reparatur, Technisches Projektmanagement, Werkleitung, Produktionsleitung, Anlagestrategie, Layoutplanung, Produktivitätssteigerung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsoptimierung, Change Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Outsourcing, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Total-Quality-Management, Analyse der Kennzahlen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

1/2009 – 12/2011

Hersteller von mechatronischen Antrieben und Torsystemen, Muttergesellschaft zunächst die schwedische Cardo Group, ab 2011 die schwedische Assa Abloy Group, börsennotiert
Assa Abloy Group: 4.500 Mio. € Umsatz / 43.000 Mitarbeiter in 2013; -Hyperlink entfernt-
Cardo Door Production GmbH: 50 Mio. € Umsatz / 200 Mitarbeiter in 2011

Aufgaben
Führungsverantwortung 200 Mitarbeiter, Produktion, Qualitätsmanagement, Industrial Engineering/Instandhaltung, Logistik, Einkauf/Lieferantenmanagement, Entwicklung,
Controlling, HR, IT
Erfolge
• Umsatzsteigerungen um ca. 15% durch den Relaunch vieler Produktlinien mit Fokus auf Design und Kostensenkung mittels Standardisierung nach dem Baukastensystem
• Personalkostensenkung mit Lean Management Tools (Kaizenprojekte, Value Stream Mapping, Shop Floor Management, statistische Prozeßkontrolle)

Fertigungstechnik (allg.), Umformen / Umformtechnik, Reparatur, Technisches Projektmanagement, Werkleitung, Produktionsleitung, Anlagestrategie, Layoutplanung, Produktivitätssteigerung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsoptimierung, Change Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Total-Quality-Management, DIN EN ISO 9001, Statistische Prozessregelung (SPC), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Betriebliches Rechnungswesen, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

11/2007 – 9/2008

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Automobilzulieferer von Karosserieteilen aus Kunststoff, österreichische Muttergesellschaft […], börsennotiert, dasselbe Unternehmen für das ich bereits 1990-1995 als Produktionsleiter tätig war[…]: 480 Mio. € Umsatz / 4.200 Mitarbeiter in 2013;
-Hyperlink entfernt-[…]: 40 Mio. € Umsatz / 500 Mitarbeiter in 2008

Aufgaben
Führungsverantwortung 500 Mitarbeiter in 2 Werken, Produktion, Qualitätsmanagement, Industrial Engineering, Logistik, Einkauf/Lieferantenmanagement, Controlling, HR

Erfolge
• Leistungssteigerung in der Produktion um 20%
• Rückführung in die Gewinnzone durch
o Restrukturierung der beiden Standorte mit Zusammenfassung der Produktionen in einem Werk einschließlich Verschlankung der Organisation
o Teilweises Outsourcen aufgrund von Make or Buy Analysen

Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Change Management, Qualitätsmanagement (allg.), Kostenoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Spritzgießmaschinen, Reparatur, Produktionsleitung, Werkleitung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktivitätssteigerung, Kunststoffextrusion

12/2002 – 10/2007

Zulieferer Möbelindustrie, Holzwerkstoffe, Baustoffe, (Spanplatten, High Pressure Laminates / Schichtstoff, Küchenarbeitsplatten, Fensterbänke, Möbelelemente), deutsche Muttergesellschaft Pfleiderer GmbH
Pfleiderer GmbH: 920 Mio. € Umsatz / 3.200 Mitarbeiter in 2013; -Hyperlink entfernt-
Thermopal GmbH: 140 Mio. € Umsatz / 460 Mitarbeiter in 2006

Aufgaben
Führungsverantwortung 400 Mitarbeiter, Produktion, Qualitätsmanagement, Industrial Engineering/Instandhaltung, Logistik, Einkauf/Lieferantenmanagement, Entwicklung,
Controlling, HR, IT

Erfolge
• Reduktion der Kosten in der Produktion um ca. 20% durch Senkung des Materialeinsatzes mit Hilfe des Aufbaus von Holzrecyclinganlagen
• Kostenreduktion in der Logistik um ca. 25% durch Auflösung von Satellitenlägern, Routenoptimierungen
• Personalkostenreduktion durch Einführung von Lean Management Tools (Kanban, Kaizen, TPM, statistische Prozeßkontrolle, Gruppenarbeit mit Werkerschulungen)

Blockheizkraftwerk (BHKW), Fertigungstechnik (allg.), Ausschussreduktion, Instandhaltungsplanung, Reparatur, Vorbeugende Instandhaltung, Technisches Projektmanagement, Werkleitung, Produktionsleitung, Anlagestrategie, Produktivitätssteigerung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsoptimierung, Kanban, Change Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Total-Quality-Management, DIN EN ISO 9001, Analyse der Kennzahlen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

9/1995 – 11/2002

Textilindustrie, mittelständischer Hersteller von Sitzbezugsstoffen für die Automobilindustrie, Vorhangstoffen, Sonnenschutzgeweben sowie Markisen.
Schmitz-Werke GmbH & Co. KG: 106 Mio. € Umsatz / 800 Mitarbeiter in 2013; -Hyperlink entfernt-
Textilwerk: 45 Mio. € Umsatz / 300 Mitarbeiter in 2002

Aufgaben
Führungsverantwortung 300 Mitarbeiter, Produktion, Qualitätsmanagement, Industrial Engineering/Instandhaltung, Logistik, Einkauf, Entwicklung

Erfolge
• Erhöhung des Umsatzes um 15% durch die Entwicklung innovativer Textilien
• Substantielle Erhöhung der Produktivität durch Lean Management Tools (Kaizen, Gruppenarbeit mit Werkerschulungen, TPM, SMED, statistische Prozeßkontrolle)

Fertigungstechnik (allg.), Reparatur, Technisches Projektmanagement, Werkleitung, Produktionsleitung, Anlagestrategie, Layoutplanung, Produktivitätssteigerung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsoptimierung, Textilien, Webmaschinen / Webtechnik, Verarbeitung von Textilien, Färbeverfahren, REFA, Change Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Total-Quality-Management, DIN EN ISO 9001, Analyse der Kennzahlen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

4/1990 – 8/1995

Automobilzulieferer von Karosserieteilen aus Kunststoff, österreichische Muttergesellschaft Polytec Group, börsennotiert
Polytec Group: 480 Mio. € Umsatz / 4.200 Mitarbeiter in 2013;
-Hyperlink entfernt-
Werk Bretten: 60 Mio. € Umsatz / 350 Mitarbeiter in 1995

Aufgaben
Führungsverantwortung 300 Mitarbeiter, Produktion

Erfolge
• Personalkostensenkung von ca. 30% sowie Senkung des Ausschusses um ca. 50% durch Einführung von Lean Management Tools (Gruppenarbeit mit Werkerschulungen, SMED, Kanban)

Fertigungstechnik (allg.), Technisches Projektmanagement, Produktionsleitung, Produktivitätssteigerung, Produktionsoptimierung, Kunststoffextrusion, REFA, Lean Prozesse, Kostenoptimierung, Vergütungssysteme, Analyse der Kennzahlen