Arbeitszeitwirtschaft, Prozess-, LEAN- und Qualitätsmanagement

8/2016 – 10/2018

• Einführung von Lean Management und LEAN SIX SIGMA auf Konzern und Site-Ebene
 Entwicklung der Strategie
 Umsetzung von Wave I und Wave II
 Potenzialermittlung, Projektdefinition, Projektauswahl
 Projektreporting innerhalb des Standortes und zur Konzernführung
 Unterstützung der neuausgebildeten Green-Belts
 Umsetzung der DMAIC-Methode
 Schulung der Mitarbeiter (Basisschulung)
 Schulung der Projektmitglieder (Yellow-Belts)
• Unterstützung der Standortleitung und der Abteilungen bei der Umsetzung von KVP
• Entwicklung, Betreuung und Implementierung von eigenen Verbesserungsprogrammen
 Anleiten der Mitarbeiter im Verbesserungsprozess
 Schulung der Mitarbeiter incl. der Führungskräfte
 Durchführen von Workshops (z.B. 5S, SMED, etc.)
 Einführung von LEAN Management-Tools
(z.B. Shopfloor-Management, KANBAN, Poka Joke, etc.)
 Weiterentwicklung und Optimierung von Kennzahlensystemen
 Einführung einer manuellen OEE-Erfassung und OEE-Auswertung (OEE = Overall equipment effectiveness)
 Taktzeitermittlung und Solltaktvorgabe
 Produktivitätssteigerung durch Reduzierung von Stützleistung und Eliminierung von Verschwendung
 Entwicklung einer logischen Planungssystematik
• Leitung des örtlichen betrieblichen Vorschlagwesens
• Unterstützung des Projektteams „LeanLab“ zur Einführung von LEAN Management im Labor
• Mitverantwortung für die Abteilung HR
 Verhandeln und abschließen von Betriebsvereinbarungen in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
 Unterstützung beim Recruiting-Prozess
 Projektleitung im Projekt „Einführung des Personalzeitsystems INTERFLEX“
• Vertretung des Standortleiters bei dessen Abwesenheit

Lean Prozesse

4/2014 – 3/2016

• Akquise bei Neu- und Bestandskunden
 Angebotserstellung
 Kalkulation
 Nachfassen der Angebote
 Preisverhandlungen
 Betreuung und Beratung der Kunden
 Stammdatenpflege im ERP-System
(Kunden, Verkaufsartikel)
• Beschaffung
 Materialauswahl
 Lieferantenauswahl
 Preisverhandlungen
 Lagerverwaltung
 Bestellwesen laut Dispo-Lauf
 Stammdatenpflege im ERP-System (Lieferanten, Material)
 Betriebsorganisation
 Aufbau- und Ablauforganisation
 Material- und Informationsflussplanung
 Einführung eines ERP-Systems
 Berechnung und Festlegung der Stundenkostensätze
 Zeitwirtschaft nach REFA und MTM-MEK
 Stammdatenpflege im ERP-System (Kostenstellen, Kostensätze, Arbeitsabfolgen) / (Arbeitspläne)
 Prozessoptimierung
 Analyse, Synthese und Standardisierung
 Kostenreduzierung bei bestehenden Prozessen
 Einführung neuer Prozessmethoden
(Maschinen, Werkzeuge, Verbrauchsmaterialien)
 Material- und Informationsflussgestaltung
 Personalmanagement
 Recruiting
 Weisungsbefugt über ca. 180 Mitarbeiter
 Stammdatenpflege im ERP-System (Personal)
 Akkordlohnberechnung
 Konfliktmanagement
 Ressourcen- und Kapazitätsplanung und Steuerung
 Mensch, Maschine, Material
 Stammdatenpflege im ERP-System
(Artikel, Arbeitspläne)
 Bestandspflege im ERP-System
 Qualitätsmanagement
 Festlegung der Qualitätsstandards
 Qualitätsvorausplanung (APQP)
 FMEAs
 Produktaudits
 Reklamationsbearbeitung
Kundenbesuche, Ishikawa-Diagramm, 5W-Methode,
4D-Report, 8D-Report
 Kostenreduzierung zur Steigerung der Wertschöpfung
 Standardisierungen
 Effektivere Prozesse
 Materialeinsparungen
 Energieeinsparungen
 Einhaltung der berufsgenossenschaftlichen Vorgaben und des gesetzlichen Arbeitsschutzes
 Instandhaltung der Infrastrukturen

REFA

10/2012 – 3/2014

Ausbau Qualitätsmanagement
Reduzierung Reklamationskosten
Reduzierung Auschussquote

Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA