Senior Project Manager, Effizienzsteigerung, Produktionsoptimierung und Change

Schwerpunkte: 20 J. Beratung (Konzern & Mittelstand), PMO Leitung & Hand-On Umsetzung , Produktions- & Prozessoptimierung, LEAN (zB. SMED) & SixSigma Projekte, Change, Einkauf, Procurement 4.0, Instandhaltung, OPEX, IND 4.0, Net Working Capital

• Analyse der Kennzahlen2 J.
• Change Management16 J.
• E-Procurement1 J.
• Einkauf (allg.)
• Einkaufsstrategie
• Lean Prozesse8 J.
• Lieferantenentwicklung
• Prozessmanagement8 J.
• Zielkostenmanagement

Umfangreiche Projektliste, CV, Beraterkurz-Profil und Leistungsübersicht (Projektthemen als Angebot zur Beratung) in beigefügten Dokumenten und auf Xing-und-LinkedIn und gerne auf Nachfrage. Hervorragende Zeugnisse auf Anfrage.

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Langjähriger Berater Industrie und Mittelstand (>15 Jahre)

> 10 Jahre Tätigkeit bei renommierten Implementierungsberatungen wie Proudfoot, Celerant, Synergetics Installations Worldwide, EPI, Unipart, Brooks International, EFESO

8 Jahre Tätigkeit bei Einkaufs/SCM-Beratung [...] Consulting (2006-2015).

8 Jahre Operative Berufserfahrung: [...] (1991-1996) Ltr. Pharmakologie, Ltr. Entwicklung Pharmachemikalien; [...] AG (2001-2003) Entwicklungsleiter Naturheilstoffe; Produktionsleiter und Werksleiter Automotive (2008/2009);

In Summe 20 Jahre Industrieberater Effizienz, Produktion, Einkauf, Change

Liste der aktuellsten Projekte:

- Nov. 2018 - US Zulieferer Automotive (bis Ende Nov. 2018) – ursprünglich deutsche Firmengruppe für Dichtungsmaterialien Scheiben, Lenkung, Türprofile – Definition der der Implementierung der Profitabilitäts-Erhöhung in den Bereichen Produktion und Produktionsplanung (Werk bei Hannover) – Quick Wins, Struktur der Produktionsplanung, Identifizierung der LEAN Verluste, Potentialbestimmung

- Aug. 2018 & Sept. 2018 - US Corporation Medical Devices - Medizintechnik Manufacturing Transfer – Medical Devices - Projektleiter zur Planungs-vorbereitung Produktionstransfer Medizinprodukte im Bereich mechanische Fertigung. Feststellung der Gaps im Bereich der techn. Dokumentation QA/QM (Zeichnungen/Drawings), Arbeitsanweisungen (Work Instructions MAPs) und Prozesse sowie Bestimmung Kosten und Szenarien für die Ausführung der Verlagerung, insbesondere Umfänge IQ, PQ, OQ, MP und EMP (Erstmusterprüfungen)

- Apr. 18 – Jul.18 - Globaler Konzern der Medizintechnik - Medical Devices – PMO Support eines Projektes zur Gap Analyse Operational Excellence - zur Komplexitätsreduzierung im Bereich Risk Prevention; PMO Support 6 Teilprojekte (Prince-2), Projektleiter Varianten-Reduzierung Customer Sets in 2 Werken in Tschechien & China zur Optimierung der globalen Wertschöpfungskette.

- Dez. 2017 - Feb. 2018 - SMED-Schulung und OEE-Projekte in globalem Konzern der Folienproduktion in 2 deutschen Werken

- 2017 & 2018 - Healthcare PM Coaching - Optimierung Schnittstellenmanagement Dermatologie – Fallmanagement zur Patientennachsorge nach OP / Krankenhaus-Aufenthalt (Pharma-Unternehmen / Studiendesign / PM Coaching)

- Herbst 2017 (3 Monate) – Internatl. Konzern Papier-Recycling und Großkarton-Produktion: Projektleitung im Werk des LEAN Transformation Programms innerhalb des globalen Roll-outs im Konzern, 3x2Tages-Seminare Lean-Schulung für operative Manager, Einführung Performance-Boards, Optimierung Sicherheit, Schichteffizienz und SGAs (2-3wöchige SmallGroupActivites als effiziente Kleinprojekte), plus 1 großes Einsparungsprojekt (SixSigma).

- Frühjahr / Sommer 2017 (3 Monate) SMED Programm bei Hersteller Hochleistungs-Kunststoffe: 17 SMED-Analysen Großmaschinen zur Verwebung von Carbonfasern in Harze, Produktion von PrePregs für die Luftfahrtindustrie. Trainer und Projektleiter zur Einführung der Methode SMED, Training des Shopfloor-Personals, 25% OEE-Erhöhung, 5mio höhere Jahresproduktion, Produktion eines Schulungsleitfadens und eines Videos zur Erfolgsgeschichte SMED am Standort, Ausrollen der Methode in der globalen Kampagne „WASTE ACADEMY“ in Zusammenarbeit Manufacturing Excellence der Konzernzentrale.

- 2016 – 9 Monate FDA Readiness Programm in Konzern Medizintechnik zur Erfüllung 21CFR 820 QSR zur Einführung Medizingerät in USA als PMO Manager in der deutschen Konzern-Zentrale unter Einbindung von 4 Werken und Anleitung von 4 Projektmanagern - 5 Monate lang Übernahme Werksprojektleitung in Werk in Italien.