Real Estate Management + Fondsmanagement

8/2007 – 8/2013

01/2011 Beförderung zum Bereichsleiter Assetmanagement
• Personelle und Fachliche Leitung von bis zu 35 Mitarbeitern
• Verantwortlich für die Betreuung von über 5.000 Immobilien und Immobilienfinanzierungen
• Vermarktung von bis zu 2.000 Immobilien jährlich

05/2010 Beförderung zum Niederlassungsleitung Hamburg
• Bündelung der Standorte Leipzig, Ahrensburg, Ludwigshafen und Hamburg zu einem zentralen Standort zur Optimierung der Prozesskosten und Reduzierung der Verwaltungskosten

12/2009 Beförderung zum Niederlassungsleiter Ahrensburg
• Leitung der Niederlassung mit 18 Mitarbeitern parallel zur Leitung des Bereichs Operational Support und CMC
• Optimierung der Prozesse in der Finanzierung, im Ankauf, im Kauf-,bei den Miet- und Verwalterverträgen

09/2009 Leitung des Bereichs Operational Support + Client Management
• Optimierung des Controlling der Finanzierungen und der verbundenen Prozessabläufe

Sanierungsstrategien

2/2005 – 7/2007

Senior Assetmanager/Fondsmanager
• Betreuung eines Immobilienbestandes im Gesamtwert von € 380 Mio. zur Steigerung des Immobilien- bzw. Unternehmenswertes
• Poolführer bei Kreditengagements bei bis zu 10 Banken mit einem Gesamtvolumen von über € 106 Mio. pro Engagement
• Projektentwicklung bei Objektgesellschaften (Baurechtschaffung, Sanierung, Umnutzung, Mietmanagement)
• Controlling und Abwicklung geschlossener Immobilienfonds
• Erster Ansprechpartner (portfolioübergreifend) für alle Immobilien-Projektentwicklungen
• Entwicklung von komplexen Exit-Strategien und deren Umsetzung bei insolventen Bauträgern in enger Abstimmung mit den Insolvenzverwaltern
• Mitglied im Gläubigerausschuss

Asset-Management

9/1998 – 1/2016

• Leitung der Objektgesellschaften und des Bereichs Immobilien
• Sicherstellung effizienter und ergebnisorientierter Strukturen
• Disziplinarische und Fachliche Führung der Mitarbeiter
• Budgetverantwortung
• Organisation strukturierter Verkaufsprozesse der Objekte
• Erstellung der Business-Pläne und Reporting an die Gesellschafter
• Verbesserung der Mieterstruktur, Baurechtschaffung und Entwicklung bzw. Umnutzung der betreuten Objekte
• Verhandlung der Verträge entlang des Lebenszyklus der Objekte (Finanzierungen, Miet-, Kauf-,Wartungs-, Versicherungs-, Verwaltungsverträge)
• Verhandlung von Mietverträgen bei Großkunden

Asset-Management