Projektmanager R&D Elektronik und Mechatronik

5/2021 – 12/2021

Entlastung, Unterstützung und Vertretung des Leiters einer Task Force (8D Root-Cause-Analyse), Moderation von Projektsitzungen intern sowie mit Lieferanten. Stakeholderkommunikation interne und externe Kunden. Mitgestaltung und Moderation des 8D-Prozesses mit den Entwicklungsingenieuren des Kunden

8D Report, Elektronik, F&E Management, Projektleitung / Teamleitung, Training - Coaching-Kompetenzen

10/2020 – 3/2022

Klären von Fragen zu Produktanforderungen mit dem Endkunden, Verantwortlich für die Einhaltung von Qualität, Terminen, Budget und Prozessen bei der Entwicklung eines sicherheitsrelevanten Fahrzeugsensors
Projektplanung, standortübergreifende Projektkoordination, Risikomanagement
Ansprechpartner für das Projekt bei Prozess-Audits (VDA)
Koordination zwischen der Qualitätssicherung des Mutterkonzerns und der Entwicklung der beteiligten Tochterfirma, einem jungen Technologieunternehmen

Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung

7/2020 – 10/2020

Beratung des R&D-Leiters im Bereich Serieneinführung und Durchführung von internen Audits

CE-Kennzeichnung, Qualitätsmanagement (allg.)

4/2020 – 6/2020

Coaching und Unterstützung des Projektleiters bei Terminplanung und Mitarbeiterführung
Context: Produktentwicklung bei einem international tätigen Hersteller von Sensoren

Projektkultur, Projektmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen, Training - Gesprächsverhalten

1/2020 – 6/2020

Führung eines Entwicklungsteams aus internen und externen Ressourcen.
Verantwortlich für die Einhaltung der gesetzten Terminziele spezifischer Work Packages innerhalb eines internationalen Großprojektes

Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätslenkung

6/2019 – 12/2019

Beratung der 2. Führungsebene eines stark wachsenden Technologieunternehmens bei laufenden Veränderungsprozessen
Gestaltung und Durchführung von mehreren Workshops zur Neugestaltung des Produktentstehungsprozesses
Projektleitercoaching in der Entwicklung

Motivation Projektteams, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagementberatung, Prozessberatung

12/2018 – 5/2019

Koordinierung mehrerer Projekte und Coaching der Projektleiter bei einem stark wachsenden mittelständischen Technologieunternehmen

Mehrprojektmanagement, Projektmanagementberatung, Technische Beratung, Training - Gesprächsverhalten

11/2017 – 11/2018

Projektleitung bei einem renommierten mittelständischen Sensortechnik-Unternehmen
Termingerechte Umsetzung von Safety-Anfordungen nach EU-Richtlinien und ISO-Normen
Zusammenarbeit mit der Zulassungsstelle

Projektmanagement

4/2017 – offen

Unterstützung, Beratung, Mentoring beim Projekt- und Risikomanagement bei der Produktentstehung insbesondere von HW-Startups. Themen sind z.B. CE, elektrische Sicherheit, EMV, Projektplanung, -strukturierung und -verfolgung

F&E Management, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Qualitätslenkung

1/2009 – 3/2017

Verantwortlich für die Produktentwicklung inklusive der Zulassungen (CE, UL)
Verantwortlich für Patente, Durchführung von Förderprojekten, Koordination externer Dienstleister für Entwicklung und Fertigung bei Spezialkomponenten, internationale Kundenbetreuung vor Ort (USA, Asien, DACH, Osteuropa)
Mitarbeit in DKE-Normungsgremien
Mitverantwortung im kaufmännischen Bereich insbesondere für das Controlling und die Erstellung der Monatsberichte für die Gesellschafter
Vertragsgestaltung und -verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Hausbanken
-> Ergebnisse:
Erneuerung der gesamten Produktpalette, starkes Wachstum und Ertragssteigerung mit den neuen Produkten durch Innovationen und Alleinstellungsmerkmale mit hohem Kundennutzen
Implementierung der erforderlichen Prozesse und Kompetenzen in Entwicklung und Produktion des Unternehmens
-> Auszeichnungen:
1. Platz beim Innovationspreis des Landes Baden-Württemberg 2015, dotiert mit 20.000€
Gelistet unter FOCUS „Wachstumschampions 2016“

F&E Management, Hardware-Design, Hochvolttechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO)

11/2003 – 12/2008

Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das Profitcenter Entwicklung mit 30
Ingenieuren und Technikern in Deutschland und Tschechien
Leitung des Bereiches Entwicklung bestehend aus den Abteilungen Entwicklung Produkte und CAD/Konstruktion und ab 2006 zusätzlich der Abteilung Testsysteme
-> Ergebnisse:
Abschluss der vom Vorgänger begonnenen Umgestaltung der Entwicklung zum
Profitcenter für kundenspezifische Elektronik- und Mechatronik-Entwicklungen
Erhebliche Verbesserung der Umsatz- und Ergebnissituation des Bereiches
Implementierung eines Entwicklungsprozesses mit Projektcontrolling zur nachhaltigen Erreichung der QS-Ziele, u.a. für die Einhaltung der EU-Maschinenrichtlinie
Zertifizierung nach ISO 9001 und für Medizinprodukte nach ISO 13485
Aufbau und Integration eines Entwicklungsteams im Tochterunternehmen in Tschechien

Elektromagnetische Verträglichkeit, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, F&E Management, Leistungsverhältnisse Benachbarter Kanäle (Leistungselektronik), Mikroelektronik, Projektdurchführung, Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO)

11/1988 – 10/2003

Acterna, ehemals Wandel & Goltermann ist Hersteller von Messgeräten für die Übertragungstechnik
Start als Entwicklungsingenieur / ASIC Design-Ingenieur
Entwicklung digitaler und analoger Messtchnik-Hardware, Embedded Software, ASIC-Chipdesign, VHDL-, FPGA-Logiksynthese
Ab 1996: Projektleiter für US-spezifische Produkte, Entwicklung von Messgeräten für den US-Markt Entwicklung einer neuen Gerätegeneration
Durchführung von Kooperationsprojekten mit US-Kunden und Vertriebsunterstützung in den USA

FPGA, Technische Projektleitung / Teamleitung, WAN