Freier Berater für Business- und IT-Consulting, Digitale Transformation, Regulierung und Compliance.

4/2020 – 8/2020

Projektleiter für „Software as a Service“ und Outsourcing

Startup in einer Bank, gemeinsam mit Fintech. Projektleiter für Entwicklung neuen digitalen Frontends für den Vertrieb von Finanzprodukten in Form einer Plattform, bzw. „Software as a Service“ für die Branche. Entwicklung von Epics, Verträgen incl. SLAs und KPIs, IT Architektur, Target Operating Model, Outsourcing unter Berücksichtigung MaRisk, BAIT, EBA Guidelines.

Bankwesen (allg.)

1/2020 – 5/2020

Entwicklung eines neuen, europaweiten, digitalen Marktplatzes für Finanzprodukte; Fintech- / Startup-artiger Pilot in Deutschland; Entwicklung grenzüberschreitendes Target Operating Model sowie Compliance Review.

Ablauforganisation, Agile Methodologie, Bankwesen (allg.), Corporate Finance, DevOps (allg.), IT-Strategieberatung, Lean Startup, Leasing, Regulatory Affairs, Sopra Banking, Unternehmensberatung

9/2018 – 12/2018

Prüfung von MiFID / MIFIR / ESMA / BaFin / europaweiten NCA Anforderungen im Zusammenspiel mit Group Compliance, Risk Controlling, Internal Audit, Information Security der Börsenorganisation sowie Wirtschaftsprüfern bzgl. Trade und Transaction sowie Systematischer Internalisierer Reporting Services, um als Insourcer die Meldepflichten für mehrere tausend Banken europaweit, in der Rolle eines durch die BaFin autorisierten Approved Reporting Mechanism (ARM) sowie Approved Publiction Arrangement (APA). Dazu vor allem die Erstellung eines Legal & Regulatory Inventory als Backlog der Anforderungen sowie eines Prozesshandbuchs für den gesamten Bereich.

Meldewesen (Bank), Regulatory Affairs, Compliance management, Prozessmanagement

5/2018 – 12/2019

Begleitung Digitalisierung von Prozessen, insbesondere Neuentwicklung einer digitalen Online-Strecke mit MiFID II Geeignetheitsprüfung in enger Zusammenarbeit mit globalem Vermögensverwalter / Asset Manager / Kapitalverwaltungsgesellschaft (KVG) sowie Ausbau einer Salesforce Plattform für Kundenprozesse und als Zentralregister für alle Kundendaten in sämtlichen Systemen der Bank (Leitlinien Client Centricity und Data Centricity).

Finanzierungsberatung, MIFID

5/2017 – 3/2019

Projektleiter für Anpassung Organisation und Prozesse Investment Fonds Plattform / Depot Bank an MiFID II Anforderungen. Ableitung Anforderungen aus ESMA, BaFin und WpHG Dokumentation. Entwicklung von Umsetzungskonzepten, Begleitung der Veränderungen. Inhaltliche Schwerpunkte Vermittlungs- und Beratungsprozesse, Aufzeichnungspflichten, Kundenprozesse, Zielmarktprüfung.

Ablauforganisation, Informationsmanagement, Organisation (allg.), Prozessmanagement, Projektmanagement, Unternehmensberatung

11/2016 – 1/2017

Überprüfung und Anpassung von Prozessen einer internationalen Börsenplattform in Hinblick auf Compliance-Anforderungen aus MIFID, WpHG, KWG/MaRisk und GWG. Komplettierung der notwendigen Prozesse, Schlüssel-Kontrollen, Regelungen und Dokumentation bzgl. Risiko-Controlling / Key Risk Indicators, Compliance, Internal und External Audit, IT Security, Business Continuity Management / Business Impact Analysis, Outsourcing Controlling / Key Performance Indicators sowie GWG Vulnerability Assessment. Neuaufbau der Risikotragfähigkeitsberechnung auf der Basis von insbesondere Operational Risk, Business, Risk, Financial Risk. Synchronisierung aller Compliance-Anforderungen / des Legal Inventory anhand eines neuen einheitlichen Prozessmodells. Komplette Überarbeitung von Organisationshandbuch, Risikostrategie und IT Strategie.

Reporting, It-Beratung, Management (allg.), Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Outsourcing, MIFID

1/2016 – 9/2016

Konzept, Coaching und Projektmanagement für die Implementierung des neuen Geschäftsmodells eines mittelständischen IT-Unternehmens, Dies hat sich von einem reinen Produktanbieter zu einem Service- und Cloud-Anbieter weiterentwickelt. Zu einem Zeitpunkt, als es noch Marktführer in seinem angestammten Marktsegment war. Der Antrieb zur Veränderung wurde im Management durch neue Kontakte zu Trendsettern der Branche und Innovatoren im Fintech-Sektor ausgelöst. Eine Balance aus unternehmerischer Zielsetzung und realistischer Machbarkeit im gegebenen Kontext war die Leitschnur. Dies resultierte in der Gründung eines „Startups im Unternehmen“, wo nicht nur neue Services, sondern auch neue agile Arten der Produktentwicklung sowie eine neue Kundenorientierung im sicheren Umfeld getestet werden - als Prototyp und Vorbild auch für den Rest des Unternehmens.

Unternehmensberatung, eBusiness-Strategie

1/2016 – 7/2016

Entwicklung eines neuen digitalen Service- und Cloud-Angebots als Erweiterung des bisherigen Softwarelizenz-Modells. Auch hier gehörte zur Cloudlösung das Design der zugrundeliegenden Geschäftsprozesse sowie die organisatorische und compliance-seitige Ausgestaltung der NewCo, nun in der digitalen Welt.

Unternehmensberatung, eBusiness-Strategie, Finanzen (allg.)

9/2015 – 12/2016

Entwicklung einer IT Strategie, eines IT Risk Assessments sowie eines IT Outsourcing Controllings, das alle Compliance-Anforderungen eines regulierten Unternehmens erfüllt. Darüber hinaus eine Auditierung in der Funktion des Internen Revisors sowie Verbesserungsvorschläge bzgl. der Kerngeschäftsprozesse.

It-Beratung, Unternehmensberatung, Auditor, Finanzen (allg.)

11/2013 – 11/2014

Entwicklung und Beschreibung des Geschäftsmodells, daraus abgeleitet die Entwicklung einer Prozesslandkarte sowie die Durchführung von Prozessoptimierungen.

Unternehmensberatung

10/2013 – 11/2014

Entwicklung eines neuen digitalen Geschäftsmodells, inklusive eines neuen Geschäftsprozess-Designs / Target Operating Models und dem Konzept für eine technische Cloudlösung. Mit dem Ziel eine industrieweite Veränderung und Optimierung durch ein Outsourcing-Angebot für Middle- und Back Office-Funktionen in der Fonds-Verwaltung zu erreichen. Ein Teil des Projekts war auch die Unterstützung einer M&A Due Diligence Phase.

It-Beratung, Unternehmensberatung, Finanzen (allg.)

10/2013 – 3/2014

Entwicklung eines unternehmensweiten Internen Kontrollsystems und dessen Schlüsselkontrollen, basierend auf der Analyse der kritischen Risiken für das gesamte Unternehmen sowie den Anforderungen von KWG / MaRisk.

Compliance management, Unternehmensberatung, Finanzen (allg.)

2/2004 – 9/2013

- Strategische Unternehmensentwicklung: Koordination und Moderation der strategischen Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens
- Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft der LHI
- Pflege einer offenen Firmenkultur durch kontinuierliche Netzwerkarbeit mit
Geschäftspartnern, Mitbewerbern und führenden IT-Unternehmen
- Vorsitzender des IT Forums im Bundesverband Deutscher Leasingunternehmen (BDL)
- Einführung einer IT-Strategie auf Basis der Geschäftsstrategie sowie einer business-case basierten Vorgehensweise für IT-Investitionen
- Ausbau der Effizienz- und Innovationsfuührerschaft in der Branche durch Einführung einer effektiven IT-Architektur und Entwicklung innovativer IT-Lösungen (IBM, SAP und Microsoft jeweils Best Practise)
- Einführung und Fortentwicklung von diversen Systemen, insbesondere Leasingverwaltung (SAP basiert), Fondsverwaltung (SAP basiert), Dokumentenmanagement (IBM FileNet P8), CRM (Microsoft Dynamics), Internet
(Typo3), Intranet (Microsoft Sharepoint), Business Intelligence (SAP und Microsoft basiert), Projektmanagement (Microsoft Project Server), Risiko Controlling, Reporting und Meldewesen (SAP und RiValue), Collaboration (Microsoft Sharepoint und IBM FileNet P8), Intelligente Suche (IBM Content Analytics)
- Management vieler Ausschreibungen, kontinuierliches Provider- und Outsourcing-Management
- Entwicklung eines integrierten Governance / Risk / Compliance Ansatzes
- Etablierung eines integrierten Strategie-, Planung- und Risiko Management-Prozesses
- Verantwortlich für die Umsetzung von KWG/MaRisk, SEPA, EMIR, MIFID, AIFM
- Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Interne Revision und Risiko Management in einer Reihe gemeinsamer Projekte (Datenschutz, Neue Produkte Prozess, Internes Kontrollsystem, Anlegerbetreuung, Risiko Managementprozess, Projektbegleitungen, Entwicklung Compliance Handbuch, Überwachung MaRisk, Auslagerungscontrolling)
- Dezentraler Risiko Manager
- Einführung einer zentralen technischen Plattform für Risiko Controlling, Meldewesen und Reporting (Ablösung kritischer Bereiche „Individueller Datenverarbeitung“)
- Aufbau von Struktur, Dokumentation und Prozessen des internen Kontrollsystems (IKS)
- Tiefe M&A Erfahrung: Integration von drei Immobilien Leasing-Unternehmen
- Ermöglichung neuen Geschäfts als “Corporate Service Provider” durch Modularisierung der Geschäftsabwicklung hin zu einer „Factory“ für standardisierte Produkte als auch einer „Manufaktur“ für komplexe, individuelle Lösungen
- Prozess- und Datenanalyse der Wertschöpfungskette des Geschäftsfelds Fonds
- Unternehmensweite Konzeption, Einführung, Schulung und kontinuierliches Coaching von Projektmanagement-Methoden und –Tools
- Design und Test von Methoden und Tools zur Unterstützung der Arbeit der „Knowledge Worker“
- Planung und Begleitung der Neuorganisation der gesamten Firma
- Enge Zusammenarbeit mit HR im Bereich Organisations- und Personalentwicklung
- Coach und Mentor im Unternehmen

It-Beratung, Management (allg.), eBusiness-Strategie, Finanzen (allg.)

11/1990 – 12/2003

- Management großer, komplexer, internationaler Programme
- Projektleitung für Teams mit bis zu 75 Personen aus 10 Ländern, Projekte bis 20.000 Personentage und über 10 Millionen Euro Budget, von Analyse über Konzept zur Umsetzung
- Deutsche Börse AG: Konzept und Umsetzung eines strategischen Projekts im Bereich Wertpapier-Abwicklung, dabei verantwortlich für die Koordination von europaweit 400 Banken für eine industrieweite Veränderung
- Deutsche Börse AG: Xetra-Handelssystem; Konzept, Entwicklung, Test und Einführung eines Software-Releases
- Internationales Finanzdienstleistungsunternehmen: Durchführung von Due Diligence Analysen in Europa und den USA zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen
- Internationales Finanzdienstleistungsunternehmen: Analyse und Konzept neuer
Geschäftsansätze, um die zunehmende Regulierung auch als Marktchance zu nutzen
- Accenture intern: Teilprojektleitung bei ISO9001 Zertifizierung
- Europäischer Kapitalmarktakteur: Analyse des Asset Management Marktes zur
Beurteilung zukünftiger Entwicklungsmöglichkeiten von Kapitalanlage- und
Fondsabwicklungsgesellschaften in Deutschland und Luxemburg
- Internationales Kreditkarteninstitut: verantwortlich für Test und Qualitätssicherung des IT-Systems, das den größten Teil aller Kreditkarten in Deutschland verarbeitete
- Komercni Banka, Prag: Prozess- und Organisationsdesign sowie Systemeinfuührung und Trainingsentwicklung zur Unterstützung der Transformation einer ehemaligen Staatsbank zu einer modernen Geschäftsbank
- Staatliches Unternehmen, Ungarn: Unterstützung beim Aufbau eines „Project
Management Office”
- Mitarbeit beim Aufbau einer deutsch-britischen Handelsorganisation in London
- Unterstützung diverser M&A-Transaktionen
- Projekte in Deutschland, Österreich, Tschechien, Ungarn, England, USA

It-Beratung, Unternehmensberatung, eBusiness-Strategie, Finanzen (allg.)