Projektleiter Elektronikentwicklung (Automotive, Großraum München)

6/2009 – 2/2011

- Absicherung des Projektmanagements und der Entwicklungsmethoden der Avionik- und Missionsgeräteausstattung gegenüber den Qualitätsstandards des Kunden mit Bezug auf Risikomanagement, Reviews und Qualitätsmeilensteine.
- Initiierung und Unterstützung von Quality-Gates, Vorbereitung von externen Reviews mit den Kunden. Betreuung von Projektmanager und Nachfolgen von Aktionen. Reviews auf Erfüllung von internen Prozeduren prüfen.

12/2006 – 3/2009

- Projektmanager, verantwortlich für zwei gleichzeitige Projekte mit einem Budget von 4,5 Millionen .
- Leiter des Project Management Steering Teams.
- Führung eines Teams von 4 funktionsübergreifende Ingenieure (SW-, HW-, Validierungs- und Diagnostics-Ingenieur)
- Projektleitung für die Entwicklung des Engine Control System (Hard- und Software) im Rahmen von Budget, Zeit und Qualität für verschiedene Fahrzeuge und Märkte.
- Verantwortlich für das gesamte Projekt Timing, Meilensteine, Kosten, Qualität vom ersten Prototypen bis zum Start der Massenproduktion
- Supplier Management & Team Management und Koordination innerhalb UK, Deutschland und Indien.

3/2005 – 12/2006

- Projektleitung für die Definition und Implementierung eines neuen Validierungs-Prozesses mit den dazugehörigen Dokumenten und Tools und Simulationen für das Engine Control System (Hard- und Software).
- Projektleiter, verantwortlich für das System Sign-off im Rahmen des Projektplans und des Budgets.
- Ist/Soll-aufnahme des Prozesses durch Interviews und Workshops.
- Erstellung einer Rollendefinition der Prozessbeteiligten auf konzernweiter Ebene, in Abstimmung mit Supplier, ECU Calibration, Electrical Engineering und Powertrain Engineering.
- Supplier Audits

4/2003 – 3/2005

- Verantwortlich für die Definition und Entwicklung ein neues ARINC Standards für die neue Generation von (Smart) Galley Systems.
- Sammeln, Konsolidierung und Zuweisung von Requirements zu verteilte Funktionalitäten, Komponenten und Konzepten durch Interviews und Workshops mit weltweiten Projekt-Interessengruppen innerhalb des Standardization Committee: Airbus, Boeing, Fluglinien und weltweite Zulieferer.
- Einfluss auf mehrfache und komplexe Kunden Beziehungen
- Definition das System und Komponente, System Architecture und die verteilte Funktionalitäten
- Definition und Abstimmung der Bus Technologie.

6/2002 – 4/2003

- Implementierung der Software für das neue ECUs Safety Critical Monitoring Concept des Kunden.
- Implementierung, Verifizierung & Validierung des neuen ECUs Safety Critical Monitoring Concept.
- Requirement Analyse und Peer Review
- Erstellung der Dokumentation in Zustimmung mit den Safety Critical Software Prozeduren des Kunden.

6/2001 – 6/2002

- Implementierung der Safety Critical Real Time Operating System Software für die Speed and Distance Measurement Unit einer Eisenbahn
- Implementierung, Verifizierung & Validierung des neuen Safety Critical Real Time Operating Systems in Übereinstimmung mit CENELEC 50128 "Software for Railway Control and Protection Systems".