Consultant und Interims Manager

10/2016 – 6/2017

• Restrukturierung Werklogistik
• Logistik Launch Support (Verschiedene Anläufe Daimler AG, Audi, Bentley, Lamborghini)
• Eskalationsmanagement zum Kunden Daimler AG und Porsche
• Optimierung Disposition Lieferanten (inkl. SAP-Tools)

Beschaffungsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Distributionslogistik, Bestandsmanagement, Lager-Layoutplanung, Logistik (Allg.), Produktionsplan, Personalführung

3/2016 – 7/2016

- Fachliche und disziplinarische Führung von drei Werken
- Konsolidierung und Umstrukturierung nach der Übernahme durch Fa. Bregal
- Verbesserung der Lieferperformance zu den Automotive Kunden
- Verbesserung der Qualität der Produkte
- Verbesserung der internen Prozesse
- Eskalationsmanagement Kunden BMW, VW, Volvo

Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Just-in-time-Produktion (JIT), Lean Prozesse, Projektmanagement - Personalentwicklung, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.)

12/2015 – 2/2016

- Umstrukturierung der internen Logistik
- Optimierung des Materialflusses im Presswerk
- Mitwirkung bei der Werksplanung 2030

Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Ablauforganisation, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Logistikplanung

3/2014 – 11/2015

- Zusammenführung zweier Produktionseinheiten zur einer eigenverantwortlichen Werkstruktur
(Produktionsabteilung 1, Produktionsabteilung 2, Qualitätsabteilung, Logistik und
Instandhaltung)
- Leitung dieses Montagewerkes
- Aufbau der Qualitätsabteilung innerhalb der Werkstruktur (Kunde/Lieferant)
- Reduzierung des Personals um 16% in 10 Monaten durch Optimierung der Produktions- und
Logistikprozesse und Erhöhung der Produktivität.
- Reduzierung der Sonderfahrten um 60%
- Reduzierung der Kunden PPM unter die vereinbarten Zielwerte
- Reduzierung der Leasingquote von 42% auf 31%

Produktionstechnik (allg.), Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Just-in-time-Produktion (JIT), Lean Prozesse, Personalwesen (allg.), Personalführung, Personalentwicklungskonzept, Logistik (Allg.)

3/2011 – 2/2014

- Integration der logistischen Prozesse in die neue Firmen-Organisation nach der
Firmenübernahme von ISE Automotive GmbH durch Metalsa Automotive GmbH
- Aufbau eines logistischen Lieferantenmanagement Systems zur Überwachung der
Lieferperformance, Lieferqualität und Produktionskapazitäten der Lieferanten
- Nachhaltige Reduzierung der Bestände um 16% zur Erhöhung des Cash-Flows
- Kommissarische Übernahme der Logistik Verantwortung für zwei weitere deutsche Werke
- Weltweite Verantwortung der Logistik für drei neu akquirierte weltweite Aufträge
(Produktionsstätten in Deutschland, Südafrika, USA und China)
- Personalreduzierung um 5%
- Einführung eines Entsorgungskonzeptes für diverse Metallschrotte, Wertstoffe (Kunststoff, Holz,
Pappe & Papier) und Rest-Abfällen aus der Produktion mit dem Ziel eines marktgerechten
Erlöses
- Analysieren, planen und initiieren eines After-Sales Konzeptes für die termingerechte
Versorgung der OEM und Ihre Händler
- Betreuung von Studenten für Ihre Bachelor und Masterarbeiten im Bereich Logistik

Organisation (allg.), Lean Prozesse, Personalführung, Logistik (Allg.), Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Entsorgungslogistik, Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Logistikplanung, Produktionsplan, Lieferantenmanagement (allg.), Gefahrstoffmanagment, Zollabfertigung

11/2009 – 2/2011

- Übernahme der Logistik Leitung während der Anlaufphase einer JIS-Produktion für Autositze,
nach der kompletten Planung und Initiierung des gesamten Logistik-Prozesses eines
neuen „Greenfield“-Werkes (Siehe Tätigkeiten als Prozessmanager Logistics bei Magna Seating
GmbH)
- Vertiefung der Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter in der Disposition
- Task-Force Management eines vom Kunden vorgegebenen Lederlieferanten während der
Anlaufphase, verursacht durch ein Insolvenzverfahren des Lieferanten
- Aufbau des Lieferantenmanagement Systems in der Logistik
- Optimierung des Materialflusses nach der Anlaufphase

Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Management (allg.), Prozessmanagement, Personalführung, Logistik (Allg.), Distributionslogistik, Produktionsplan, Lieferantenmanagement (allg.)

4/2007 – 10/2009

- Planung und Initiierung des gesamten Logistik-Prozesses für ein neues „Greenfield“-Werk in
Tschechien für die Herstellung und Just in Sequence Belieferung von Auto-Sitzen an einen
namhaften deutschen Sportwagenhersteller:
• Beschaffungslogistik:
 > Definition der Lieferlosgrößen,
> Verpackungsplanung,
> Transportplanung,
> Transportausschreibung & Einführung
• Werklogistik:
 > Personalplanung und Rekrutierung der logistischen Mitarbeiter,
 > Lagerplanung inkl. Lagertechnik, Flurförderzeuge etc.,
 > Ausschreibung & Realisierung
 > Budgetüberwachung
 > SAP Key User für:
 Warehouse Management (inkl. Kommissionier-Prozess)
 Behältermanagement (Packvorschriften, Leihgutkonten etc,)
 Outbound-Prozess JIS-Lieferung zum Kunden
 > Interne Materialflussplanung für die interne Produktionsversorgung (Just in Sequence
Produktion) inkl. Kommissionierung von Kaufteilen nach Kanban-Prinzipien
 > Training der neuen Mitarbeiter in den Bereichen Lager, Kommissionierung, Disposition und
Versand
• Distributionslogistik
 > Planung & Konstruktion von JIT-Ladungsträger zur volumenoptimierten JIS- Anlieferung
von Autositzen direkt an die Produktionslinie des Kunden
 > Transportplanung und Ausschreibung der JIS-Belieferung an den OEM

- Interne Prozess- und Lager Optimierung einen JIS-Werkes für Autositze in Polen mit dem Ziel
der Bestandsreduzierung
- Planung und Initiierung des Logistik Prozesses vom Wareneingang bis zum Kunden einen JIS-
Werkes für Autositze in Spanien für die Übernahme eines Kundenauftrages während der Serie.

SAP Rollout, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Lagertechnik, Kanban, Verpackungstechnik, Management (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Logistik (Allg.), Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Lagerlogistik, Materialwirtschaft, Transport (allg.)

10/1998 – 3/2007

Abgeschlossene Projekte und Tätigkeiten in der Logistik:

- Planung und Aufbau der logistischen Prozesse eines neuen Werkes in der Tschechischen
Republik inkl. Beschaffung von logistischem Equipment; Fachliche Personalverantwortung mit
Budgetverantwortung
- Einführung SAP in 8 nationale Werken.
• Verantwortlich als Key User für die Bereiche:
 Wareneingang
 Warehouse Management
 Packvorschriften, Leihgüter
 Versand, Export
 Verbesserung der Kaufteile-Versorgung durch Optimierung der Beschaffungslogistik
- Optimierung der Transportlogistik
- Optimierung des Behälterflusses
- Optimierung der Anlieferzyklen div. Zulieferer
- Verbesserung des Informationsflusses zwischen den Zulieferern und unseren
Produktionsstätten durch geeignete Informationssysteme
- Projektleiter Neubau Kaufteile-, Fertigteilelager:
• Auslagerung Lager-Fertigteile zu diversen externen Dienstleistern (EDL), inklusive direkter
JIT-Versorgung von dort aus, während der Umbauphase
• Materialflussplanung inklusive Planung und Errichtung eines Spezialen
Verschiebekragarmregals für maßlich unterschiedliche Ladungsträger
• Budgetüberwachung
- Entwicklung und Einführung eines internen Versandprogramms in Zusammenarbeit mit der
EDV-Abteilung
- Entwicklung und Implementierung eines Wechselbrücken-Verwaltungsprogramms in
Zusammenarbeit mit der EDV-Abteilung

Projektmanagement, Logistik (Allg.), Beschaffungslogistik, Lagerlogistik, Logistikplanung, Transportlogistik

9/1993 – 9/1998

Disposition von Sendungen im LKW Stückgut, Teil- u. Komplettladungsbereich für Benelux, Frankreich, Schweiz Skandinavien, Spanien und Portugal
Abwicklung von See und Luftfrachtsendungen weltweit inkl. Zolldokumentation

Transport (allg.), Gefahrstoffmanagment, Zollabfertigung