Strategy Advisor / Business Analyst / Product Owner

11/2020 – 4/2021

Beratung fur die agile Integration von externen Unternehmen wie Planer, Ingenieurbüros und internen Bahn Unternehmen. Steuerung und Unterstutzung bei Ausschreibungsprozessen im Bereich der agilen Transformation.

Beschaffungsmanagement, Jira

3/2018 – 10/2020

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Account Executive BMW Group, Projektleiter, Eskalationsmanager

Rollen: Account Director und Projektmanager BMW AG, Betreuung des Kunden BMW AG im BMW DevOps Sourcing, im Tier1 Cluster Rahmen Vertrag After Sales und Test Factory. Anforderungsmanagement und Präsentation von RFI und RFPs bei den BMW Fachbereichs- und Einkaufsleitern sowie Aufgaben des Client Delivery Manager für BMW AG
Beschreibung: Tech Mahindra als globaler Managed IT Services Provider baut die bestehenden Verträge beim Kunden BMW AG aus.
Ausschreibungsbetreuung: TopGear, ProFlex, SCOPE, NewDC Unterschleißheim, APAC DevOps India, Rollout Management DMS F,I,CH, Rollout Werk Debrecen & Werk Tiexi 2... Projektmanagement und Teil des Delivery Teams:
HRI ROLLOUT / CR 2018, FeNATA Berlin, Centralized Contract Management, 660 - Innovation Systems, PR-COBIS_Release COBIS_TM, COP + PR-005726_Audit III_TF, Redesign_Passwort_Management_MS-004556_TM, EAI Migration New Business (Neugeschaeft), STARD Release-based Test & Deployment_TM, IT SLP Plant Mexico_TM, iDEAL RLL Environment Management, Remote_Software_Update_2017-2018_TM, EAI- Migration Teilprojekt NB, SLP Mexico Testdatenmanagement R3 2017 TM, Cosmic_Preisfindungsservice (for 2018 deliverables), PR Dokumentenmanagementsystem, Centralized Contract Management / CR 2018, FAAS 2.0 Abrechnung Fremdfertigung, Regulatory_Model_Maintenance_TM, RSU_Technical_Go-Live_TM, TM_IBIKUS RSU 2017- 2020, BigData Trace Net_TM + FT, FINREP/AnaCredit_TM + FT, Testautomatisierung Appl. BASYS, CR Testdatenmgnt. R2 2018 TM, MC & VPP TM + FT, TM CR für PR-009823 Projekt RMM, MC_VSMS_(Vehicle_Search_Micro_Service)_TM_FT_TM, CRS 7 Test Mgmt. 2018, PFS TM + FT (JSON-Generator), Wartung-Enabling-Plattformen – 2019, Cosmic_Preisfindungsservice (for 2018 deliverables part 2), Improvement_of_IT_Security_SEAL (for 2018 deliverables), AnaCredit_TM + FT 2018, SF@Web -TM-TF, Guardean_2018, ReDi TM FT 2018, CRT-ALM-To-Selenium-Bridge, Frachtgutschriftsverf._IFT_TM, 2019 SF@WEB TM + FT, RELEASE BBA Test-Data- Management 2019-2023

Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement

5/2017 – 3/2018

Rollen: Führen eines Projektteams mit komplexen technischen Anforderungen. Festlegen von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten und konsequenter Kontrolle.
Verantwortung für die Einhaltung von Terminen, Budget und Leistung innerhalb des Projektes. Anforderungsmanagement sowie eigenverantwortliche Konzeption und Dokumentation des Projektes in der Vorprojektphase in Confluence. Planung und Durchführung eines Hardware POC. Vendor Management und Ausschreibungsvorbereitung in Zusammenarbeit mit den Leitern aus den Fachbereichen MVG Bus, SWM Einkauf, SWM Marketing, Telematik und Interne IT.

Beschreibung: Der Bereich Verkehrstelematik der Stadtwerke München (SWM) beabsichtigt die bestehende Busflotte mit TFT-Doppel - Anzeigern für Fahrgastinformation auszurüsten. Auf sogenannten Infotainmentanzeigen wird dem Fahrgast der dynamische Fahrtverlauf inkl. Umsteigeinformationen mit Echtzeitabfahrtszeiten mobil angezeigt. Gleichzeitig werden dem Fahrgast aktuelle Informationen und Werbeinhalte über einen Infotainment Server angeboten. Auf einem dritten und separaten Monitor soll der heute bedruckte Linienverlauf auf einem elektronischen Medium dargestellt werden.
Das IoT Infotainment Projekt der SWM.de wird über das auf TCP basierendes MQTT (Publish/Subscribe Abo-Verfahren) Kommunikationsprotokoll Inhouse realisiert. Herausforderung bei diesem Projekt ist die mobile Verfügbarkeit. Bei dem Hintergrund-system gibt es mehrere Publisher und Subscriber, sowie eine zentrale „Broker“ als Anlaufstelle. Die Publish- und Subscriber-Clients kommunizieren dabei nicht auf direkten Weg untereinander sondern über den Broker. Die Nachrichten welche über diesen Kanal laufen, werden Topics zugeordnet. Nach dem sich ein Subscriber erfolgreich am Broker angemeldet hat, teilt er diesem mit, welche Topics er abonnieren möchte, um in Zukunft mit den jeweiligen Nachrichten versorgt zu werden. Es werden Stammdaten, Busdaten aus dem INIT On-Board Computer System, VDV (dynamische Fahrgastinformationen) - und Multimediadaten (Werbung) sowie entsprechende Sichten auf unterschiedlichen Anzeigern verarbeitet. Das Projekt wird in einer Demilitarized Zone DMZ realisiert. Die Netzwerk- und die Router Infrastruktur in den Bussen müssen auf die neuen Anforderungen gehoben werde. In der letzten Projektphase wurde ein Lastenheft zur herstellerunabhängigen Beschaffung von 3600 Anzeigern und PCs für das Ressort Bus der MVG realisiert.

Projektmanagement (IT), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Requirements Management

2/2017 – offen

Projektleitung, Business Owner, Key Account Management, Business Performance Management mit Profit- und Loss- Verantwortung, Geschäftsprozessanalyse & -Design, Business Analyse, Prozess Solutions, Strategieberatung bei verschiedenen Kunden

It-Beratung, IT-Outsourcing-Konzepte, Projektmanagementberatung, Unternehmensberatung

1/2013 – 12/2016

Rollen: Analyse der fachlichen Umsetzung und Abbildung in verschiedenen Anforderungen. Vorbereitung strategischer Entscheidungen und Präsentation komplexer technischer Sachverhalte gegenüber BMW Hauptabteilungs- und Gruppenleitern. Key Account Management und Ausschreibungs Vor- und Nachbereitung. Multiprojektmanagement sowie Koordination der Zusammenarbeit zwischen unserm Team als Serviceprovider, BMW Produktverantwortlichen auf Fach und IT Ebene dem Einkauf sowie der Geschäftsführung des BMW internen IT Dienstleisters BMW CarIT. Multiprojektsteuerung in verschiedenen Fachbereichen

BMW AG EE-66
Beschreibung:
Umsetzung eines IT Gewerkes im Bereich Anforderungs- und Änderungsmanagement Baukasten Headunit „Prozesssupport für Connected Drive“.
Aufgaben: Erstellung individueller Statistiken über die Requirements-Compliance der Anbieter im Bereich der Onboard Interface Plattformen / MGUs..., Koordination der Änderungen und Angeboten zwischen Fachabteilung, Projektleitung, Einkauf und Lieferant. Gremiensteuerung von Change Requests. Automatisierte Ex- und Imports aus DOORS für unbegrenzte Anzahl an Lieferanten. Verteilung von Anforderungen und Komponenten. Paketierung von CRs. und Kontrolle der Pflege der Microsoft Access BMW Datenbank ROMA.

BMW AG EE-60
Beschreibung:
Betreuung und Steuerung der Produkt- und Technikrunde Informations- & Kommunikations- systeme und Connected Drive Produkt- und Technikrunde über mehrere ANÜ Stellen.
Rolle: Unterstützung der ANÜ Resourcen im Hinblick auf die Aufgabe Gremium-Planung und Organisation. Themen Festlegung und Lenkung des stimmigen Produktangebots, der Systemarchitektur, zugehöriger Konzepte bzw. Änderungsvorhaben und der Rolloutplanung, jeweils unter Berücksichtigung ressortübergreifender / unternehmerischer Gesichtspunkte und der Cluster-Zielsetzungen.

BMW AG EE-82
Beschreibung:
Projekt Vor- und Nachbereitung sowie Unterstützung eines umfänglichen IT Projektes im Umfeld Fahrerlebnisplatz, Konzeptentwurf Innenlicht & Nachtdesign.Rolle: Aufbau und Unterstützung eines Fachteams, bestehend aus internen Experten und externen Partnern. Prozessunterstützung einer grundlegenden Lösungsarchitektur im Bereich Licht im Fahrzeuginnenraum. Entwicklung von Anforderungen in enger Abstimmung mit dem Kunden innerhalb einer agilen Projektorganisation. Die Aufgabe des Teams umfasst die Entwicklung und Bereitstellung der hierfür notwendigen prozessualen Komponenten aller BMW Fahrzeugmodellreihen incl. der Marken MINI und Rolls-Royce. Darüber hinaus ist die visuelle Darstellung mit verschiedenen CAD Tools für Einzelumfänge zu realisieren wobei die System- gestaltungsangelegenheiten immer dem Auftraggeber BMW obliegt. Weitere Aufgaben und Bereiche betreffen die Themen Projektentwicklung. Ein Beispiel ist die Vorstellung und Angebotsentwicklung eines POCs hinsichtlich „Anwendungsfälle für dynamische Lichteffekte“ die final über das BMW Ausschreibungsportal ASTRAS6 ausgeschrieben, angeboten und gewonnen wurde.

BMW AG EI-38
Beschreibung:
Erstellung eines technischen Designs zur Einschätzung (Assessment) der Migration der Kunden- Applikationen ASDK, sowie der technischen Betreuung sowie des Betriebs. Außerdem wird mit einem Team aus mehreren Entwicklern (c++, Java) das Technisches Design und ein Proof of Concept hinsichtlich DevOps Development und Operations geplant.

Rolle: Projektcontrolling für die Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist- Vergleich und Unterstützung für Gremienrunde. Projektmanagementaufgaben wie Auswahl und Führung der Mitarbeiter, Zeiterfassung und Personalplanung vor allem hinsichtlich des Budgets. Steuerung und Überwachung der Aufträge mit einer optimalen Balance zwischen den Faktoren Kosten, Zeit und Qualität.
Multiprojektsteuerung bei verschiedenen Fachbereichen

BMW AG EI-32
Beschreibung:
Durchführung des Third Level Support im Bereich MBSE als IT Projekt. Prüfung neuer, nicht dokumentierter Probleme, für die erst Lösungen gefunden werden müssen. Beratung und Dokumentation der Mitarbeiter des Second Level Supports. Gelöste Probleme gehen definitionsgemäß in Lösungen für den First oder Second Level Support über.
Rolle: Projektcontrolling für die Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist- Vergleich und Unterstützung für Gremienrunde. Projektmanagementaufgaben wie Auswahl und Führung der Mitarbeiter, Zeiterfassung , Abrechnung und Personalplanung. Ausbau des Projektes mit weiteren Aufgaben.

BMW AG FG-753
Beschreibung:
Unterstützung zur Erreichung von BMW.digital und MINI.digital Qualitätszielen auf den Build- und Release Management Prozess zur nachhaltigen Verbesserung der Features in Bezug auf Stabilität, Kontinuität, Erweiterbarkeit und Performance in 6 Arbeitspaketen im Rahmen eines Werkvertrages auf Festpreisbasis.
Rolle: Bid Prozess Analyse & Dokumentation, Anforderungs- und Projekt-Management für die Angebotsphase des Produktes. Projektcontrolling Aufgaben mit der Bestimmung und Kommunikation der Kennzahlen: Zeit bis zum Projektabschluss, aufgewendete Kosten und Stunden bis zum Projektabschluss (offene Posten) und der Fertigstellungsgrad.

BMW AG FG-87
Beschreibung:
Release- und Umgebungsmanagement im Projekt Retail Sales Plattform (RSP) 2014. Unterstützung bei der Release-Installation. Hier soll über die Freigabe eines Release entschieden werden. Hierbei ist festzustellen, ob die Software frei von schwerwiegenden Fehlern ist, also produktionssicher ist und ob die Anforderungen erfüllt wurden. Dem Build und Release Manager wird dadurch die Entscheidungsgrundlage zur Freigabe eines Release gegeben. Die Aufgabe beinhaltet die Erstellung des Releaseplanes als Kerngerüst für die jeweils geplanten Releases, die Zuordnung der Requirements für jedes Release, die Koordination der Softwarelieferungen mit dem fachlichen Testmanagement. Die Aufgabe wird für die geplanten Entwicklungsreleases "David", "Scarlett" und "Charles" durchgeführt.
Rolle: Im Rahmen des Aufbaus der Produktionsumgebung werden die notwendigen Maßnahmen zur Livesetzung durchgeführt. Die Aufgabe beinhaltet die Koordination des Teams der Produktions Umgebung, die Bereitstellung der technischen User für die Produktionsumgebung, die Konfiguration der Umgebung und die Abstimmung von den Beteiligten.

It-Beratung, IT-Strategieberatung, Projektmanagement - Kommunikation, Prozessberatung

1/2011 – 12/2012

Gesamtkonzept für ein funktionales und ITIL konformes Implementierungsmanagement für ein neues Produkt unter dem Namen Mondopad (Collaboration Tools mit Microsoft Lync Client) und einem neuen IT Service (Videokonferenzdienst) für ein US Unternehmen in D-A-CH.
Rolle: Business Analyst und Strategie Berater. Unterstützen und Strategie Beratung bei der Identifikation der Anwendungsfelder und Definition der Zielmärkte, um einen erfolgreichen Markteintritt mit dem passenden Geschäftsmodell zu erzielen. Anwendung eines integrierten Beratungsansatz um das Unternehmen in der Optimierung ihrer Geschäftstätigkeit zu fördert und das Erreichen von Wettbewerbsvorteilen zu erzielen. Umsetzungsaufgaben sind, die Effizienz der Marketing- und Vertriebskompetenzen zu identifizieren. Bei der Go-to-Market Strategie von der Geschäftsstrategie über die Umsetzung der Markteintrittsstrategie mit Marketing, Vertrieb, Kommunikation sowie Kompetenzen für den organisatorischen und prozessualen Bereich sollen entsprechend der Kundenvorgaben alle Bereiche abgedeckt werden.

IT-Strategieberatung, Transformation Management, Unternehmensberatung

1/2007 – 12/2011

Gesamtkonzept für ein Implementierungsmanagement für einen neuen Service der T Systems in Deutschland mit Vermarktung über den Gesamtvertrieb der T Systems sowie deren Partnervertrieb. Octopus Mobility Services (OMS) ist eine Sprachlösung zur Integration von Mobilfunk-Endgeräten in die TK-Anlage. Das Handy wird zur Nebenstelle der Telekommunikationsanlage. Den Mitarbeitern stehen so Konferenzschaltung, Makeln und Gesprächsweitergabe auch unterwegs zur Verfügung. Jeder Nutzer ist auf dem Handy unter seiner Bürorufnummer erreichbar. OMS ist mit fast allen marktüblichen TK-Anlagen kombinierbar.
Rolle: Business Analyst in enger Absprache mit dem Technischen Analyst mit den Aufgaben die Anforderungen der Stakeholder aus Service und Vertrieb zu ermitteln, zu dokumentieren und in den verschiedenen Gremien zu kommunizieren. Weitere Aufgaben sind die Anforderungen zu managen (Priorisierung, Modellierung, Verifizierung und Validierung). Ziel: Einführungstrategisches und operatives Geschäftsprozessmanagement, Integration und Optimierung der Prozesslandschaft.
Eine weitere Anforderung bestand im Aufbau eines Zertifizierungs- und Schulungskonzept im Umfeld der Partner Systemhäuser. Diese Aufgabe Umfasste Themen aus dem Bereich IT- Beratung bis Prozess Analyse & Dokumentation, Anforderungs- und Projekt-Management für die Einführung eines neuen Produkt Portfolios beim Kunden.

IT-Strategieberatung, Projektmanagement, Requirements Management

1/2002 – 12/2007

Umbau eines ICT Serviceproviders im süddeutschen Raum mit Aufbau und Rollout einer neuen Service-Transition-Phase nach ITIL (M2M, EMM) sowie Key Account Management im Indirekter Vertrieb und Large Account Betreuung von Kunden wie Audi AG, Berger Bau, Bilfinger AG... Bestandssteigerung um 300 Prozent in einem gesättigtem Marktumfeld - Umsatzverantwortung für einen hohen zweistelligen Millionenumsatz p.a..
Analyse der bestehenden Lösungen als TK Service Provider. Visualisierung der Geschäftsprozesse als Grundlage für eine Produktentwicklung im Rahmen des BlackBerry- Projektes. (Neugestaltung der Businesssysteme) Konzeption und Entwicklung einer POC Anwendung zur Steuerung des Tarifwechsels unter Berücksichtigung der Vorgaben des Produktmanagements. Konzeption und Implementierung einer Lösung im Bereich M2M.( ca 2.000 interne Sensoren in der ersten Phase) Bereitstellung von Fortbildungsangeboten für Kunden und Mitarbeiter.
Rolle: Leiter Geschäftskunden Süddeutschland, Projekt Manager, Business Analyst

It-Beratung, Change Management, Transformation Management, Kommunikationsberatung