IT-Consulting, Agile Coach, Change Agent/Manager, (Agiles) Projekt- / Programmmanagement, SAFe SPC 6.0 / 5.0
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Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2021 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Einführung und praxisorientierte Begleitung agiler Arbeitsmethoden mit Schwerpunkt auf Kanban und SAFe
• Aufbau und kontinuierliche Betreuung des Projekts als Coach im Value Stream, um reibungslose Abläufe zu gewährleisten
• Schulung und Coaching von Schlüsselrollen im Projektumfeld
• Optimierung und Weiterentwicklung der eingesetzten Controlling-Werkzeuge zur Sicherstellung von Transparenz und Effizienz
• Moderation und Klärung von Prozessen, insbesondere in den Bereichen Anforderungsmanagement und Deployment
• Weiterentwicklung und Coaching von Teamrollen (Projektleitung, Führungskräfte, Product Owner, Service Owner, Teammitglieder)
• Einbringen von Best Practices zur stetigen Verbesserung der Projektumsetzung
• Übernahme der Projektleitung mit Verantwortung für die Koordination und Steuerung der Projektziele
• Aufbau einer klaren Projekt-, Organisations- und Reportingstruktur zur Verbesserung der Kommunikation und Nachverfolgbarkeit
• Unterstützung der Teams bei der Orientierung und Priorisierung, um gemeinsame Vereinbarungen und Zielerreichungen sicherzustellen
• Entwicklung und Implementierung von Prozessen zur kontinuierlichen Leistungssteigerung der Teams
• Identifikation und Förderung von Entwicklungsmöglichkeiten zur Harmonisierung des Skill-Levels innerhalb der Teams
• Anleitung zur Optimierung der Kommunikationsstrukturen zwischen internen und externen Teams sowie relevanten Stakeholdern
• Koordination und Lösung von Impediments zur Sicherstellung reibungsloser Arbeitsabläufe
• Konzeption und Implementierung eines umfassenden Projektreportings in JIRA und Confluence, einschließlich Erstellung von JIRA-Dashboards zur verbesserten Transparenz
• Dokumentation und Weiterentwicklung der Controllingprozesse und -werkzeuge, um eine kontinuierliche Optimierung zu gewährleisten
Lean Prozesse, Statistische Prozessregelung (SPC), Agile Coach, Agile Methodologie, Digitale Transformation, Führungstraining, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Organisation der Produktentwicklung, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Seminar, Projektmanagement (IT), Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.)
3/2018 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Führung und Steuerung der agilen Transformation als Lead Agile Coach und Lead Change Agent, mit Verantwortung für die erfolgreiche Implementierung des SAFe-Frameworks und der Prinzipien der Lean Organisation in mehreren Unternehmensbereichen
• Durchführung umfassender Prozessanalysen und Identifikation von Verbesserungspotenzialen, gefolgt von der Entwicklung und Implementierung zielgerichteter Maßnahmen zur Optimierung des agilen und lean Arbeitsumfelds
• Einführung und strategische Begleitung mehrerer Release Trains, mit kontinuierlicher Unterstützung und Beratung in meiner Funktion als SPC (SAFe Program Consultant) und Change Agent
• Implementierung der Lean-Agile-Prinzipien, um Arbeitsabläufe zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und den Wertfluss in den Projekten zu maximieren
• Anpassung und Feinjustierung agiler Methoden an die spezifischen Anforderungen und strategischen Ziele des Unternehmens, um maßgeschneiderte Lösungen für die agile und lean Transformation zu entwickeln
• Schulung und Zertifizierung von Führungskräften und Schlüsselrollen wie Release Train Engineers (RTEs), Product Ownern, Business Ownern und agilen Teams im Rahmen des SAFe-Frameworks, mit der Ausstellung offizieller Zertifikate gemäß meinen Befugnissen als SPC
• Etablierung und Moderation regelmäßiger agiler und lean Meetings und Rituale, um die Nachhaltigkeit der agilen Transformation sicherzustellen und die Team-Performance kontinuierlich zu verbessern
• Digitalisierung und Optimierung der Arbeitsprozesse durch die Implementierung von JIRA und weiteren digitalen Tools zur Unterstützung der agilen Arbeitsweise und des agilen Release Trains
• Einführung und Entwicklung von Metriken zur kontinuierlichen Überprüfung und Verbesserung der Entwicklungsprozesse sowie zur Messung des Erfolgs der agilen und lean Transformation
Lean Prozesse, Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Digitale Transformation, Führungstraining, Jira, Organisation der Produktentwicklung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Seminar, Projektmanagement (IT), Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.)
10/2017 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Prozesse und Identifikation von Optimierungspotenzialen im Rahmen des agilen Projektmanagements
• Betreuung und Begleitung dezentraler Teams als SCRUM Master und Mediator in einem komplexen Entwicklungsprojekt, um eine effektive Zusammenarbeit und die Einhaltung agiler Prinzipien zu gewährleisten
• Unterstützung und Schulung der Teams bei der Konfiguration und Anwendung von JIRA und Confluence zur Optimierung der Arbeitsprozesse und zur Schaffung einer transparenten und effizienten Dokumentationsstruktur
• Schulung und Coaching von Mitarbeitenden im Umgang mit agilen Entwicklungsmethoden, insbesondere SCRUM, sowie in deren spezifischen Rollen im agilen Umfeld, um deren Verständnis und Anwendung agiler Prinzipien zu fördern
Lean Prozesse, Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Führungstraining, Jira, Kanban, Organisation der Produktentwicklung, Prozesscoaching, Scrum
8/2015 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für die Unterstützung und Beratung des Managements sowie die Einführung und Etablierung agiler Entwicklungsprozesse auf Basis von SCRUM, KANBAN und SAFe und Lean. Das Projekt zielte darauf ab, mehrere Entwicklungsteams in der Softwareentwicklung durch die Implementierung agiler Methoden effizienter und flexibler zu gestalten. Im Fokus standen dabei die Prozessanalyse, das Coaching der Teams sowie die Beratung zur Nutzung von JIRA und Confluence zur Prozessunterstützung.
Inhalte
• Analyse der bestehenden Prozesse in der Softwareentwicklung, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren und die Grundlage für die agile Transformation zu schaffen
• Ausarbeitung und Integration eines agilen Entwicklungsmodells basierend auf SCRUM, KANBAN und SAFe 4.0 für mehrere Entwicklungsteams, um die Effizienz und Flexibilität der Entwicklungsprozesse zu steigern
• Beratung und Unterstützung des Managements bei der Konzeption und Implementierung eines agilen Produktentwicklungsprozesses, um eine reibungslose und nachhaltige Transformation sicherzustellen
• Einführung agiler Tools (JIRA, Confluence) zur Prozessunterstützung sowie die Konfiguration dieser Werkzeuge zur Optimierung der Zusammenarbeit und Dokumentation in den Teams
• Schulung und Coaching von Mitarbeitern/-innen in agilen Methoden und Rollen (z. B. SCRUM Master, Product Owner, Entwicklungsteams), um deren Verständnis und Anwendung agiler Prinzipien zu fördern
• Beratung zur Implementierung agiler Entwicklungsprozesse in den Bereichen Produktentwicklung, IT, Service und Kundenbetreuung, um agile Arbeitsweisen in verschiedenen Abteilungen zu etablieren und deren Effizienz zu verbessern
• Schulung der Mitarbeitenden im Umgang mit den unterstützenden Tools (JIRA/Confluence), um eine einheitliche und effiziente Arbeitsweise sicherzustellen
• Begleitung des Veränderungsprozesses durch kontinuierliches Coaching der Teams und des Managements, um die erfolgreiche Umsetzung der agilen Transformation zu gewährleisten
Lean Prozesse, Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, It-Beratung, Kanban, Kanban (Softwareentwicklung), Konfiguration, Organisation der Produktentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), Scrum, Softwareentwicklung (allg.), Workflows
1/2014 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Trainer/Coach für Master-Practitioner (NLP)
Gruppenleitung für Workshop-Programme zur Betreuung von Übungsgruppen mit 15 - 25 Menschen.
Lehren von theoretischen und praktischen Inhalten:
aus dem Modell von NLP.
Plattformskills / State-Control für Präsentationen & Gruppenführung
Coaching mit NLP
Kommunikationswissenschaft, Schulungskonzepte, Training - Coaching-Kompetenzen, Training - Gesprächsverhalten, Training - Zuhören, Organisationsentwicklung, Motivation Projektteams, Schulung / Coaching (allg.)
11/2012 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Beschreibung
Entwicklung einer neuen Steuerungsgeneration und der dazugehörigen Bedienoberfläche. Im Rahmen der Produktentwicklung der nächsten Leichtbaurobotergeneration entsteht ein softwarebasiertes modular aufgebautes Steuerungssystem in C++. In diesem Rahmen wird auch eine JAVA-basierte API zur Programmierung der Roboter entwickelt. Die Programmierung der Taktilen-Bedieneinheit erfolgt in C#. Das Team ist auch am Design der Oberflächen beteiligt.
Hauptaufgaben (Entwickler):
- die Erweiterung der Java basierten API für Roboterprogrammierer
- die Weiterentwicklungen im Grundsystem der Robotersteuerung (C++) unter anderem in der Motionplanung (Sunrise)
- die Weiterentwicklung einer C# (WPF) basierten taktilen
Bedienoberfläche
- Die Konzeption und Implementierung von Test zur Roboterproduktion mit zugehörigen Framework. (JAVA, MATLAB, MATLAB JavaBulder)
- Implementierung von Tests und Analyse zur Auswertung von Testdaten zum Robotersystem (MATLAB)
- Installation und Inbetriebnahme des Robotersystems mit Corporate-Design des
Kunden und optimierter Usability.
- Zusammenarbeit mit Designer und Umsetzung der Designvorlagen einer Eclipse-basierten Entwicklungsumgebung zur Roboterprogrammierung in JAVA
und der Bedienoberfläche (C# WPF basierte Anwendung....)
Hauptaufgaben (SCRUM Master/ PL)
4. Organisation des Entwicklungsteam, Prozesskoordination nach SCRUM
5. Planung, Abschätzung und Betreuung komplexer Aufgabenangebote für Produktionstests zur den Roboteranlagen
Technisches Umfeld
C++, C#, Java, MATLAB, MATLABJBuilder, Eclipse, Eclipse-Plugin Entwicklung, SWT, TFS, VxWorks, Microsoft SharePoint
Methodik: SCRUM
Lean Prozesse, Agile Coach, C, C++, Eclipse, Java (allg.), Kanban (Softwareentwicklung), Microsoft SharePoint Server, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Scrum-Master, Simulink, User Experience (UX), Vxworks
3/2012 – 2/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für die Migration eines Programms zur Konfiguration einer Türkommunikationsanlage von Visual Basic 4.0 auf eine moderne WPF-Implementierung für Windows 7 und neuere Versionen. Das Projekt beinhaltete die Entwicklung und Modernisierung von Konfigurationslösungen für verschiedene Module der Anlage, darunter das Displayrufmodul, das Fingerprintmodul zur Benutzerregistrierung, das Codeschlossmodul, das Transponderlesegerät (Kartenleser) sowie den Controller.
Inhalte:
Rolle als Projektleitung:
Projektplanung und -koordination: Verantwortlich für die detaillierte Planung und Koordination der gesamten Projektlaufzeit, um den erfolgreichen Abschluss des Migrationsprojekts sicherzustellen
Erstellung der Projektstruktur: Aufbau einer klaren und effizienten Projektstruktur, die eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Teams und Abteilungen gewährleistet
Aufwandsschätzung: Durchführung präziser Aufwandsschätzungen für die verschiedenen Projektphasen, um Zeitpläne und Ressourcen optimal zu verwalten
Kunden- und Mitarbeiterbetreuung: Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden und den Projektbeteiligten, um sicherzustellen, dass die Anforderungen erfüllt werden und ein transparenter Kommunikationsfluss gewährleistet ist
Rolle als Entwickler:
Entwicklung der Benutzeroberfläche: Implementierung der WPF-basierten Benutzeroberfläche in .NET, einschließlich Oberflächenlogik, Datenmodell und Binding, um eine moderne und benutzerfreundliche Konfigurationsumgebung zu schaffen
Datenmodellierung und Datenhaltung: Entwicklung eines robusten Datenmodells und einer effizienten Datenhaltung zur Verwaltung der Konfigurationsdaten der Türkommunikationsanlage
Integration von Busfunktionalität: Sicherstellung der reibungslosen Kommunikation zwischen den verschiedenen Modulen der Türkommunikationsanlage, einschließlich der Integration und Anpassung der Busfunktionalitäten
Entwicklung und Durchführung von Tests: Implementierung von Tests zur Validierung der Funktionalität der Konfigurationsanwendung und Sicherstellung der Qualität der Softwarelösung
Lean Prozesse, Controlling, IT-Controlling, Konfiguration, Kundendienst, Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung, Systemmigration, Windows 7, Windows Presentation Foundation
11/2011 – 3/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung von Webapplikationen und Webdiensten
Unterstützung bei Deployment
Projektsoftware:
Eine Anwendung aus Web-Applikationen, die Mitarbeitern und Kunden browserbasierte Einsicht in Bestellvorgänge, Logistik, Rechnungen und Warenlager geben sollen. Es ist somit nicht nur das wichtigste Werkzeug zur Kommunikation mit Kunden, sondern auch eine beliebte Lösung für interne Mitarbeiter und Zwischenhändler um die komplexen Prozesse der Papierlogistik im Auge zu behalten.
Softwareentwicklung (allg.), Kommunikation (allg.), Logistik (Allg.)
10/2009 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für die Planung und Durchführung der jährlich stattfindenden Industrie- und Kontaktmesse der Hochschule Rosenheim, die über 90 Unternehmen die Möglichkeit bietet, Kontakte zu Studierenden sowie den Einwohnern der Region Rosenheim aufzubauen. Ziel der Messe war es, eine Plattform für den Wissensaustausch, die Netzwerkbildung und die Förderung von Karrieremöglichkeiten zu schaffen.
Verantwortung für die Planung und Durchführung der jährlich stattfindenden Industrie- und Kontaktmesse der Hochschule Rosenheim, die über 90 Unternehmen die Möglichkeit bietet, Kontakte zu Studierenden sowie den Einwohnern der Region Rosenheim aufzubauen. Ziel der Messe war es, eine Plattform für den Wissensaustausch, die Netzwerkbildung und die Förderung von Karrieremöglichkeiten zu schaffen.
Inhalte
•
• Gesamtverantwortung für die Planung, Steuerung und Durchführung der Messe, einschließlich der Koordination aller Projektprozesse und der Leitung des Projektteams
• Ressourcenmanagement: Effiziente Planung und Verteilung von personellen und materiellen Ressourcen, um den reibungslosen Ablauf der Messe sicherzustellen
• Verhandlungsführung mit Vertragspartnern, Sponsoren und Unternehmen zur Sicherstellung der Finanzierung und Organisation der Messe
• Entwicklung und Implementierung von Verwaltungsprozessen für die Messe, um eine strukturierte und effiziente Abwicklung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu gewährleisten
• Eventmanagement: Organisation und Durchführung von Messeevents und begleitenden Veranstaltungen, um den Austausch zwischen Unternehmen und Studierenden zu fördern
• Kommunikation und Stakeholder-Management: Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Unternehmen, Sponsoren, Studierenden und städtischen Institutionen, um das Messekonzept erfolgreich umzusetzen
• Marketing und Öffentlichkeitsarbeit: Entwicklung von Marketingstrategien, um die Reichweite der Messe zu maximieren und die Teilnahmebereitschaft von Unternehmen und Studierenden zu erhöhen
• Projektübergabe: Organisation und Leitung von Workshops zur Wissensübergabe an das nachfolgende Projektteam, um eine nahtlose Fortführung des Projekts zu gewährleisten
Marketing, Messebau, Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.), Veranstaltungsmanagement
Zertifikate
Jürgen Höller Akademie
Ausbildung
Rosenheim
Über mich
Als erfahrener Agile Coach, Change Agent/Manager und Projektleiter bringe ich tiefgehende Praxiskenntnisse in der Organisations- und Projektführung mit, die sich auf agile, klassische und hybride Methoden erstrecken. Ich habe eine Vielzahl von komplexen Projekten, sowohl im IT- als auch im nicht-IT-Bereich, erfolgreich begleitet. Meine Expertise ermöglicht es mir, Hands-On-Veränderungsprozesse gemeinsam mit Ihnen zu gestalten und auf die individuellen Bedürfnisse Ihrer Organisation einzugehen.
Was mich auszeichnet, ist nicht nur meine agile Geisteshaltung, sondern auch eine offene und natürliche Herangehensweise, die es ermöglicht, Veränderungen nachhaltig in den Alltag von Unternehmen zu integrieren. Ich bringe agile Methoden und Prinzipien auf eine Ebene, die für jeden verständlich und greifbar ist, und schaffe es, diese in die natürliche Denkweise der Menschen und der Organisation zu überführen. Dies hilft, Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance für Wachstum zu verstehen.
In meiner Arbeit mit Unternehmen bringe ich wenn gewünscht, skalierbare agile Modelle wie das SAFe-Framework (Scaled Agile Framework) zur Anwendung. SAFe ist eines der stabilsten und verlässlichsten Frameworks für die Skalierung agiler Arbeitsweisen, sowohl für kleine Teams als auch für große, komplexe Organisationen. Dank meiner umfangreichen Zertifizierung und Praxiserfahrung mit SAFe und anderen agilen Modellen, unterstütze ich Unternehmen bei der Transformation ihrer Organisationsstruktur und sorge dafür, dass agile Prinzipien auf allen Ebenen fest verankert werden – von operativen Teams bis hin zu Führungskräften auf C-Ebene.
Für Führungskräfte biete ich eine besondere Strategie- und Organisationsberatung an, die darauf abzielt, nicht nur die agilen Arbeitsmethoden einzuführen, sondern auch die langfristige Organisationsentwicklung/Change zu fördern. Mein Ziel ist es, dass Führungskräfte mitsamt Mitarbeitern den Transformationsprozess aktiv steuern und ihre Rolle in einer sich wandelnden Organisation neu definieren. Ich unterstütze sie dabei, strategische Entscheidungen mit agilen Prinzipien zu verbinden, um die Effizienz, Flexibilität und Innovation ihrer Organisation zu maximieren. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, um Veränderungen erfolgreich zu verankern und den langfristigen Erfolg zu sichern.
In meiner Arbeit setze ich zudem auf die technische Unterstützung durch Tools wie Atlassian JIRA und Confluence, die ich nicht nur einführe, sondern auch Schulungen anbiete, um sicherzustellen, dass diese Werkzeuge effizient eingesetzt werden. Dies ist besonders in komplexen Projekten entscheidend, bei denen die Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Effizienz der Arbeitsprozesse im Vordergrund stehen.
Darüber hinaus verfüge ich über umfassende Erfahrungen in der Organisationsentwicklung und dem Change Management. Meine kommunikativen Fähigkeiten als zertifizierter Trainer für Kommunikation und Veränderungsmodelle ermöglichen es mir, den emotionalen und menschlichen Aspekten von Veränderungsprozessen besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Veränderungen werden oft durch Emotionen und persönliche Bedenken beeinflusst. Hier setze ich spezielle Techniken ein, um Neues schnell und mit Freude in den Alltag zu integrieren und die Akzeptanz für neue Arbeitsweisen zu erhöhen.
Meine Expertise reicht weit über IT-Projekte hinaus und umfasst auch komplexe, nicht IT-bezogene Projekte. In diesen Projekten habe ich immer wieder bewiesen, dass Prozessoptimierung, Stakeholder-Management und eine nachhaltige Organisationsentwicklung entscheidend sind, um erfolgreiche Transformationen zu realisieren. Dank meiner praktischen Erfahrung und meiner tiefen Kenntnisse in der Prozessführung kann ich sowohl technisch geprägte als auch organisatorische Herausforderungen mit Weitsicht und Präzision bewältigen.
Weitere Kenntnisse
• Möchten Sie eine neue (agile) Unternehmens- oder Projektkultur/-struktur einführen?
• Planen Sie, Ihre Entwicklungsstrukturen im Rahmen des SAFe-Modells auf Release Trains umzustellen?
• Wollen Sie Ihre Unternehmensprozesse und -bereiche mit einem agilen Mindset sowie passenden Prozessen und Methoden ausstatten?
• Möchten Sie die agilen und klassischen Rollen in Ihren Prozessen klarer definieren und schärfen?
• Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Ihr Management und Ihre Mitarbeitenden durch agile Strukturen zu entlasten?
• Möchten Sie sich als Führungskraft weiterentwickeln und eine agile Vorbildfunktion übernehmen?
• Benötigen Sie einen externen Projektleiter für Ihre (agilen) Projekte?
• Suchen Sie Unterstützung bei der Bereitstellung von Projektleitern für Ihre Projekte und wünschen zusätzliche Expertise?
• Wie ich Sie unterstütze:
• Schulung von Schlüsselpositionen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens, um den Erfolg agiler Transformationen sicherzustellen.
• Begleitung von Veränderungsprozessen, um nachhaltige, erfolgreiche Initiativen und Projekte in Ihrer Organisation zu etablieren.
• Coaching von Führungskräften und Projektleitern, sowohl erfahrenen als auch neuen, um sie auf ihre neuen Rollen und Aufgaben vorzubereiten.
• Übernahme von Projekten sowie Unterstützung bei der Projektinitialisierung und der Übergabe, um eine reibungslose Durchführung sicherzustellen.
• Schulung Ihrer Mitarbeitenden in agilen Rollen und im agilen Wertschöpfungsprozess, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten optimal in den Transformationsprozess eingebunden sind.
Wie ich Sie unterstütze:
• Schulung von Schlüsselpositionen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens, um den Erfolg agiler Transformationen sicherzustellen und eine neue (agile) Unternehmens- oder Projektkultur/-struktur nachhaltig zu etablieren.
• Begleitung von Veränderungsprozessen, um nachhaltige, erfolgreiche Initiativen und Projekte in Ihrer Organisation zu verankern, insbesondere durch die Einführung agiler Methoden und skalierbarer Frameworks wie SAFe, die auf große und komplexe Projekte zugeschnitten sind.
• Beratung und Unterstützung bei der Entwicklung eines agilen Mindsets sowie der Implementierung passender Prozesse und Methoden in Ihren Unternehmensbereichen, um Ihre Organisation effizienter und anpassungsfähiger zu machen.
• Förderung der Zusammenarbeit zwischen Business- und IT-Teams, um eine gemeinsame Produktvision und einheitliche Prozesse zu schaffen, die zu besseren Ergebnissen und einer effizienteren Umsetzung führen.
• Technische Unterstützung bei der Modernisierung oder Migration von IT-Systemen, einschließlich der Begleitung der Architekturänderungen und der Einführung moderner Softwarelösungen, um die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen.
• Entwicklung hybrider Modelle, die sowohl agile als auch klassische Projektmanagement-Methoden kombinieren, um die Flexibilität Ihrer Organisation zu gewährleisten und die Anforderungen unterschiedlicher Projekte abzudecken.
• Definition und Schärfung der Rollen in agilen und klassischen Prozessen, um klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten zu schaffen, die für den Erfolg der Projekte entscheidend sind.
• Koordination dezentraler Teams in komplexen Projektumfeldern, um eine effiziente Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass alle Teams nahtlos zusammenarbeiten, unabhängig von ihrem Standort.
• Coaching von Führungskräften und Projektleitern, sowohl erfahrenen als auch neuen, um sie auf ihre neuen Rollen vorzubereiten und sicherzustellen, dass sie die agile Vorbildfunktion effektiv leben können.
• Entlastung von Management und Mitarbeitenden durch die Einführung agiler Strukturen, die Prozesse optimieren und die Arbeitslast gleichmäßiger verteilen.
• Übernahme von Projekten sowie Unterstützung bei der Projektinitialisierung und der Übergabe, um eine reibungslose Durchführung und den langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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