Manager / Generalist mit technischem und BWL-Background

10/2013 – 11/2014

Restrukturierung des Vertriebs (Außen-/Innendienst, Fachvertrieb, Auftragsabwicklung)
Einführung eines Kennzahlensystems
Optimierung der bereichsübergreifenden Prozesse Vertrieb - Produktion

Prozessoptimierung, Change Management, Vertrieb (allg.), Controlling

10/2011 – 9/2013

Leitung der Niederlassung (Prokura)
Reduzierung des Volumens teilfertiger Projekte
Reduzierung der fälligen offenen Posten (im 7-stelligen Bereich)

Projektmanagement, Personalführung, Finanzen (allg.)

7/2011 – 9/2011

Verkauf eines Unternehmens mit ca. 50 MA und 8 Mio. Umsatz per Asset Deal
Due Diligence: Bewertung der Assets, Überführung bestehender Verträge, Begleitung der Mitarbeiter

Unternehmensberatung